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1、在经济危机中如何加强中小企业成本管理29年第08期沿海企业占百科技NO.08，29 (总第111期)COASTAL ENTE阳阳SESAND SCIENCE & TECHNOLOGy_(Cumulat?vely NO.1l1) 在经济危机中如何加强中小企业成本管理陈春艳，摘斑文章针对中小企jk成本管攻的问题，对中小企jk的现状、存在问题、产生原因、解决方案等几个方汤进行简要分析。关键词经济危机;中小企.ft.;成本管攻作者简介陈春袍，房山市卒南区卒南镇财政所会计师，研究方向:财务管理，河北唐山，063300中图分类号F275.3文献标识码A文章编号100弘7723(29)08-0严03
2、中小企业是国民经济中一支重要的经济力我剧中小企业成本管理观念帮腊的现象普遍量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要存在，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等的作用。随着中小企业的快速发展，中小企业在发方阔的认识存在偏羔。很多企业仍将成本管理的展过程中所面临的问题也越来越突出，如:市场经范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽营方面、财务管理方面、成本管理方面、人员配置视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管方面等。怦别是28年美国的次贷危机演变成全理。许多企业仅仅周限于降低成本，却较少从效益球经济危机以来，各因经济都受到目大冲击，国际角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依市场需求日渐
3、低迷。国际需求的大幅下降势必影靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本响到我国的出口，由此我国的企业也会受别影响，管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约特别是中小企业的生存面临着挑战。在诸多影响成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视中小企业生存的问题中，企业成本管理的问题非角出发来分析成本管理的这目惊，不难发现，成常重要，中小企业成本管理问题应当引起人们的本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成重视和关注。成本管理问题成为中小企业发展过本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。程中最不容易把握和控制的问题，中小企业的发(二)缺克成本管理有效方法展与企业的成本管理密不可分。从成
4、本管理的一般方法肴，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。从理论上说，我们一、现阶段中小企业发展过程中成本管巳提出建立包括成卒预测、戚本决策、成本计划、理存在的问题成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本随着我国改革的深化和对外开放的扩大，社管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、会主义市场径济体制的全面建立，现代企业制度系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。的发展，我国中小企业自身素质和管理水平已有从成本管理手段辛苦，且然部分中小企业进入了很大进步。?.就成本管理层面而言，仍有相当企业会计电算化阶段.旦成本管理模块应用程度不商，的产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和赢利空大多数中
5、小企业仍然是以手工核算为主，在科技间，使企业的发展滞后于市场的发展，企业生存面化、倍息化的当今时代，这势必制约着中小企业戚临危机。与那蜂实力雄厚的大型企业相比，中小企本管理水平的进一步提高，也很难满足现代企业业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但成本管理对成本信息提供的及时性、全国性、准确也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，性的要求。主要体现在生产效率、技术支撑、资金筹措等方三企业内部成本管理烹体的确点失误面。由于难以形成最佳规模生产，员工单位产值较成本是企业生产经营活动的综合性指标，攒及低，销售及管理费用偏高，导致中小企业获利能力到各方丽的管理，问时也涉及到各层次的人员。但较低。
6、主要表现为以下几方面:是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管(一)成本管珊观念陈旧，推陈出新意识不强理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成7 ?乏昡?汧?寕?容寗寖寎?冡?檡?冣?朡?儡?域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发股本、效益都应该由企业管理庭和财务人员负资，而耐发展。中小企业成本管理应是金方位、金过程把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降致管戚本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题无意本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技也无力过问，戚
7、本意识挠、漠。成本管理主体确立的术、销售等领域，向企业的各个环节方固扩展。失误使得企业的戚本管理失去了诺大的管理群2.树立成本效主主观念，提高成本预测和决策体，戚本管理工作难以真正取得实效。水平二、强化中小企业成本管理的高效对策企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树针对我罔中小企业成本管理中存在的主要问立成本确定市场的观念，充分发挥戚本决策功能。题，结合在现代企业制度下中小企业成本管理模成本管理还应与中小企业的整体效益联系起来，式及其管理的新特点，应从以下几个方面来强化以动态成本效益观念着待成本及其控制问题，从中小企业的成本管理。投入与产出的对比分析来看待投人的必要性、合(进步明确成本管理在
8、企业战略管理中理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以的建位效益为中心进行成本的动态管理。1.戚本管理应为实现中小企业的战略目标提3.树立科技创新观念，坚持技术与经济相蜡A 供所需的信息同企业都有其长期的战略目标，为实现企业的中小企业的生命力在于它能不断创新，企业要战略目标，仅有财务倍息是不够的，因为它倾向于紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展洒力，加关住短期因素。为了取得竞争优势，企业必须首先大科技投入，有效蛐采用新技术、新设备、新工艺关注长期因素，如新产品开发、质景、顾客关系等，和新材料，依靠现代科学技术降低产品戚本。同只有这些关键因素成功了，企业才能维持其竞争时，在成本核算中应考虑将
9、产品的科技含量包括优势。因此，成本管珊的作用便是可靠、定时地识到成本中去，便于企业进行正确的决策。别、收集、计量和报告关键成功因素的信息，其中4.树立以人为本观念，打造企业凝聚力许多关键成功因素是非财务指标，如送货速度、周人不单纯是创造财富的工具，还应该是中小企转时间和顾客满意度等。由此可见，成本管理不仅业最大的资本和财富，是中小企业的主体，是戚本是要提供财务倍息，W，要提供重要的非财务信息。管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树2.根据不同的中小企业竞争战略确定成本管立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养理的重点和发挥人的工作能力，把人本主义、民主管理的思在确定可持续性的竞争定位
10、时，每一个企业想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为都会自觉地接受市场的影响，采取以下三种战略一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处之一:成本领先、差异性和目标集聚性。根据不同来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神的企业竞争战略，成本管理的意点也各不相同。动力。二)树立新观念，引进新思想，采用战略成本五)建立健全成本管理系统管理1.扩大成本管理的范圃，实施全过程成本投战略管理的核心是要哥求企业持之以恒的竞制争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底现代工业企业成本管理的范围不仅应该包括来源于企业能够为容户创造价值，这一价值要超生产领域成本的控制，而且还应该包括流通领域过该企业创
11、造它的成本。一个企业要获得竞争优成本的控制，以及对研究、开发和设计成本进行控势就需要做出抉择，即企业要就争取哪种优势制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就不断提高，人们逐渐意识到设计极大程度地影响要求在戚本管理中引人战略管理思想，实现战略着企业的生产、销售和服务成本，尽管设计成本比意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。较昂贵，但却能带来产品生命周期内的成本节约。1.树立系统管理观念，实施金田、全过程成本问样，处于下游的销售、服务戚本也是生命周期成管理本中的意要翻成部分。因此，有效的成本管理必须企业成本的内容和范围不应只周限于生产领对生产成本以
12、及上、下游成本进行全过程的控制o8 ?2.运用价值链分析.进行金方位的成本管理荔础资料是可靠的。由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要2.中小企业还需要提高管理者和会计人员的而设计的系列作业的集合体，它表现为一个由JUljk道德素养此及彼、由内及外的;价值链;。因此，现代成本管企业的管理者和参与经营决策的会计人员是理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅实施制度的主体，在生成和提供相关信息中，一方应包括企业内部的价值链分析，阳且还应包括竞阳要增强法制意识;另一方面要增强道德自律意争对于价值链分析和企业所处行业的价值链分识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现析，具体而音:一要通过企业内
13、部价值链分析，找企业经济目标和管理者道德水准的双童提升。出企业内部不增值作业和成本与价值不匹配的作五将情息技术应用于企业成本管理业阳予以删除或改进，从而降低戚本。工要通过对当前，电子计算机巳是绕济社会生活中必不可竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的成本情少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息况，确定本企业的成本优势和劣势，找出占据价值系统已成为戚本管理现代化的标志。将信息技术链的哪一部分或哪些部分最能体现企业的竞争优应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理势，使企业能以最低的成本为顾客提供价值。的进程，中小企业应更多利用计算机进行财务管通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一理。部
14、分的耗费较大，企业是否需要前向整合成后向1.软件的应用整合的战略选择，以豆子求降低成本的途径。电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理3.借鉴国外成熟的管理方法，健全成本管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用牧件。方法体系常用软件的办公自动化，不用编程，j;这活方便，使用目前我国的市场经济体制还不够成熟，而西成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅方的市场结济机制巳有3多年历史，积累了丰助管理人员对戚本进行预测、决策，并可对控制过富的生产经验和管理方法。其中标准成本会计、责程实施监控分析，收到良好的效果。任成本会计、目标成本计算、质最成本会计、成本2.网络的应用预测、戚本决策、适时制与
15、倒推成本法、作业成2非网络有强大的扩展性，能实现资肺、共卒，提高法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计效事，降低成本。内部和外部互联网的对接，能及以及战略成本管理等在国外的企业戚本管理中被时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟广泛应用，并取得很好的效果。我们可以从我国的通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实实际情况出发，根据每个企业的不同情况放活地、现成本管珊的目标。适当地加以借鉴和运用，极大地丰富和健全企业经济危机不会很快过去，作为中小企业要在成的成本管理方法体系。本管理的问题上，扬长避短，强化成本意识，注意成(囚)果取措施确保成本倍息有效本管理，把中小企业发展过程中的成本管
16、理问题解1.中小企业应该建立健全内部控制制度决好，以利于中小企业的长足发展。通过对会计和其他业务处理程序的控制，在定程度上保证会计及其他信息资料的真实和可参考文献1冯巧根.中小企业成本管理M.夭津:义津人民出版社，靠。例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在2?. 人账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一2龙麟任.浅析我阁企业成本管理的现状及对策j.经济定的程序，要对账证和账表进行核对。通过这略控师，20邸，(6).制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计倍息3张文祥.市场经济环珑下企业成本管理问题的研究Jl财资料的真实可靠，从而使用于成本核算和管理的务与会计导刊，25，(2).9 ?宲嬱?嬲?嬳?嶷巁巕?