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1、财务部制定明确的目标,48绩效,财务部目标,财务总监岗位目标责任书,的目标结构,财务总监,预 算 收 入 目 标,预 算 成 本 目 标,预 算 费 用 控 制 目 标,净 利 润 率 目 标,毛 利 润 率 目 标,员 工 满 意 度 目 标,48绩效,财务总监 - 预算收入目标,48绩效,财务总监 - 预算成本目标,48绩效,财务总监 毛利润率目标,48绩效,财务总监 - 预算费用控制目标,48绩效,财务总监 净利润率目标,48绩效,财务总监 员工满意度目标,48绩效,财务总监 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,销售部制定明确的目标,48绩效,销 售 目 标,客 户 拜 访 量 目
2、 标,销 售 培 训 目 标,业 绩 沟 通 目 标,客 户 满 意 度 目 标,团队目标,销售总监岗位目标责任书,的目标结构,销售总监,48绩效,销售目标,（年目标分解到每人每月）,责任人：销售总监,销售总监 - 销售目标,48绩效,销售总监 客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,48绩效,销售总监 销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,48绩效,销售总监 业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,48绩效,销售总监 客户满意度目标,客户满意度,（年目标分解到每月）,48绩效,销售总监 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,销 售 目 标,客 户 拜 访 量
3、目 标,销 售 培 训 目 标,业 绩 沟 通 目 标,客 户 满 意 度 目 标,部门目标,销售经理岗位目标责任书,的目标结构,销售经理,48绩效,销售目标,（年目标分解到每人每月）,责任人：销售经理,销售经理 - 销售目标,48绩效,销售经理 客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,48绩效,销售经理 销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,48绩效,销售经理 业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,48绩效,销售经理 客户满意度目标,客户满意度,（年目标分解到每月）,48绩效,销售经理 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,销 售 目 标,客 户 拜 访 量
4、 目 标,销 售 培 训 目 标,业 绩 沟 通 目 标,客 户 满 意 度 目 标,个人目标,销售代表岗位目标责任书,的目标结构,销售代表,48绩效,销售代表 - 销售目标,48绩效,销售代表 客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,48绩效,销售代表 销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,48绩效,销售代表 业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,48绩效,销售代表 客户满意度目标,48绩效,销售代表 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,员工 满 意 度 目 标,团队目标,人力资源总监岗位目标责任书,培 训 目 标,招 聘 目 标,费 用 目 标,的目标结
5、构,人力资源总监,48绩效,人力资源总监 培训目标,责任人：人力资源总监,48绩效,人力资源总监 招聘目标,48绩效,人力资源总监 - 费用目标,48绩效,人力资源总监 员工满意度,48绩效,人力资源总监 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,员工 满 意 度 目 标,招聘目标,招聘专员岗位目标责任书,招 聘 频 次 目 标,人 才 储 备 目 标,的目标结构,招聘专员,48绩效,招聘专员 招聘频次目标,48绩效,招聘专员 人才储备目标,48绩效,招聘专员 员工满意度,48绩效,招聘专员 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,员工 满 意 度 目 标,培训目标,培训专员岗位目标责任书,
6、培 训 量 目 标,培 训 人 数 目 标,讲 师 人 数 目 标,的目标结构,培训专员,48绩效,培训专员 - 培训量目标,48绩效,培训专员 培训人数目标,48绩效,培训专员 讲师人数目标,48绩效,培训专员 员工满意度,48绩效,培训专员 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,员工 满 意 度 目 标,人事目标,人事专员岗位目标责任书,员 工 沟 通 频 次,工 作 效 率 目 标,的目标结构,人事专员,48绩效,人事专员 工作效率目标,48绩效,人事专员 员工沟通频次,48绩效,人事专员 员工满意度,48绩效,人事专员 岗位目标责任书,岗位目标责任书,48绩效,研发部制定明确的目标
7、,48绩效,研发部目标,研发总监岗位目标责任书,费 用 预 算 目 标,培 训 目 标,设 计 目 标,时 间 进 度 目 标,毛 利 率 目 标,的目标结构,研发总监,48绩效,研发部费用预算目标 责任人：研发总监,研发总监 费用预算目标,48绩效,研发部培训目标 责任人：研发总监,研发总监 培训目标,48绩效,研发部创新收集与设计目标 责任人：研发总监,研发总监 设计目标,48绩效,研发部新品上市时间进度目标 责任人：研发总监,研发总监 时间进度目标,48绩效,研发部研发与改良预期毛利率目标 责任人：研发总监,研发总监 - 毛利率目标,48绩效,研发总监 岗位目标责任书,岗位目标责任书,4
8、8绩效,行政部制定明确的目标,48绩效,员工 满 意 度 目 标,团队目标,行政经理岗位目标责任书,培 训 目 标,费 用 目 标,档 案 目 标,的目标结构,行政经理,48绩效,行政经理 培训目标,48绩效,行政经理 - 档案目标,48绩效,行政经理 - 费用目标,48绩效,行政经理 员工满意度,48绩效,行政经理 岗位目标责任书,行政经理 岗位目标责任书,48绩效,生产部制定明确的目标,48绩效,生产部目标,厂 长岗位目标责任书,计 划 生 产 量 目 标,生 产 品 质 目 标,成 本 控 制 目 标,生 产 培 训 目 标,业绩沟 通 目 标,的目标结构,厂 长,48绩效,计划生产量目
9、标,厂长,48绩效,生产品质目标,厂长,48绩效,生产成本控制目标,厂长,48绩效,培训目标,厂长,48绩效,业绩沟通,（年目标分解到每天）,业绩沟通目标,厂长,48绩效,厂长 - 岗位目标责任书,厂 长 岗位目标责任书,48绩效,采购部制定明确的目标,48绩效,的目标结构,采购总监,采购部目标,采购总监岗位目标责任书,计 划 采 购 量 目 标,采购产品质量目标,采 购 成 本 控 制 目 标,供 应 商 管 理 目 标,48绩效,计划采购量目标,采购总监,48绩效,采购产品质量目标,采购总监,48绩效,采购成本控制目标,采购总监,48绩效,供应商管理目标,采购总监,48绩效,采购总监 岗位目标责任书,采购总监 岗位目标责任书,48绩效,营销部制定明确的目标,48绩效,的目标结构,营销总监,营销部目标,营销总监岗位目标责任书,推 广 费 用 控 制 目 标,市场占有率目标,培 训 目 标,48绩效,营销总监 费用目标,48绩效,营销总监 市场占有率目标,48绩效,营销总监 培训目标,48绩效,营销总监 - 岗位目标责任书,营销总监 岗位目标责任书,48绩效,