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1、第 1 页 20XXr 年个人专业技术工作总结1 特征码 TOauMRfAhFcyjEMYPsqm 本人于 1990 年 7 月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山 巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广 水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施 工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴 线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连， 校正就位设备要求高；二是预埋件体量大，且精度要求高，较 难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而 进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最 优的方案作为最终的测量成果；对于预埋件的
2、埋设，我们也不 断积累经验，首先大概定位，偏差控制在 5mm 以内，其次在砼 收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在 1mm 以内最 大不超过 2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。 经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯 定及赞赏。 91 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质 量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了 当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与 当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施 工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观 第 2 页 质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，
3、避免工 程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质 量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活 当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、 各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承 担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了 班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要 的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首 先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场 地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就 起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足 够的原材料，同时也节约了材料的
4、二次搬运费用；其次是人员 按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程 质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤 工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结， 也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工 程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面 收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程 中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收 集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合 格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工 严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料 第 3 页 的
5、好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 94 年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项 目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施 用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安 全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、 难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。 高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板 留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方 向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度， 二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一 般外墙面结构垂直度可以控制在 5mm 以内，批荡
6、层偏差控制在 2mm 以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个 作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二 是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人 员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程 顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题 采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。 对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积 累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工 程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开 工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。 二是配备足数合格的
7、安全管理人员，各班组长必须配备兼职安 第 4 页 全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决， 力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意 识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做 到：安全第一，平安是福。 95 年96 年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江 口仓储中心工地任职施工员，项目经理张 8（在中天新生派人 物中已具很大影响） ，在他的直接领导和管理下，我们项目班子 克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构， 预制大型槽型板装配安装的施工任务。 9798 年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该 工地为一外资企业扩建
8、项目，第一次和老外打交道，才真正认 识到合同是多么地重要，双方的信函 函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一 美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多， 各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外 的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先， 一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌 大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一 第 5 页 套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利 完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。 98 年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同 道合的同事不远千
9、里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至 广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了 中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程 共 1xxxx 万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别 获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下， 由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意 居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为 660xxxx 万， 为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度， 奉献了一份微薄之力。 经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野， 总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技 术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时 随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要 跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术， 迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的 建筑新理念。 2004 年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关 怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重 担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度， 第 6 页 严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天 在广东的进一步体现和升华而不懈努力。