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1、晋升管理制度范本店铺晋升制度一、店铺员工的职务策划本公司采用的任人方式是通过从员工内部选拔进行培训、评定，尽量减少外聘人员，因此所有工作出色的员工都将有享有一个良好的发展空间。店铺员工职位的发展方向主要在。督导、商品主管、区域主管、大区经理、培训师、公司营销部其他职位等。公司将根据每一位员工的自身能力特点，提供公平的发展机会，对您负责。二、晋升级别划分：1.助理导购晋升导购2.导购晋升高级导购3.高级导购晋升副店长4.副店长晋升店长三、晋升级别考核1.考核内容：1）自我鉴定。自鉴人自填“杭州_服饰有限公司店铺员工自我鉴定表”（附表1），交于督导部审核。2）书面考核。由自营主管、督导部、营销经理
2、、品牌经理开会讨论，并根据“杭州_服饰有限公司店铺晋升考核标准”（附后）进行评分，负责人将大家共同评出的分数填写“杭州_服饰有限公司店铺晋升考核表”（附表2）。3）现场考核：由督导部负责进行，营销中心协助完成。4）面谈：由督导部负责，营销中心配合。2.考核流程。只有书面考核分数达到标准分要求，同时现场考核及格者方可晋升。为保证被考核者的专业水平得以持续，因此每三个月，要由自营主管牵头，督导部、营销经理、品牌经理开会讨论，依照目前本人所属等级标准对其进行考核，若经考核不能达到相应具备标准，就要退级并调整待遇。对未能晋级者可提出晋级考核再申请，助理导购只有1次再申请资格（1个月后），再申请考核不合格者公司予以辞退，助理导购以上有2次再申请资格（3个月后），再申请考核不合格者公司予以降级或辞退。第 2 页 共 2 页