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1、人力资源个人试用期总结报告Hr指的是人力资源管理。从某种程度上说，产品与服务的竞争就是企业人力资源素质的竞争。今天，我为你整理了人力资源个人试用期总结报告，希望能对你有所帮助。一、试用期主要表现6月17日，我从实习期转入试用期。与之前的招聘辅助工作相比，我的工作内容和强度发生了很大的变化，尤其是在试用期的后期，考验了我的工作严肃性、执行力和完成度。试用期内，原安排协助培训负责人处理各项培训事宜，熟悉相关培训工作。后来倾向于深化招聘的基础工作。现在大致总结如下：1.新员工培训和企业文化推广：通过更新入职培训PPT，反复听取和了解企业文化和规章制度，逐渐熟悉并能够独立完成新员工入职培训，对新员工的
2、需求和公司的企业文化有一定的了解。2.入职流程清晰化：通过对部分同级新员工的注册和入职流程，整个入职流程，新员工信息的申报，劳动合同的签订，入职培训的实施等。3.各门店月报汇总上报：从第一次接触月报到逐渐熟悉使用月报，这三个月收获不少。一开始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐渐意识到月报的实用性和准确性。目前，月报数据的准确性、合理性和统一性正在加强，未来审计数据的准确性将逐步转向对关键内容的把握和理解。4.深度招聘：加强后期招聘的培训，不仅在时间分配和工作完成进度上更考验我。在招聘人员方面，通过简历的搜索，可以快速浏览锁定合适的人选。能够与面试官进行深刻的电话沟通和面试，能够从一个人的声音、
3、眼神、身形等初步分辨出一个人的性格和性格。然而，在复试期间的一些采访和观察中，我一直无法揣测需要注意和警惕的关键点。5.时间管理：招聘工作总是阶段性的，不定期的，很多情况下时间的控制和运用更为重要。我总觉得事情总是被打断，一件事不能全心全意的完成，让我感到困扰和压抑。但慢慢的，在各种督促和引导下，时间管理和应用得到了进一步的完善。虽然进度缓慢，实施效果也没有得到很好的验证，但我相信随着时间和经验的积累，时间的管理一定能够通过上一段楼梯来实现。6.沟通效果：在HR系统中，通过几次HR活动，以及与子公司HR同事就月报进行面对面或电话沟通，可以更好地掌握沟通技巧，营造轻松的沟通氛围，为后期工作的深入
4、沟通打下基础。在体制外同事之间的沟通中，也能很好的把握分寸，同事之间的沟通不存在重大障碍和矛盾。7.人事信息的增强：通过对月报的审核和汇总，以及对招聘、绩效、薪酬等模块工作的各种信息和数据的收集和提取，我们对各子公司的人事信息有了更深入的了解，增强了对整个集团员工信息的敏感度。因此，它理顺了思路，增加了其他人员工作的便利性。二、见习工作经验三个月的试用期让我脱离了实际期间轻松自由的工作状态，从各方面考验了我的工作态度。工作内容方面，从协助邀请面试、整理简历等基础招聘工作，到进入培训领域，真的有更深的体会。不同于前期的轻松，训练需要靠自己的力量而不是认真。在这两个月的学习过程中，我首先从月报的总
5、结中了解到各个店铺的大致情况，在总结的过程中体会到严谨完美的工作态度的重要性。当上课时间遇到的各种问题逐渐减少的时候，我觉得自己进步了。但是对于月报的汇总和上报，还是有很多混乱的地方，这是增加沟通时间，延迟上报的关键。另外，在月报的信息中，由于我还停留在审核号和数据的准确性上，没有深度捕捉和理解每一个变化的深层含义，也没有更多的警觉和敏锐的意识，这也是学习效果不好的原因之一。在我的培训协助期间，几乎逛遍了每一家店，逛遍了大部分培训场所。新员工的培训，企业文化的推广，以及“中层制胜”和HR沙龙等培训活动的策划、组织和具体实施，都给了我更直接的培训接触和体验。每次组织培训，都会被要求说出组织到位和不到位的地方。虽然每次被问都能及时说出一两件事，但是事后总结真的没做好。除了培训本身的总结(包括满意度调查、简讯、培训总结表)外，经过多次培训都没有什么经验和不足，所以培训组织能力进步不大。在培训演讲的表现上，经过一个月左右的持续培训和熟悉，基本可以掌握新员工培训的步骤和内容，但演讲的内容和风格基本不变，肚子里的墨水太少，创新的部分很少。本来打算加上自己的内容，实际效果一般，忽略了演讲材料的收集。现在忙于其他各种事务，不太注重训练。试用期后期，由于招聘的压力，很少涉及培训，角色逐渐转向招聘。再接招聘工作