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1、最新 料推荐管理培训生培养项目方案1 项目目的通过前瞻性的人才招聘、 系统化的内部培训、 参与专案管理、 不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导， 使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验， 使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里， 从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。2 培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为 2014 年 7 月 24日至 2015 年 7 月 23 日，试用期为两个月。 管培生合同期满， 将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。培养阶
2、段如下表所示：培养阶段培养内容时间阶段一团队融合阶段1 个月阶段二生产实践阶段2 个月阶段三定向训练阶段3 个月阶段四定岗培养阶段6 个月3 培养对象2014 年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件2014 年大学生信息表。4 参与辅导部门与辅导团队参与辅导部门 ：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造1最新 料推荐中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部职务负责人主要工作职责1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜；总经理企业导师2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动；厂长3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工作；
3、2、负责收集实习总结报告；3、协调企业导师与大学生之间的沟通工作；培训专员总辅导员4、协调各部门对大学生的接待和指导工作；5、合理安排大学生的实习计划，并对落实情况进行跟踪；6、协助各部门辅导人员对大学生进行考评；7、负责大学生业余活动安排及组织。1、 负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动；详见管培生培训 2、 对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评；部门辅导人员计划表3、 对大学生实习报告内容进行确认；4、 对相关重要业务流程及岗位操作进行培训与指导。5 大学生入职培养流程签订管培生团队融合阶阶 段 总生产实践阶阶 段 总定向训练阶结 汇 报结 汇 报合同（1 年）段 (1 个月
4、 )段 (2 个月 )段 (3 个月 )& 考评& 考评合格定岗劳动合同合格实 习 总阶 段 总定岗培养阶定岗合同 （ 3 年）结 & 考结 汇 报段 (6 个月 )实习再培训评大会& 考评解除劳动关系不合格不合格6 公司职业发展规划晋升渠道职业发展类别1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级2最新 料推荐管理类助理专员主管高级主管经理助理经理总监研发类技术员助理工程工程师高级工程技术主管高级主管总工程师师师生产类现场领班副主管主管高级主管经理助理经理总监供应链类助理专员主管高级主管经理助理经理总监销售类商务助理销售工程师销售经理销售总监7 培养阶段培养阶段培养周期培养内容a)熟悉公司组织结
5、构、战略目标、发展历史、企业文化、 产品品牌等， 形成认同感与归属感；团队融合阶段1 个月b)熟悉所在部门及岗位的工作职责、业务流程、各项规章制度等；c)了解所在部门未来业务发展方向、年度管理工作重点，近期研讨业务课题等；d)熟练掌握常规的行政工作能力。a)了解公司的产品体系 ;生产实践阶段2 个月b)熟悉生产各工序的流程及技术现状;c)掌握企业标准质量体系 .a)明确岗位方向 ,定编助理实习岗位b)目标岗位、上游岗位、下游岗位各1 个月定向训练阶段3 个月c)组织管理培训生培养期内的综合评估， 结合测评结果、 业务需要与个人意愿，进行职业初步定位，量才定岗。a)确定岗位，开展定岗培养定岗培养阶段6 个月b)熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程；c)了解所在业务系统基本业务情况，掌握常见专业问题的处理方法与技巧培养方式宣讲会视频集中学习新员工座谈会内训课程宣讲会视频集中学习内训课程师带徒师带徒在职培训工作汇报演讲师带徒在职培训工作汇报演讲8 管培生培训计划表3最新 料推荐9 管培生阶段考评细则10 生产现场实习工作纪律及相关规定4