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1、物流管理细则模板日常管理要求及实施细则为提升公司形象，确保公司正常运转及资金迅速回笼，配合安吉物流日益严格的管理要求，特制定本细则。一、运单：1.自_年_月_日起，驾驶员在报账时，需提供上次报账及以前未交运单，若有未交运单，暂不予报账，何时交齐，何时报账（质损押单除外）.具体措施参考.实施细则七2.若有卸车地与交接单地址不符情况（如交接单要求送宁波，上家或4s店要求卸杭州）一定要及时与公司沟通，听从公司安排.3.交车时一定要提醒收车人盖章，并且章一定要与运单上4s店名称一致.4.装车时一定要仔细检查随车配件与车辆质损情况，避免交车时出现押单.5.如有寄单时一定正确留好公司地址及联系人，有问题及
2、时与公司联系。（运单正反面严禁留存公司地址及联系人.）二、tss扫描：1.承运安吉物流业内业务时，一定要按照要求进行正确的装车、在途、交车扫描操作.不能漏扫和谎扫.2.每天在途扫描需要在上午10：00之前完成，最晚不能超过12：00；装车和交车扫描可根据实际情况进行扫描.3.手持设备扫描时出现校验未通过或有其他提示扫描不成功的情况时，一定要及时与公司联系。三、装车迟到及装车质损：1.驾驶员在接到公司调度或者相关人员装车指令后，一定要合理安排时间，提前半小时到达装车场地（特别是南京/仪征装车），有情况及时与公司反馈.2.驾驶员在装车时，若有质损、带伤发运等情况，一定要进行自我保护，留存签单凭据，
3、或者拍照取证，并及时反馈信息给公司，若有质损或者带伤发运情况未及时反馈公司造成损失者，后果自负。四、交车、行车安全及规定：1.驾驶员执行装车指令后，一定要根据要求和公司安排及时、准确交付商品车.2.驾驶员一定要休息好，杜绝疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾车等，经常检查大板车车辆情况，按要求对车辆进行保养。（特别是防火，冬天防雾防打滑）3.驾驶员一定要按照公司规定路线行驶，若有不听从公司安排私自更改路线者，所产生一切扣分、罚款、事故驾驶员自负，并且相关公里数、路桥票按公司安排路线报销.4.驾驶证扣分达九分或以上者，在结束装车指令后，应立即停止营运，上报公司，若有此情况瞒报公司，造成损失者，一切后果自负
4、。五、私自带车、载人1.驾驶员在接到公司放空指令，或者在执行运输指令未满载时，严禁私自带车，一经发现，立即辞退，并且没收违规所得。2.驾驶员在执行公司运输指令时除相关副驾外，严禁私自载人，若有意外，一切后果自负，公司不承担任何责任。六、商品车偷油及其它影响公司形象和声誉情况：1.驾驶员必须杜绝此类违法违纪情况发生，一经查实立即开除并且暂扣所有风险金、工资及尾款，情节严重、性质恶劣、严重破坏公司声誉和形象者依法移交相关公安部门。七、实施细则1.自承运之日起_日后，未回运单者，提醒一次。2.自承运之日起_日后，未回运单者，暂扣当月工资30%，何时回齐运单，何时支付剩余工资.（质损押单除外）；自承运
5、之日起40日后，未回运单者，暂扣当月全部工资，何时回齐运单，何时支付剩余工资.（质损押单除外）.自承运之日起50天后未回单者除暂扣当月全部工资外，处以500元罚款，另每超过1天按每1台/天10元处罚.3.未按要求进行正确装车、在途、交车扫描。按10元/台处罚.（若有安吉物流罚款另算）4.未按公司要求，造成装车延误者每板罚款100元；交车延误者每板罚款500元.（若有安吉物流罚款另算）5.为公司作出突出贡献者，经公司年度评审，选出3位驾驶员进行表彰，并给予一定奖励（综合年度公里数、kpi质损率、事故率、罚款、岗位胜任能力、日常表现、回单率、otd）具体奖励如下：第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元6.对于不能胜任本职工作岗位者，公司会进行约谈、培训。经约谈、培训后仍不能胜任本职工作岗位者降为公司副驾或者解除劳动合同.为确保公司正常运转和高效管理，实现公司与驾驶员双赢。希望各位驾驶员按照上述管理要求严格、认真执行。本细则自公布之日起实施。第 3 页 共 3 页