《2021年保险季度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年保险季度总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、保险季度总结转眼间，20_年过去了四分之一。这三个月的工作情况怎么样？我们来总结一下这三个月的情况。以下是由整理的精彩总结，仅供参考。欢迎阅读。保险季度总结120_年是保险业认真贯彻党的精神的重要一年，是财产保险公司树立形象和品牌的关键一年，是我公司_分公司面临诸多压力和克服困难的非凡一年。在上级公司的大力支持和正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们完成了上级下达的任务目标。截至目前，实缴保费总额为人民币万元，同比增长%，保费净额为人民币万元，净利润为人民币万元，赔付率为%。主要工作报告如下：一、采取的主要工作措施(1)抓管理，全面提高规范管理水平第一，建立健全各项制度。我们不断完善内部控制
2、制度、管理制度、实施细则和各种管理办法，初步形成了一套完整的管理体系，使整个客服工作和人的行为都在制度的控制范围之内，有法可依，有章可循。二是加强企业管理。在业务管理中，主要是规范理赔流程和监督检查，采用科学、合理、实用的流程来规范和约束整个理赔工作，如理赔工作实务、查勘定损工作流程等。从而使索赔过程科学、合理、实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个索赔水平。第三，完善考核机制。随着保险竞争的日益激烈，加上上市后的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们全面提高公司管理水平，从而在竞争中发展和进步。除了继续巩固和采用以往行之有效的方法外，我们还按照上级公司的相关规定，引进和采用了
3、科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度和考核办法。在日常管理中，我们可以严格按照上级公司财务管理规定、单证管理规定和核保的相关规定积极有效地工作。正是由于他们负责任的工作态度，我们在上级公司组织的业务账户专项检查、文件管理验收、文件装订、应收保费管理等方面获得了上级公司的高度赞扬。(二)注重销售，积极开拓市场一是分层次落实任务目标。年初，我们全面分析了近20年来区域保险市场和年保费收入的变化，将上级公司下达给我公司的指标层层分解，将计划分解为月度计划，逐月统计执行，有效保证了对计划执行情况的及时监控和调整。在制定年度任务时，充分考虑了保险覆盖结构的优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，并
4、将综合赔付率作为年终考核的重要数据。第二，加大市场拓展力度。今年，我们把稳定车险和企业财险、拓展新车市场和新项目作为业务工作的重中之重。在把握业务数量的基础上，坚决丢弃了屡保屡亏的“垃圾”业务。我们与当地政府相关部门建立了联系网络，提前了解了新项目和新项目的名单，并与交警部门和汽车销售商建立了友好合作关系，请他们帮助我们收集和提供新车信息，了解潜在的新业务和新市场，积极把握市场，消除竞争等客观原因造成的业务不稳定。鉴于业务丢失，我们要求业务后台列出全年丢失的业务并分解到相关部门，并加大公关力度查找第三，积极参与竞争。面对外部竞争带来的业务压力，我们始终保持冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞
5、争对手展开品牌战和服务战。公司多次向当地政府主要领导汇报工作，强调我们如何加大对当地经济建设的支持力度，围绕当地政府中心开展工作。我们积极参与全国创业调研活动，与领导一起走访个体私营经济企业，不仅让政府对我们热心参与地方工作感到满意，也正确调整了我们的业务发展方向，为中小企业提供保险保障，积极为中小企业服务，从而对我们的工作给予了肯定。我们要求所有中层干部走出办公室，亲自走访所有中小企业，深入老客户企业，在客户企业聘请信息员、联络员；对于所有新的保险客户，必须亲自讲解条款，承诺服务项目，与企业保持经常联系，实行零距离联系，只要客户需要随叫随到，就提供各方面的服务。第四，增加市场份额。根据源头保护的现状，年初经过认真分析研究，决定将摩托车保险、家庭财产保险、学生和人身意外伤害保险作为今年的零星保险攻击。首先，我们联系了交警和城市执法部门，请他们帮助我们办理摩托车保险业务。同时，我们与教育部门取得了联系，团队成员与分管教育的领导、教委主任多次协调，最终取得了他们的信任，使我们的保险业务有了突破。第五，开展劳动竞赛。根据上级公司的竞争要求，我们积极配合劳动竞赛活动，自行组织摩托车、责任险、意外险等突击活动，营造了一种相互赶超、团结奋进的健康活泼的业务发展氛围。特别是年底，我公司顶住了年底财产保险下滑、保障资源不足的不利局面