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1、煤电掘进攻坚队工作总结第一部分2020年工作总结一、主要成绩1.生产任务方面2020年1月-12月，累计完成掘进进尺2234m。其中：北翼轨道完成148m，北翼猴车大巷完成237m；1301上轨顺运煤巷完成73m，1301上轨顺联络巷完成96m，1301上轨道顺槽完成703m，1301上皮带顺槽完成654m，1301上皮带顺槽联络巷完成127m，1301上切眼导硐及剥帮完成196m。施工1301上皮顺漏煤眼1个，涉及巷道开门施工7处，巷道贯通4处。完成九部强力皮带修复40米，三部猴车修复架棚30架以及3306皮顺无极绳硐室、1315轨顺联络巷修复喷浆等工作。其中，在2020年11月中旬完成13
2、01上工作面安装前剩余工作，创造了良好的安装条件，为缓解2020年紧张的接续情况做出了贡献，实现全年安全生产。统筹谋划，将北翼轨道大巷原使用的ebz260掘进机进行更换，为保证2021年北翼开拓大巷安全高效生产打下稳定的生产条件。2.标准化提升方面以质量标准化为生产现场标准依据，牢固树立“一次成巷、标准成巷”理念，努力提升现场标准化，确保实现现场动态达标，根据岗位职责对工程质量、机电标准、辅助设施等工程进行明确分工，确保实现“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛围。3.职工业务技能培训方面2020年施工巷道采用综合机械化掘进，在生产、维护保养过程中积累了大量的经验，培养了一批熟练的综掘机司机
3、及维护人员，为我矿提升综合机械化水平打下了基础。4.安全意识培训及教育方面依据矿提出的“四到位工作法”为基础，在班前会对重点工作、生产环节细化，确保每个生产环节都有责任人；充分利用班前会及周一学习时间对煤矿职工安全常识、应知应会等内容进行学习，利用手机微信群转发安全知识常识及安全警示案例视频、安全常识ppt、知行合一站位法等进行多元化教育，确保教育覆盖率100。二、特色经验1.加强巷道施工工程质量管理，确保各生产环节安全可靠。详细分析现场作业条件，对现场存在的难点、重点，集思广益，制定针对性的方案，确保团队安全高效生产。内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每
4、班工序、下班生产条件等因素细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。2.紧抓现场动态管理，确保质量标准化全面提升。紧抓现场动态施工，根据矿下发的16条线，对照现场进行整改。紧抓现场施工质量，明确了“没有巷道工程质量就没有质量标准化”的质量理念。主抓现场动态施工管理，明确了班长为当班的质量标准化提升工作的第一责任人，跟班副区长为现场质量标准化考核第一责任人，制定了详细的考核划分制度，对当班完成任务情况、质量、现场文明施工情况进行考核，确保施工巷道质量达标。3.节支降耗方面：加大对生产材料考核力度，对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制，为每个生产班组配备齐全的生产配件，从制度上控制材料成本支出，自实行这一举措开始以来，较比2019年掘进易耗品成本降低10。