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1、KAIFU集团员工年度评估方案1、 员工年度评估目的通过上级与员工的充分沟通，全面回顾员工年度工作目标的完成情况以及在行为、能力等方面的表现和进步，达到以下的目的：使员工正确认识自己的价值并得到激励；为员工明年的工作改进及个人发展提供指导和帮助。2、 员工年度评估期间和实施时间2.1 评估期间：按自然年度进行评估，即从2004年12月30日到2005年1月30日；2.2 实施时间2005年度评估要求在2005年12月15日启动，1月30日结束。3、 员工年度评估内容和方式3.1 评估内容：年度评估是在各月度绩效考核的基础上，在规定的评估期内，按照公司和岗位职责目标的要求，对员工的任务完成度、表
2、现&能力、行政三方面进行综合评估；重点是对任务完成度的评估。3.2 评估方式：根据公司对不同岗位、层次员工的不同的要求，按普通员工/经理进行操作，体现不同的评估内容和标准。其中经理也是员工，将使用与员工相同的模板。另外需要附加一篇年度工作总结。4、 员工年度评估工作程序4.1 员工年度总结（时间：2005年12月15日前）员工应根据以下资料进行年度总结（作为总经理附加分提供依据，以及评估小组对其工作态度和表现的评估依据），并向直接上级提交个人“年度总结”：岗位责任书；年度工作计划；干部民主评议结果、能力测评结果：仅应用于副总以上干部来年个人能力发展计划。4.2 组成评估小组（时间：2005年1
3、2月5日前）评估小组组成和结果：人数：2-5人（不低于2人）成员：人事行政部经理、人事专员+任意抽调部门主管1个以上，人事行政部经理牵头。确定小组成员工作任务4.3 评估面谈（分阶段，具体按照“附件2：2005年员工年度评估进度表”执行）评估面谈是通过全面回顾员工年度工作情况，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，为员工明年的个人工作与能力发展提供指导。4.3.1 在进行年度评估面谈前，评估小组应准备好以下资料：岗位责任书；各月度考核记录；年度总结；员工年度评估面谈项目检查表；员工年度评估面谈评价表。相关经营业绩材料（营销部）；4.3.2 评估面谈应选择不受干扰的地点（建议：2号会议室），时
4、间应不少于30分钟。4.3.3 面谈结束时，双方应签字确认。评估以评估小组的平分为主，存在分歧时应在“员工年度评估面谈评价表”上注明分歧点。4.3.4 员工年度评估面谈结果应即使汇总到部门经理处，包括经签字确认的“员工年度评估面谈评价表”和“年度总结”等。4.3.5 被评估人在年度评估面谈之后，请填写（附件6：员工年度评估面谈意见反馈表）并交给人事行政部。4.4 评估排序（时间：2005年12月25日）排序原则与方法见KAIFU集团绩效管理工作规范之附件1：考核排序操作说明。4.5 结果汇总（时间：2005年12月28日）人事行政部汇总审核各部门年度评估结果，并将审核结果反馈给各部门，再次确认结果。4.6 结果运用年度评估成绩是公司进行年度奖金发放、岗位调整、考核辞退等操作的重要依据，参照KAIFU集团员工手册相关规定执行。4.7 相关问题员工申诉处理、年度评估记录等相关问题的处理参照KAIFU集团员工手册相关规定执行。5、 附件