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1、第 1 页 20XX 公司部门月工作小结范文 特征码 lIDQKaVJWIsPGVFRHVfm 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、 安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理 困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc 各种板材的生产供 应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架 设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得 罪他人，做好自己的分内之事，
2、学会眼不见心不烦，嘴不多， 脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人 的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整 个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环 节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产 环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组 第 2 页 装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅 体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以 及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单 一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断 性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清 理来
3、不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将 老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总 下的指令。 ”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工 序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心” 。 没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好， 不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核 实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高 协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实 际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重 要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计 划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物 资供应配送的时间性。 第 3 页