《人力资源管理师基础知识教材第三章现代企业管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师基础知识教材第三章现代企业管理.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、人力资源管理师基础知识教材第三章现代企业管理第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析( 一) 企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化， 寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。 它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，经过一系列科学决策的程序绘制出来的， 是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战略具有全局性、 系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不
2、上经营战略。( 二) 企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、 不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。资料仅供参考企业的外部经营环境， 按照对企业经营活动影响的密切程度能够分成宏观环境和微观环境。 微观环境指市场和产业环境， 企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。 宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素， 虽然它们与企业的经济活动不直接相连， 但能够经过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动 ( 见图 31) ，按照环境的不确定性能够把环境分成四种类型 ( 见表 31) 。其中，第 I 种类型的环境经营风险最小； 第种
3、类型的环境具有较高的经营风险； 第种类型的资料仅供参考环境具有较低的经营风险； 第种类型的环境风险最大。认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。 企业能够根据不同的环境类型， 有针对性地开展战略的制定、 实施以及控制活动。外部环境对企业经营的影响， 归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。 有利的外部环境， 会使企业的长处 ( 优势 ) 得到更大的发挥， 或者能弥补企业的短处 ( 劣势 ) 。这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响， 创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的目标， 取得更大的成就，促进企业更快的发展。不利的外部环境，会使企业的长处难以发挥， 或者
4、突出了企业的短处。这样的环境因素会给企业带来不利的影响，对企业构成威胁， 这就阻碍了企业的发展， 严重时可能会危及企业的生存。面对不断变化着的环境因素， 企业领导者必须科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响，及时制定对策，采取相应措施。一方面，对企业现有条件做些调整， 以提高素质， 改进企业内部条件，增强企业适应环境的能力， 这样能够避免或减少“威胁”给企业造成的损失；另一方资料仅供参考面，要尽量利用一切能够利用的机会， 以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标。 ( 三) 经营环境分析的方法现代企业经营外部环境分析的方法， 主要包括对外部环境的调研和预测两个方面。1外部环境的调研现代企
5、业外部环境的调研主要是为了了解外部环境的过去和现实状况。环境因素调研的几种主要方法简要介绍如下：(1) 获取口头信息。它是一种在各种正式场合收集口头信息的方法，如个别交谈、调查、访问、座谈会、讨论会等。这是当前了解外部环境情况的主要方法。(2) 获取书面信息。它是一种经过书面资料，如期刊、报纸、会议记录、企业年报、各种专业机构编写的各种专题报告、 企业向政府机关所呈报告等间接了解外部环境因素的方法。 虽然这种方法存在针对性不强等弊病， 但由于企业无法对极为广泛的间接环境因素做专门的深入调查， 因而这种书面信息的获得就不失为一种获得环境因素情况的主要方法。(3) 专题性调研。它是针对环境因素的某
6、个方面，资料仅供参考在运用了口头、书面调查的方法得到所需要的信息后而进行的重点、 深入的专门调查。 这种方法的优点是针对性强， 能够满足环境分析中某个关键问题研究的需要。 其缺点是花费大， 进行调查所耗费的人力、物力、财力较多。2外部环境的预测所谓预测，是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后做出的符合事物发展规律的设想或结论，这种设想或结论能够指导人们的实际行动。企业外部环境的预测， 是指根据调查的信息，对外部环境中某些因素的今后发展及对本企业经营的影响用科学的方法进行推测， 为企业进行经营决策提供依据。( 四) 经营环境的微观分析1现有竞争对手的分析(1) 现有竞争对手的数目。市场上生产和销售同一产品的厂家越多， 竞争就越激烈， 行业利润会随竞争而下降。(2) 现有竞争对手的经营战略。如果几家竞争对手从战略上特别重视该行业或市场上价格竞争程度很高，就会降低各个厂家的利润。(3) 竞争对手的产品差异化。如果竞争对手产品