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1、中层领导力 汇报人：樊振岳 时间：2016年9月13日星期二 领导力的三个层级 向下领导 横向领导 向上领导 作为领导最直接的领导关系，大家都是中层领导或高层领导， 每个人都有自己的见解，我就在此不重点阐述 成为全方位领导的关键，重点讨论 如何横向领导 以人为本赞美比竞争更重要 成为朋友避免办公室政治 扩大人脉圈让闪光的创意脱颖而出 不要假装完美无缺 如何横向领导 关心他人的喜怒哀乐，逐渐加深对他的了解，尊重并帮助同事增值， 在公众场合肯定你的同事，逐渐影响他人，走向共赢 以人为本 赞美比竞争更重要培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争 成为朋友友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能
2、建立最积极的关系； 友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。 避免办公室政治把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系， 你逐渐会脱颖而出 如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。 可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题 扩大人脉圈 如果你的创意并非最佳创意，那就需要果断放手让闪光的创意脱颖而出 能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖， 平易近人 不要假装完美无缺 如何向上领导 出色的领导自己 为上司减负 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 为人际关系投资 做好准备掌握发言的时机 不断进步 如何向上领导 控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力 管理你的
3、思考/管理言论/管理生活 只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负 出色的领导自己 为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功； 否则你的成功微乎其微 为上司减负 员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。 吸引上司的注意是向上领导的基础之一。 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直， 那你就能做到向上领导 为人际关系投资 占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动 这种关系是全方位领导的内涵。 做好准备 适当的时机再发言是明智之举； 错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。 掌握发言的时机 你越优秀，追随你的人就越多 不断进步 身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门 员工的基础上学会横向领导、向上领导，扩大自己的影响力，逐渐 成为全方位领导者，也能打造一个优秀的团队。 我们要如何做