《20xx年总经理述职报告个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年总经理述职报告个人工作总结.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、xx年总经理述职报告个人工作总结集团总经理办公会：本人于xx年3月26日在xx加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：（一）、 项目历史沿革石膏板厂从xx年6月开始建设，截止xx年3月底投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。（二）、主要工作及结果 针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实
2、现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：（1）、制定施工计划，推动工程进度。（2）、加强队伍建设，调动工作热情。（3）、强化企业管理意识，实现规范化发展。（4）、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。（5）、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。（6）、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国市场，为下步工作打基础。（三）、下步工作准备综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在， 莲 山课 件 团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到xx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：下步工作重点：一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道，实现预期利润。以上述职。 任重道远，尚需努力。 也有休闲，一切还好。有点思乡。