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1、第 1 页 20XX 企业业务经理工作总结 特征码 lcxpFhxFXGvsfbuSTxVT 转眼 20XX 到来了，回顾 20XX，以下是我的 20XX 担任企业业务 经理时的工作总结： 一、加强政治思想学习，不断提高素养。 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想， 热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组 织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及 本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客 观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德， 依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种
2、荣誉：自年以来一 直被工商管理局评为“重合同守信用单位” ，自年以来评为市 “重合同守信用”单位，年连续四年被评为“先进私营业主” ， 年度评为“诚信私营企业” ，年评为“先进私营企业” ，还被评 为“中国诚信质量达标单位” 。 第 2 页 二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。 该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与 现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的 经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公 司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良 好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除 奖励外，还根据工作需要，加以重用、提
3、拔，使一批业务知识 扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干， 为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。 三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。 没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制 度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度 要求，制定了本企业的管理规章，找材料 到大-秘-书-网- damishu.-网上服务最好的文秘资料站点落实各种岗位责任制， 因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明， 各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结 合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下， 始终保持企业良好的
4、运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基 第 3 页 础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，2004 年 5 月，经 认证中心的严格审查，企业取得了 ISO9001 质量管理体系认证 证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。 四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。 职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企 业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设， 把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特 点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身 体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的 录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐
5、苦精神的员 工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职 工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施 工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，就带领企业 安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全， 在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯 燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年 学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办 事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了 很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利 待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老，施 第 4 页 工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节 前开展拔河比赛、卡拉 OK 赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余 生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以 及提升企业的经济效益打下了基础。 在 20XX 年我将更加努力的完成业务。