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1、中铁集团人力资源管理程序0 目的合理规划、引进、使用、开发人力资源，满足工作质量要求，确保公司治理方针的贯彻和目标的实现。1 适用范畴适用于集团公司与质量 /环境 /职业健康安全有关人员的治理和培训，要紧包括集团公司总部、项目部、片区指挥部人力资源的治理和培训。2 定义2.1 术语采纳 GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-2001标准中的术语。2.2人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且情愿从事社会劳动的人。2.3用人部门：集团公司总部各责任部门、项目部、片区指挥部。2.4治理意识：职员对自己所从事的质量/环境 /职业健康安全工作对治理体系的重要性及与
2、其它活动之间的有关性的认识，以及如何为实现治理目标做出奉献。3 职责3.1 总经理：批准职权范畴内人力资源的治理事宜， 批准人力资源规划方案、年度职员招录打算和年度培训打算。3.2 企划部：对阻碍质量 /环境 /职业健康安全活动的有关岗位提出能力、治理意识要求标准。3.3人事部3.3.1 推测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案和年度工作打算；3.3.2 编制职员招录打算并组织实施；3.3.3 组织考核、治理集团公司职员；3.3.4 编制年度培训打算，督导、和谐、组织实施，并收集储存培训记录、评判培训成效；3.3.5 职员健康检查治理；3.3.6 评估反馈人力资源状况，保持人力资源与企业进
3、展变化的动态适应。3.4用人部门3.4.1协助人事部完成本部门人员的考核治理；3.4.2提供本系统人员培训需求打算；3.4.3按照年度培训打算组织实施，负责培训的记录、考核、总结以及培训资料的送达。3.5职工培训中心3.5.1 实施集团公司年度培训打算；3.5.2 负责培训的记录、总结、考核，培训资料的储存。4 工作程序4.1规划4.1.1 人事部按照人事治理信息系统，核查并动态把握现有人力资源数量、质量、结构及分布情形;4.1.2 人事部按照企业进展战略、目标要求和以后经营生产状况，推测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求；4.1.3 人事部将推测的需求与现有人力资源状况进行匹配，制
4、定中长期人力资源规划方案 ,报总经理批准；4.1.4 每年初，人事部按照中长期人力资源规划方案，制定年度工作打算。4.2录用4.2.1 企划部按照人力资源规划方案制定定员编制方案和岗位能力要求，提出各岗位应达到的学历、能力和治理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据；4.2.2 人事部按照定员编制方案和岗位能力要求 ，对职员岗位能力、治理意识进行识不，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗位职员；4.2.3 人事部按照人才的需求或结构调整状况，编制职员招录打算 ，报总经理批准后组织实施，要紧通过招录大中专应届毕业生补充；4.2.4 人事部建立并保持各岗位职员名册，包括治理人员及专业
5、技术人员名册、项目经理名册、工人名册。4.3考核4.3.1 人事部制定各岗位人员日常考核方法，包括高中级及后备高中级治理人员考核、治理方法 、初级治理人员及专业技术人员考核、治理方法、项目经理治理方法、技师治理方法；4.3.2 用人部门、人事部按照考核方法，对各岗位职员进行日常考核，测评、识不各岗位职员能力、治理意识，确定其能力、意识水平，职员考核材料作为记录储存；4.3.3 用人部门和人事部按照考核结果，提出擢升、连续任职或调整建议；并结合改善职员当前或以后工作能力的要求，提出职员培训需求打算。4.4培训4.4.1 人事部按照人力资源规划方案 、年度工作打算和职员培训需求打算，组织编制职员年
6、度培训打算 ，报总经理批准；4.4.2 培训打算下达后，人事部、集团公司各用人部门、职工培训中心按打算及职责分工分不组织实施，以提升职员岗位能力和治理意识；4.4.3 人事部收集储存培训记录，不定期对培训班次进行抽查，通过咨询卷调查、跟踪考核等方式评判培训成效。4.5培训后仍不符合岗位能力要求的职员予以解聘。4.6健康检查4.6.1 人事部建立职员健康档案，对新招录职员先进行健康检查，与检查合格者签订劳动合同书 ；对在岗职员每2 年组织一次健康检查和职业病检查，编制职员健康检查打算，报总会计师批准后，组织实施，将检查结果登记并反馈给各用人部门；4.6.2 人事部按照检查结果，对健康状况不适应岗位要求的职员，专门对与所从事的职业有关的健康损害的职员进行岗位调整，妥善安置，确保职员的健康得到爱护4.7调动、辞职、退休职员，按照有关规定办理。4.8职员必须签订劳动合同书 ，劳动合同的签订、变更、终止和解除执行劳动合同治理方法 ，建立职员合同治理台帐 。4.9评估反馈4.9.1 人事部每年度作出人力资源统计报表，包括治理人员、专业技术人员统计报表、工人构成年报，进行工作总结， 对实际 /潜在不合格进行缘故分析，并采取纠正/预防措施；4.9.2 人事部每年底按照年度工作打算完成情形和经营生产状况的变化，保持人力资源规划方案的动态性，保证职员能够适应和跟进企业的变化和进展。