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1、第 1 页 20XX 保安队长个人总结范文 特征码 wfMxBXIYKsXjDtVByNIQ 一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负 责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康 稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍 更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理， 怎样才能把这 20 多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们 的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快 熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计 划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的 学习。
2、一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了企事 业单位内部治安管理条理 消防法 消防管理 保安管理 等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及 资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全 面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。 二.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作，自我约束力差， 理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整 第 2 页 体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力 度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人 员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工 的作风纪律，业务水
3、平，服务质量和处理问题的能力有了明显 的提高，取得持续无事故的良好态势。 三.下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、 对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间 到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。 在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪 表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓 各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先 我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核， 为提高保安队员整体
4、素质，讲当前治安形势，及保安工作的重 要性，对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各 项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有 过必惩，进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、 工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信 第 3 页 任，工作上教导，生活上体贴。 5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务， 检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好 工作状态。 6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安 全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作 和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。 虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得 了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定 的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保 卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的 岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全 保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全 无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。