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1、第 1 页 20XX 企业采购年终工作总结范文1 特征码 drLrKQnHbpBzGWeZWuiw 以下是工作总结为大家提供的20XX 企业采购年终工作总结 范文 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并 取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并
2、把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材 提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保 第 2 页 证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价， 从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强 对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每 一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名 录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之
3、间的关系， 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应 商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也 要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题 将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展 工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价， 第 3 页
4、 注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公 正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购 员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的 同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员， 把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采 购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当 天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划， 急需的物料有可能会造成价格方
5、面或运费偏高，不利于控制成 本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变 变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关 的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不 第 4 页 符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。 此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给 公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承 担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设 备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设 备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要
6、求 各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健 全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情， 有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部 门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我 们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及 各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边 的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、明年的工作计划： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到 2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化
7、， 尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开 发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进 工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度 第 5 页 上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价， 了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理 由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买 及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设 备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程 中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存 货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购 工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使 专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快 熟悉工作。 在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完 成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关 于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华 去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 第 6 页