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1、xx年X月X日数据中心年上半年工作总结通用版-总结范文在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了一定的成绩，同时也体现了许多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：（一）、上半年的效益情况：回款情况，1-6月份完成项目总项目金额为xx元，从年3月开始截止到年6月底四个月回款额xx元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正积极回款。（二）、数据中心目前在建项目及完成情况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目xx项：xx。其中已完成项目xx项，未完成项目xx项x标示为未建设，在建项目xx项，标示。（三）、xx信息网的日常维护情况：
2、改版情况：今年xx信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业咨询、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在积极准备第二次改版，主要提高各个会员板块的实用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业咨询、教育两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新情况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月xx信息网网站整体更新信息总数达到了xx条：其中经济科技组更新xx条：科技板块更新xx条经济板块更新xx条绿都商务平
3、台xx条行业咨询xx条、教育，百姓组更新xx条：在线网校更新xx条文化教育更新xx条百姓生活板块更新xx条、农业旅游组更新xx条：其中旅游板块更新xx条农业板块更新xx条；政务组更新总数xx条：四大门板块更新xx条；热点话题更新xx条政务板块更新xx条；首页新闻更新xx条。（四）、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作采取定人定量，对绩效工作采取公开竞标的形式。月底根据固定工作
4、与绩效工作的完成在当月工资体现。（五）、下半年计划：（1）、网站改版：七月份正式开始今年第二次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的实用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预计八月中下旬全部改版完毕；（2）、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑xx区内尚未制作网站的委办局，同时积极拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业咨询、教育两大块为突破口积极寻求成功的经营思路力争实现零的突破；（3）、人员素质培养：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的改变，端正工作态度。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住能力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；（4）、内部管理：继续推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。