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1、烟草精益物流培训,分享内容,烟草物流现状与挑战 精益物流全方位解析 打造精益物流五大要素 实用精益物流管控手段,精益物流JIT 企业利润的第三源泉,1、物流简介,2、烟草精益物流,精益物流全方位解析,1,物流概述,定义,物流概述,物流分类,供应商,受入货店,出库,分拣,成品库,客户,内物流,外物流,企业物流,物流概述,物流构成,客户,运输,仓储,搬运、装卸,信息,讨论1：,1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？,2、我们能做那些工作？,1、物流简介,2、烟草精益物流,精益物流全方位解析,1,精益定义：,通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且不增加额外的资源。,精 益,消除浪
2、费,增加价值,丰田喜一郎与准时化,丰田生产方式两大支柱之一 准时化 的起源,1937年丰田自动车工业株式会社成立 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心 提出准时化一词，发出无库存的指示,什么是准时化,影片欣赏：,丰田系统,彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。 徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。,实现准时化的核心就是消除浪费、加速流动,到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容,工人的动作,工作和干活是不同的概念!,工作中的浪费,无附值动作,有附值动作,浪费,无附加价值的劳动 浪费
3、!,工作中的浪费,“它”是什么？What is “it”?,7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES,物流浪费 LOGISTICS WASTES,讨论2：,仓库环节存在那些浪费？ 是什么原因让我们产生如此多的库存？,1、到底什么是精益物流,精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。,一是顾客需求即什么可以产生价值 二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善,精益物流产生的背景及含义,精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 它是从精益生产的理念中蜕变而
4、来的，是精益思想在物流管理中的应用。,精益物流含义,1、从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；,2、按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；,3、创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。,4、及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费，追求完善。,1、精益物流系统的特点,2、精益物流系统的基本框架,基本框架,3、精益物流管理成功的条件,Page 27,物留,物流,精益物流强调的是连续流、一个流,4、精益物流管理的策略,5、精益理念融入烟草物流的成效,案例分享：丰田生产系统（TPS）,数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的74%的公司则进展很小甚至没有进展。 人们对“精益”到底能有什么样的认知？,谁能简单说说烟草行业精益物流都需要做些什么工作？,6、我们要做些什么,采用拉式供应链,提高、完善行业物流的质量,高效的信息、先进的物流设施,推行标准化管理,强化精益物流文化,质量,安全,交货期,成本,Text in here,员工的士气,改善的效果,总结：,