最新运输公司各岗位职责共12篇.docx

1、最新运输公司各岗位职责（共12篇） 第1篇：公司各岗位职责总经理岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、全面负责公司的日常经营管理工作；3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；4、审定、批准公司管理制度或相关规定；5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、处理各种事件或对外关系；8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。10、全面监督公司管理体系的运行情况；11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。 副总经理岗位职责：1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。2、主抓公司安全管

2、理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、负责编制公司年度预算计划，并实施；7、参与重大项目的立项、实施工作。8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。9、负责各生产环节的成本控制。10、负责及时调整各岗位的人员。10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。人力资源部长岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度

3、以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。 生产部长岗位职责1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负

4、责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。6、负责编

5、制生产部生产记录表生产报表（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的生产报表交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。8、做好本部门相关的管理体系资料。9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局

6、观念，及时为客户提供满意服务。11、负责安排运输车辆。12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。11、完成总经理交给的其它工作。 财务科岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5、拟订流动资

7、金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6、编制现金收点计攻银行借款计划。7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳10、完成领导安排的其它工作。工会主席岗位职责1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和

8、机构的任务。4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。8、全面履行基层工会组织的各项任务。9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。10、完成总经理安排的其它工作。 区域主管负责人（塑料板）1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三

9、安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考评。5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提

10、供依据。7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。 区域主管负责人（岚矿水处理）1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2、组织实施车间生产计划：（1）根据岚矿公司生产计划，组织制

11、订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3、生产过程管理：（1）主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 （6）完善各项原始记录，做好设备点检工作。生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制

12、度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。车间员工管理：（1）组织本区域员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。 （3）做好驻外员工的生活管理工作。其他工作：（1）负责协调与其他相

13、关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。 区域主管负责人（天管包装线）1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2、组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3、生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

14、4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 （6）做好各类原始记录。生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的

15、成本消耗，制定可操作性成本控制措施。车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 （3）做好驻外员工的生活管理。其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。 区域负责人（运输组、药剂组、纸管组）1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。5、协助班组完成公司的成本控制目标，降

16、低生产成本；6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学_培训，提高员工的技术素质和技能；9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。11、做好公司安排的其它临时事宜； 区域负责人（端护圈组、木帘板组）1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的

17、稳定。3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学_培训，提高员工的技术素质和技能；9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；10、做好公司安排的其它临时事宜。 班组长岗位职责：1 安排员工作业，完成所负责的生产任

18、务。2 指导员工操作，确保产品品质。3 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。4 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。5 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。6 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。7 根据订单安排，做好产前准备工作。8 负责原料和成品合理摆放。9 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 。10组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。11、组织召开周三安全活动并做好记录。12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。13、根据用户需求组织生产。14、负责本区域的消防

19、设施的完好，消防通道的畅通。15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。16、做好公司安排的其它临时任务。班组成员岗位职责1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，

20、正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。14、加强学_，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班

21、组、工序间协调与沟通。15、积极完成上级布置的临时任务。第2篇：公司各岗位职责部门岗位职责董事长一、召集、主持股东大会。二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。八、负责公司履行依法缴纳税费义务。 总经理一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。二、组织实施年度经营计划和投资方案。

22、三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。八、完成董事会决定的其他工作。 副总经理一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。

23、财务总监1一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。八、积极完成公司领导交办的工作任务。办公室（一）办公室主任1.主持办公室全面工作2.负责做好公司内部

24、综合协调工作。3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。4.负责印章和公务用车的管理工作。 5.负责公司办公用品的监管和使用工作。 6.负责做好公司的人事管理工作。 7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。 8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。11、负责企业经营管理战略的策划工作12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。（三）文员1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、

25、营业执照的管理工作。 2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传2真机、扫描机等设备。4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。9、负责办公用

26、品的领用，并做好领用登记。财务部（一）财务部部长 1.主持财务部全面工作。2.负责与财政、税务、金融部门的联系。 3.负责办理银行贷款及还贷手续。4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。 5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。 8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。 10.根据董事会决议，编制年度经营成果分配方案，并负责向股东会报告。11.负责做好公司的资产管

27、理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。 12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。 13.积极完成领导交办的其他工作任务。（二）会计1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数3字准确，摘要简明，账目清楚。4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。 5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。6.负责编制会

28、计报表，按时上报月报表和年度报表，并编制合并会计报告及分析资料。 7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。 8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。 9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。 10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 11.积极完成领导交办的其他工作任务。（三）出纳1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。 3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。 4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。 5.负责按月核

29、对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。 6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。 7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。 8.积极完成领导交办的其他工作任务。（四）统计员1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。 2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。 4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。 5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 6.积极完成领

30、导交办的其他工作任务。总工办总工（副总工）岗位职责4（一）、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学_。4、遵守项目的各项规章制度，执行公司管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。8、配合项目经理对施工现

31、场各阶段的整体布置情况进行规划。9、监督资料员做好文件管理工作。10、完成项目经理交给的临时性工作。二、技术管理职责1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制

32、定并落实QC 小组活动计划。7、制定创优施工方案并组织实施。8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。三、质量管理职责1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。52、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处

33、理报告。5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。四、安全管理职责1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。五、进度管理职责1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。六、成本管理职责1、对施工组织设

34、计、各项方案和技术措施的经济性负责。2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。工程部工程部部长1.主持工程部全面工作。2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。 3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。 4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。5 负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。 6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。 7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。68.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。9.负责申领规划建设工程许可

35、证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。 10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。 11.协助工程竣工验收工作。12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。13.收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。 经营部（一） 经营部长1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法4 负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析5 负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调

36、调整工程价款，配合签订有关的补充合同6 根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。 7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作9 负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工（二）预（决）算员1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排

37、的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、7取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学_，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。10、负责本职工作范围内的信息沟通和

38、持续改进。11、完成领导交办的其它工作设备安全部（一）安全部长（主管）1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。 3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。 4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究

39、处理。7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。8、完成公司领导交办的其他工作。项目部8（一）项目经理1.认真贯彻执行建筑法、安全生产法及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。 2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。 4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。6

40、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。 8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。 11.完成公司领导交办的其他工作。（二）施工员1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯

41、彻安全第一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。 2.学_、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟_根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。3.认真熟_施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。6.严厉执行工艺规范、验收

42、和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。97.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。11.协同项目经理、认真实行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。

43、 13.完成项目经理交办的其他任务。（三）测量员1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。 2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。 5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。6.认真执行测量仪器使用制度，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。 7.坚持测量工作的自

44、检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。 8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。 11.内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。 12.及导临时交办的测量任务。10（四）质检员1.在项目经理领导下，

45、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。3.强化质量意识工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。 7.向每个施工

46、班组做（质量验收评定标准）交底。8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。 10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。（五）技术员1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题

47、搞好图纸的会审工作。3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。 6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。 7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。118.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 9.组织本项目的交竣工验收工作。 10.完成项目经理交办的其他任务。（六）安全员1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应