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1、第 1 页 2018 年班组长年度工作总结 特征码 ktBeGGaSrvdPyfZzkTrU 篇一： 作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。 认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的 统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以 安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作， 现将我这几年工作做以下总结； 一、强化学习，提高素质 充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文 件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操 作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及 时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下 良
2、好的基础。 二、强化管理，确保安全生产 第 2 页 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全 管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加 强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提 醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅 角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通 风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完 好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效， 在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备 操作规程 ，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严 禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方
3、面，严格遵守工 程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通” 的要求。 三、严细管理，强化班组建设 抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强 调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班 结” ，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的 考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、 质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患 排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实 到每个人，保证工作现场环境的安全。 第 3 页 四、工作中的不足及改进措施 一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自 己管理水平还要需进一步的
4、提高；生产过程中班组成员，还存 在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍 不能满足区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长， 我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安 全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带 领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。 为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。 篇二： 时光荏苒，XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与 帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完 成了自己的本职工作，并且通过努力，使
5、自己在工作模式上有 了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 XX 年的工作情况 总结如下： 第 4 页 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比 较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些 问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好 的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定 的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容 易出事故，在过去的 XX 年里也发生
6、了几起重大的工伤事故，这 些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教 训，智者用教训避免事故” 。身为一班之长，虽然所拥有的权力 不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 第 5 页 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 XX 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙 头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间 班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的 负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，
7、积极与检验班 的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问 题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的 认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件 从本班组流入下一道工序。 4、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的 大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将 她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改 善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提 出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 第 6 页 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅 历与一名优秀称职的班组长都
8、有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事 学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有 了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问 题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强 的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成 绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全管
9、理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多， 因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的 第 7 页 现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现 象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起 事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常 安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产 牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的 事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益 受到损伤我很是自责。为此
10、，我决定在今后的工作中加强安全 培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人 重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 2、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面 质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。 同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预 防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始 重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班 组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许
11、多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 第 8 页 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好 质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认 真细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还 是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工 的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的 调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员 工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解 决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取
12、在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再 接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献 自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 第 9 页 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关 管理知识； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正 做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加 强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬 仗，吃苦耐劳的 412 班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为 我会一直努力！谢谢！