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1、周五课实验报告新周五课实验报告新 工程项目管理软件上机实验报告班 级： 双17工管学 号：姓 名： 牛群完成日期： 2020.11.11目录第一部分 软件设置规划.练_一 设置管理参数.练_二 建立企业编码体系.第二部分 进度计划编制篇.练_三 编制总控制计划.练_四 编制标段控制计划.练_五 项目计划导出和导入.第三部分 资源、费用管理篇.练_六 管理资源.练_七 自上而下费用管理.练_八 自下而上费用管理.练_九 项目费用分析.第四部分 实施、控制篇.练_十 项目进展情况跟踪.练_十一 项目进展情况分析.练_十二 项目信息的组织和发布.第一部分 设置规划满分10分得分练_一、设置管理参数管
2、理员登录修改密码管理设置定义管理类别中的计量单位5、定义货币6、设置当前用户参数练_二 建立企业编码体系1、建立组织分解结构2、建立企业项目结构（EPS）3、定义角色与资源a）定义角色b）定义资源分类码c）定义资源4、创建日历5、建立分类码体系a）项目分类码b）作业分类码6、定义费用科目第二部分 进度计划编制满分20分得分练_三、编制总控制计划建立总控制计划项目分配项目分类码修改项目默认参数修改项目计算参数建立总控制计划的WBS结构3、编制总控制计划的作业练_四 编制标段控制计划建立标段控制计划项目分配项目分类码修改项目默认参数修改项目计算参数2、建立标段控制计划的WBS结构3、编制标段控制计
3、划的作业4、编辑作业详细属性a）给作业分配记事本b）为作业添加步骤c）管理工作产品及文档练_五 项目计划导出和导入1、新建一个“电厂安装工程”2、将项目导出3、从文件导入已编制好的计划第三部分 资源费用管理满分15分得分练_六 资源管理1、给作业分配资源和角色2、给角色分配资源3、查看、分析资源负荷4、使用资源曲线与延时练_七 自上而下的费用管理1、建立自上而下的费用管理2、建立支出计划与收益计划3、定义资金来源练_八 自下而上费用管理1、管理其他费用2、分析汇总费用练_九 项目费用分析1、分摊费用与汇总费用对比2、制作费用分析报表第四部分 实施控制满分15分得分练_十 项目进展情况跟踪1、建
4、立目标计划2、更新项目进展情况3、监控项目进展情况4、跟踪、分析问题练_十一 项目进展情况分析1、项目进展情况与目标情况的对比2、分析资源使用情况3、分析费用完成情况练_十二 项目信息的组织和发布1、发布项目学_心得：通过一学期的P6软件学_，让我对P6软件有了长足的认识。在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。P6软件在计划管理中对项目进行EPS、WBS及作业项的划分然后通过各种逻辑关系将各项之间紧密联合起来，加
5、上开工时间、工期、日历等因素就构成了一个基本的进度计划。对于编制完成的进度计划通过进一步的优化，满足于整体的工期要求的，通过审核形成进度计划目标，在今后的执行过程中形成一-个基准。在执行的过程中通过数据的输入对进度计划进行不断的更新，更新后的计划和计划目标进行对比就可以发现具体偏差，然后进行修改。利用P6软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平衡和成本计算。首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。项目工程的资源都是有限量的，我们要利用有限的资源达到
6、预期的效果，必须要反复的调整施工计划，我们通过P6软件的资源平衡功能，自动地调整进度计划中作业的工期，从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。在项目的执行过程中可以对计划进行跟踪控制，通过进度计划的定期更新，并与工程目标计划的分析比较，实现对进度计划的跟踪控制。通过对各作业开工时间、完成工期、剩余工期，人材机等资源、费用使用情况的更新，计算出下一周期的进度计划，可实现对计划的动态管理。我自己在使用P6软件中也出现了很多问题，比如在软件使用初期进行基本信息设置的时候因为大意将一部分信息误输，最后导致了后面一些报表图形的产生与实际要求不符，好在这些问题最后在老师的帮助下解决了，还有就是在做资源直方
7、图的截图时，粗心大意没有注意到资源直方图中存在的一条曲线，待被朋友提醒时才发现自己的错误，不得不退回到之前的步骤重新进行设置。除此之外，在软件的使用过程中还有其他一些大大小小的使用，不过好在通过老师的耐心帮助和自己的努力，最终完美解决了这些问题。通过这一学期的实验上机课程，我确切的感受到了P6软件在工程中给我们带来的巨大便捷，在面对那种大型工程的时候，人工计算的工作量实在是太大了，这个时候P6软件的优越性就显现了出来。回想自己一学期的课程收益还是蛮多的。对项目管理的知识从懵到大概了解，对p6从一无所知到基本的配置、操纵和相关简单表单和报表的制作与编制，让我学_到了更多的有关工程管理方面的东西。
8、目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是专统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等，所以P6软件很有会存在于各种大型工程的项目管理方面。