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1、浅析石油企业建设项目中的工程造价管理摘要：在市场经济条件下，造价管理是石油企业必须重视的部分，否则就难以适应市场经济的发展。在市场经济的影响下，石油企业的建设项目如何才能追求到利益最大化，这就需要企业拥有一个良好的工程造价管理，降低企业的造价成本，提升利润空间。关键词：造价管理；石油企业；建设项目一、石油企业工程造价管理中的不足在石油企业工程造价管理还存在着很多的不足，比如说管理的条块不统一，四分五裂、各自为政，协调配合度较低。而要做好石油企业工程造价管理，就要对企业内各个阶段了如指掌，从各个阶段进行全过程造价管理，才能给企业带来更高的经济效益。从我国的管理体制来讲，石油企业的建设项目可以分为
2、决策投资、设计阶段、建设项目发包阶段和实施阶段。而对于建设工程造价的投资、设计以及施工图的预算和竣工的决算都需要分阶段进行。主管部门有投资计划部门、财务管理部门、基建部门、工程造价管理部门等，由于各自所站的立场不同，管理的角度不同，经常都是各自为政，所以各部门就忽略了各部门之间的必要联系而显得相对“生疏”，没有起到高度协调配合的作用。造成心没有往一处想，劲没有往一处使，所以常常出现文件的规定不相一致，更有甚者出项相互矛盾的状况。这也反映出了石油企业里的管理体制不够完善，对相关人员也没有做好“先进”的思想工作。没有对工程造价进行统一的协调性管理。二、建设项目可行性研究阶段的工作深化拟建项目的前期
3、论证工作。对工程造价，从业人员一定要认真、严谨、科学的研究拟建项目的可行性，深入分析投资的风险性，用论证的观点去分析拟建项目的可行性以及该拟建项目的经济性。另外，还要考虑该企业施工工艺、施工技术方面的问题，以确保拟建项目和企业有切合点，控制和节省资金，从而优化投资决策。选择最优方案。对于同一个工程项目，都会有很多种可能性选择。在众多的方案中企业该如何选择呢？个人认为在选择的时候，一定要结合企业自身特点，在众多方案中进行对比分析，充分考虑方案的可行性和经济性。正确做到把项目做到最好，又让工程的造价最低，以合理的计价方式获取最大的经济效益。三、工程招投标过程中的造价管理在市场经济的影响下，我国企业
4、逐渐从以前的计划经济转型为市场经济的竞争体制，所以工程竞标是企业占据市场的主要途径。然而在竞标过程中，相关人员要有一定的承受能力来面对其中的残酷，才能在竞争市场中优胜，获取自己的市场。现阶段，我国的招投标过程不是十分完善，但是跟随着建设主管部门的改革以及进一步的规范进行整顿，就会使招投标过程越来越规范，违规操作的现象也会随之越来越少。所以在招投标过程中，一定要确保标书的规范性，以增大企业的中标率。四、使工程造价管理走向信息化走进信息化的作用。随着计算机技术的飞速发展，计算机业成为了工程造价管理的股肱之臣。在企业工程造价管理中，计算机可以使得造价管理工作更快捷、更高效，计算数据更准确，而这能够使
5、得企业提高自身的竞争力，适应市场经济的发展，满足市场的需求。应用计算机进行企业工程造价文件的编制，可以使精确度大大高于手工编制方式，只要初始数据输入无误，计算结果也就无误，避免人为的计算错误。还可以为计算提供一些有关工程部门的各种信息，例如工料的分析和消耗，以及各项费用的比例等有用的数据。在提供数据之时，还能使使用数据连续积累，提高数据的重复利用率。另外还能使修改对工程量的调整变得更加方便和容易。注重信息资源的整合。使工程造价走向信息化，最主要的是要对各种信息资源进行有机整合。在前期规划阶段，企业可以通过信息化的建设找准企业的发展方向，选择好即将要走的道路，让企业的整体战略与信息化保持一致。其
6、实也就是根据企业的实施战略分析企业对于各种信息的需求，并根据这些信息需求和企业自身的资金状况提出最优的规划方案。在规划阶段，一定要重视各种信息的整合，充分发挥各种信息的优势，尽可能以最少的代价达到最优的战略目标。五、强化相关人员对工程造价全过程管理的意识对于企业的工程造价管理一定要全面，不能片面，我们都说，好的开端是成功的一半，所以一定要重视项目立项阶段和设计阶段的造价管理，因为他们是整个工程的开端。经事实证明，工程造价会影响到工程的立项、设计、发包直到工程的竣工，在各阶段的影响都是十分的紧密。所以要把它的各个阶段紧密联系综合考虑，创建一套工程造价全过程管理体系，以为工程各阶段所服务。目前，我
7、国企业的立项、设计阶段的造价管理都还没有受到相关人员的足够重视。立项阶段，造价管理员不能“一意孤行”，而是要根据设计人员的设计思路，根据设计人员所提供的各种信息和要求，对各种方案的编制投资估算书进行编制，并应借鉴类似工程的各种信息资料和数据资料，尽最大可能周全考虑。还可以为投资方的运行费用和成本进行科学的估算，以作为对比参照物，在功能上、财务上、技术上综合选择最优方案。六、总结由于受到市场经济的影响，石油企业也不得不走向竞争激烈的市场，以赢得更多的经济效益，所以石油企业建设项目中的工程造价管理也就油然而生。要做好企业工程造价管理，首先就要对企业工程造价管理所存在的不足进行全面的认识，以便在今后
8、的管理过程中做到对症下药。在建设项目的前期阶段，一定要先分析研究建设项目的可行性，在工程招投标过程中要注重造价管理，招标是企业的开端，只有开端部分的造价管理做好了，其他阶段的造价管理才好做。还要让工程造价管理走向信息化，让信息为企业所服务。另外还要强化相关人员对工程造价全过程管理的意识，只有使造价管理贯穿于全过程，才能使企业的经济效益达到最大化。参考文献：【1】 叶定忠. 石油企业建设项目工程造价管理探讨. 经营管理者, 2010,(21) 【2】 张斌, 邓翔. 论我国石油工业产业组织结构的调整. 石油大学学报(社会科学版), 1997,(01) 【3】 吕薇. 实现体制和战略转变 促进石油行业集约化增长. 四川石油经济, 1997,(02) 【4】 宋彦超, 宋清海. 关于油价大幅波动下石油行业发展速度计算方法问题的研究. 统计与咨询, 2009,(03)