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1、民营医院资金管理对策民营医院的资金管理是指对医院的资金、资产、收入、成本、费用等内容的管控，科学配置药品、医疗器械和低值易耗品等资产，最大限度地缩减成本，防止资金的不必要浪费，使医院处于平稳的盈利状态。那么，民营医院如何科学有效地做好资金管理分析工作，成为必要而又迫切需要解决的难题。关键词：民营医院；资金管理；分析一、引言随着我国医疗改革的步伐日益加快，我国民营医院之间的竞争也越发激烈。资金作为流动性最强的资产，对维持民营医院的日常经营和促进民营医院的可持续发展起到至关重要的作用。通常来说，民营医院的资金包括现金、银行存款和其他货币资金三大部分，资金管理的重点包括收入和支出两大部分，资金管理的
2、目标是加速资金的周转，提高资金的使用效率。当前，我国民营企业在资金管理方面仍存在资金管理较为粗放、缺乏现代化资金管理手段、缺乏资金管理风险评估和预测机制、资金管理制度有待完善等问题，民营企业应当完善资金内部控制的信息系统，加强资金管理分析力度，加强民营企业的财务风险管控，完善风险防范机制，构建和优化资金管理体系。二、民营医院资金管理的现状（一）资金管理较为粗放，缺乏现代化资金管理手段有些民营企业的资金精细化管理有待加强，未能充分考虑各科室承担的工作任务来分配资金，同时有些民营企业一味重视对医疗器械、医疗技术人员的投资，而忽略了医疗信息软件、硬件和信息化人才的建设和投入。尤其在云计算、大数据、物
3、联网等新一代信息技术在各行各业广泛推广和应用的环境下，某些民营企业的信息处理水平仍旧低下，缺乏统一的信息口径，影响了资金管理的效率。（二）缺乏资金管理风险评估和预测机制由于受到传统思想和观念的影响，有些民营企业的中高管理层和财务人员缺乏资金管理的风险评估和预测意识，这些民营企业未构建完善的资金管理风险评估和预测机制，再加上医院对资金管理的重视度不够，当前市场环境较为复杂多变，容易为后续的工作埋下较大的风险隐患。（三）资金管理制度有待完善某些民营企业的资金管理制度形同虚设，资金管理制度不完善，执行力度不强，未能明确相关职能部门的职责、责任和权限，业务流程和业务核算均不够规范合理，资金管理不集中，
4、缺乏科学合理的资金管理办法，缺乏健全的预算管理制度和成本核算制度。同时，缺乏相应的资金内部控制监控机制，未设立专门的内部审计部门。久而久之，容易降低民营企业的资金周转速度和资金利用率。同时，由于未能充分利用现有的资金，使得民营企业的办公配置、药品储量、医疗器械质量难以与其他民营企业持平，影响了患者的就医体验，使民营企业面临较大的经济风险。三、提高民营医院资金管理分析水平的对策（一）完善资金内部控制的信息系统，加强资金管理分析力度民营医院应当强调资金管理分析的作用，完善资金管理方法。财务管理部门应准确掌握医院当天的收入和支出情况、资金使用状况。内部控制部门应定期抽查财务人员的资金管理工作，评估一
5、段时间内民营医院的盈利状况和资金利用率。比如在分析资金收入时，应当综合评估患者的平均消费水平和住院天数，拟订相应的病单费用类别，提高患者就医的满意度和体验，提升民营医院的经济效益。在综合评估患者的各项信息数据之后，应当借助计算机强大的自动分析功能，对各项财务会计信息数据进行多角度、深层次的分析，剖析资金的流向、流动量、利用率等，客观反映民营医院当前的经营状况，为民营医院管理层的重大决策提供有参考价值的依据，促使医院科学合理分配人力、物力和财力等各项资源，最大限度地保证资源的利用率。同时，民营企业应当构建资金内部控制的信息沟通系统，更新升级硬件设备和软件系统，使各项财务信息数据可快速、准确地传递
6、给其他部门，显著提高临床医疗和财务的管理质量和效率，推动民营企业的现代化发展。并且加强对信息管理技术的引入以及信息管理人才的培养，提升医院财务工作的信息化和智能化水平，有助于民营企业资金有条不紊地流动管控。此外，有条件的民营企业可充分利用先进的信息计划，实行智慧医院的项目，即建设一个包括住院、门诊、医务、科研、教学、药品、医疗器械、低值易耗品等方面的民营医院财务信息管理系统，通过这个系统，可准确核算各个经营环节的财务数据，使得各项财务信息高度集中，减少财务人员手工核算的工作量，也避免财务人员的审核有误，保证资金结算金额的准确性，缩短资金处理的时长，及时发现资金管理过程中存在的薄弱环节，大幅度提
7、升资金管理的效率和效果。（二）加强民营企业的财务风险管控，完善风险防范机制民营企业应当对影响资金的各类风险要素予以高度重视，切实开展风险监控和预测工作，从而提升资金管理的效率和成效。民营企业可组建风险管理小组，风险管理小组的成员包括医院的财务人员、信息管理人员、人事工作人员、医务管理人员等，小组组长可由医院的院长担任，并且可邀请当地风险评估专家对医院的资金管理风险进行评估。风险管理小组的日常工作是编制医院风险管理方案，定期预测和评估医院资金潜在的风险，提出相应的预警措施和应对方案，尤其是在开展某些重大投资项目之前，包括购置大型医疗器械、建设住院大楼等，应当提前做好详实的调研分析，综合评估风险，
8、准确计算相关医疗器械、住院大楼的使用率和投资回报率，确保项目的科学可行性，进而保证决策的科学准确性，提升民营医院资金资产的使用率。对于某些风险系数比较高、资金回收率比较高、经济效益比较高的投资项目，需要结合医院当期的风险承受水平，经过反复论证，再制定相应风险业务的应对方案。（三）构建和优化资金管理体系民营企业应当构建和优化资金管理体系，发挥资金管理的最大效用，包括设立内部审计部门，建立资金监督管理机制，完善资金管理绩效考核机制，完善资金管理办法，理顺物资管理流程，明确住院押金业务、住院押金结算业务、门诊收费、出纳业务等业务的流程，构建合理的银行存款审批程序等。1.民营企业应当成立具有一定权威性
9、和独立性的内部审计部门，建立资金监督管理机制，设立资金管理的内部控制评价指标。内部审计部门应当定期和不定期核查各个职能科室的预算执行状况，核查是否按照既定的预算计划严格执行，检查预算执行进度和审核批准流程是否满足要求，明确每一笔资金流动的详细情况等。倘若预算执行过程中出现较大问题，应当立即查明原因，上报给上级领导和相关科室，商讨合适的应对方案，适时调整预算，纠正偏差，使预算目标能够按预期达成。同时，内部审计部门还需要监察收费情况，防止出现乱开药、就诊管理混乱等情况，有效地保证患者的合法权益。2.民营企业应完善资金管理办法，比如购置药品、医疗设备和高值易耗品时，可巧妙利用延期支付和银行本票支付等
10、有效的金融杠杆工具，适当延长现金支付的期限。3.民营企业应当理顺物资管理流程，科学配置各项医疗资源，提升医疗资源的使用率。民营医院在管理存货时，可灵活运用物资信息管理系统，明确物资管理流程，构建一级物资和二级物资的仓库管理准则，通过物联网技术，准确掌握相应医疗物资的来源、去向和消耗状况，促使物资有效周转。同时，民营医院可结合当前业务需要，科学设定药品、医疗器械、卫生耗材等医疗物资的采购储备额度，构建医疗物资储备的预警制度，防止出现盲目、过量采购的情况，避免资金资产的不必要损耗。四、结语民营医院的资金管理是民营医院财务管理的重要组成部分，也是民营医院达成既定的利润目标和开展重大决策的核心要素。实施资金内部控制可发现和纠正民营企业不合理、不合规、不合法的行为，确保资金资产的完整性和安全性。因此，民营医院应当加快资金管理改革的步伐，走出一条符合医院现状的资金管理分析之路，提升医院资金管理的质量和效率，巧妙从容地应对市场环境的变化，促使医院可持续发展，提高医院的经营水准和医疗卫生服务水平，共同促进我国医疗卫生事业的蓬勃发展。参考文献：1李银华.论民营医院资金管理问题及对策J.时代金融（下旬），2017（09）.2唐林.浅析中小民营医院应收账款的管理J.中国乡镇企业会计，2019（10）.