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1、刍议建筑工程施工管理分析【摘要】施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文主要结合自身工作实践，浅谈几点施工管理体会。1.1 现场布局及劳务合同的签订：按照施工总平面布置图结合现场实际情况编制合理的临时用水、用电的施工方案，设置各项临时设施。与工人的劳务合同应尽量能细则细地约定，为以后管理更能起作用，具体到每个工序的交接手尾的奖罚制度等。1.2 施工班组筛选及培训：施工技术是施工质量的保障
2、，也是最直接的体现。必须要有一班好的技术工人，所以筛选好的技术工人很有必要。我们首先要找到好的班组长及部分技术骨干，发动他们组织联系工人，然后在实际施工中优胜劣汰。1.3 施工材料和施工进度质量：材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必
3、须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。1.4 现场施工人员的管理及成品的保护：人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完
4、成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强
5、灌输成品保护的意识，提高工人的认识。1.5 施工安全及资料整理：施工安全的问题。主要分为施工技术安全与工人操作安全。技术方面要在每分项施工前要有可行的施工技术方案，比如高支模、高层外排脚手架卸荷等。操作安全是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验
6、收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。2 施工进度、质量、成本及安全监控：2.1 施工的进度的监控：编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期的进度目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，日计划，用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下时间余地。避免意外因素影响总体计划的实施。并要每日、每周检查
7、、分析实际与计划的偏差，实施有效的动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应及时。项目部要及时做好材料进场检验，在采购材料时，认真复查确定材料的规格、品种、质量和数量上是否满足工程质量和进度要求的工作。2.2 施工质量的监控：施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、责任师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。人是质量的创造者，质量控制应以人为本，以人为核心，把人作为控制主体和动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。2.3 施工项目成
8、本的监控：具体控制办法有如下几个方面：控制人工费用。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的，合理的施工方案。包括施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。落实组织
9、措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，组织均衡施工，加快施工进度，所用人员，机械就会大大节约，工程效益就会显现。2.4 施工安全的监控：建立安全责任制。具体措施如下：确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对
10、临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。3 结束语：近年来，随着科学的不断加快发展，同时建筑施工管理技术方面也加入了很多新元素，使以前复杂问题更简单化了，如网络工程计划、工程预结算等就是一个很好应用科学的例子。但在施工管理方面有很多还是离不开原始的管理，尤其是现场管理更为特出。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。参考文献：1周裕决.高层建筑施工管理浅谈J.城市建设理论研究（电子版）， 2015.2东晓光.施工技术员搞好建筑施工管理浅谈J.建筑与预算， 2010：90-91.刍议建筑工程施工管理分析【摘要】施工项目的管理是
11、全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文主要结合自身工作实践，浅谈几点施工管理体会。1.1 现场布局及劳务合同的签订：按照施工总平面布置图结合现场实际情况编制合理的临时用水、用电的施工方案，设置各项临时设施。与工人的劳务合同应尽量能细则细地约定，为以后管理更能起作用，具体到每个工序的交接手尾的奖罚制度等。1.2 施工班组筛选及培训：施工技术是施工质量的保障，也是最直接的体现。必须要有一班好的技术工人，所
12、以筛选好的技术工人很有必要。我们首先要找到好的班组长及部分技术骨干，发动他们组织联系工人，然后在实际施工中优胜劣汰。1.3 施工材料和施工进度质量：材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每
13、一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。1.4 现场施工人员的管理及成品的保护：人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的
14、技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。1.5 施工
15、安全及资料整理：施工安全的问题。主要分为施工技术安全与工人操作安全。技术方面要在每分项施工前要有可行的施工技术方案，比如高支模、高层外排脚手架卸荷等。操作安全是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个
16、项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。2 施工进度、质量、成本及安全监控：2.1 施工的进度的监控：编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期的进度目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，日计划，用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下时间余地。避免意外因素影响总体计划的实施。并要每日、每周检查、分析实际与计划的偏差，实施有效的动态控制。在项
17、目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应及时。项目部要及时做好材料进场检验，在采购材料时，认真复查确定材料的规格、品种、质量和数量上是否满足工程质量和进度要求的工作。2.2 施工质量的监控：施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、责任师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。人是质量的创造者，质量控制应以人为本，以人为核心，把人作为控制主体和动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。2.3 施工项目成本的监控：具体控制办法有如下几个方面：控制人工费
18、用。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的，合理的施工方案。包括施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。落实组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效
19、益，是降低项目成本的一个关键，组织均衡施工，加快施工进度，所用人员，机械就会大大节约，工程效益就会显现。2.4 施工安全的监控：建立安全责任制。具体措施如下：确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。3 结束语：近年来，随着科学的不断加快发展，同时建筑施工管理技术方面也加入了很多新元素，使以前复杂问题更简单化了，如网络工程计划、工程预结算等就是一个很好应用科学的例子。但在施工管理方面有很多还是离不开原始的管理，尤其是现场管理更为特出。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。参考文献：1周裕决.高层建筑施工管理浅谈J.城市建设理论研究（电子版）， 2015.2东晓光.施工技术员搞好建筑施工管理浅谈J.建筑与预算， 2010：90-91.