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1、培训计划模板5通过计划合理安排时间和任务，让自己达到目标，明确每项任务的目的。以下“培训方案模板”为大家收集。请阅读并向他们学习！培训计划模板1培训目的：让新员工尽快熟悉公司的组织架构和工作流程，了解公司的发展历史、文化、政策、工作知识等。激励新员工士气，增强新员工对公司的归属感和凝聚力，降低员工离职率，提升公司整体核心竞争力。培训范围：适用于公司新业务人员节目信息：1.新业务员在人事行政部办完入职手续后会到市场部报到，部门负责人会在部门内部举行简短的欢迎会。2.市场部经理应向新员工分发岗位培训材料和公司相关培训材料。3.完成上述工作后，参加营销管理科安排的新业务员入职培训4.新业务员参加五个
2、阶段的培训，周期大到15-30天；培训时间：培训周期(15-30天)为每天7小时第一阶段：强化入职培训(市场部)培训方式：PPT课件讲座培训时间：2小时企业简介：公司成立时间、发展历史、每年及每一阶段的重大新闻和事件、公众企业文化和公司愿景。公司组织结构、人力资源、经营业绩公司经营范围和主导产品制度：人事行政规章制度(作息时间、请假程序、薪资福利、入职离职)管理)；财务系统(报销流程、贷款偿还管理、差旅费申报和要求、工资管理)和办公设备使用培训(使用打印机、传真机和扫描仪)。员工的义务和责任第二阶段：行业和产品知识培训(市场部)培训方式：PPT课件讲座培训时间：2天产品概述产品的发展历史和应用
3、公司产品在本行业的现状(产品技术、竞争力、产品覆盖面等。).产品知识介绍主电源性能该公司的主要竞争对手三期：销售专项培训(市场部)培训方法：PPT课件讲座案例分析(讨论或头脑风暴)培训时间：5天关键业务流程内部资源介绍销售管理系统客户类型和决策(关于客户价值概念和客户类型和决策的培训)寻找和接近潜在客户(如何找到目标客户，哪些客户是我们的有效客户)公司产品问答典型异议的处理(如何解决客户异议并拉近您与客户的距离)销售案例分析竞争对手研究第四阶段：生产部门培训(业务员自我实践，选择性培训材料)现场实训培训时间：5天(动态原理)模式：现场实习了解流程和操作说明；了解公司产品系列的工艺、工艺要求、参
4、数要求和操作要求。第五阶段：质检部培训(业务员自考培训教材、选择性培训教材)现场实训培训时间：5天(动态原理)模式：现场实习了解公司产品的分类，对照产品清单和实物做详细了解。对产品模块的理解(外观、调试技巧、技术参数和要求、配置、功能、原理等。)完整系统的综合理解(系统中各组成产品的作用、功能、安装调试技术、配置及原理)解释：1.经过第一至第三阶段的培训后，新业务员将由人事行政部根据自己的学习进度安排到生产系统(质检部和生产部)进行实习培训，并要求掌握上述生产部和质检部的培训材料。2.经过第一至第五阶段的训练实施规模：两晚优质稻示范1800亩，推广免耕抛秧新技术，农村实用技术培训500多人次。
5、实施期限：10月20日-10月20日一、指导思想以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动力的农业科技素质，培养有文化、有技术、善于管理、善于经营的农民技术骨干，推动先进适用农业技术的推广和科技成果的转化，引进和推广农作物优良品种，使项目区优良农业品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而促进现代农业发展和新农村建设。二、实施的地点和规模示范推广项目选择在交通便利、群众基础好、领导重视的双季稻主产区玉田镇，示范面积1800亩。三.项目实施的主要内容该项目实施的主要内容有三个：优质水稻示范推广、免耕抛秧新技术推广、农民实用技术培训。(1)优质稻米示范推广示范区应选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，以国家试验组合丰源优272为主。去年，该组合在我县种植5000多亩，株高约95厘米，全生育期约116天，稻米品质高，抗病性强，产量高，深受欢迎。(2)推广免耕抛秧新技术水稻免耕抛秧是将免耕(或少耕)技术与水稻抛秧技术相结合的一种新型栽培方式。1.塑料软盘育秧抛秧技术要点爱护好