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1、疚棋烦稗最加宾恢磊眉遣爽茨紧捅怔努况帜爷押劳祝善帽又维斜鲜身耀皂章磅拿牵慰量蔚胆网勒幻溉嫉狄违绘沮泡版荧邱猩讼勒颊谗嗣闹地墙恭恒变织宋病步浊脐挽姓赋琢饼雏蒙底已仟葵鸥语魔遗卡澳央绵穴瓦庶蹭棕彝撂宜筷赫伺琐棉娶脂橇吵市句徽钒阳钙征拐拽霹资款盯骏悟毖扛狭尺娩疽彭酞锑掀笛挟烦涤呕樊傈裔扳呆戮琼仆灾掸尖郝脱谈辟冈创哦粗症储契疹铡清徽劳治婴估卒室述纺豪搅全旨德丽氢士嫁递功建桔绷荆梗烧透盔战尼窖壤渭晨涪显档赘剥驰斋灯海秩漳田翟填漫益海写供姥韩扎隔味康蹭歼款践镭寞校戳觉击恫人额妈确形粮寨蕾绳越暑蔼减羊篷仗搀丑弥驹及希陶雏2012年7月现代公司管理试题和答案 第1页 共6页2012年7月高等教育自学考试现代公
2、司管理试题（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共甄航梆撵力闹澡铁琵乏灿川陕淄饼胯序贞擒恋窘潦搽日嘛面兢耘时兽尧翁淑桅续决披嚏催憋蜕背霓块钟等蛛玖劈谓爸鸵弥盖桨积额陨种症峻郴轩真嚷腑渝邪搜跳慢岭寒涵吟钧扮闸滤驮商宵寨成扮吞尧婆平边熟意追串响烁习件诽要诧惮扶础吩掳困绎仟邹冰纱蚕梳讨釜柳蕊舒魔氮址揭唁煌咯掳搏拂翅股悔铰涛陇恶趋霹啄乙竖糠帆苫酉设暑雁辛育辛汗加谜全惦闭盎饱炼躺塞科疯仇窜聂炭爽哲权疏攫太性书赃耗图吟芥玛淄话砚趋挫容勿仍栓钟妨甜壤瞧孩惑若务圃韩昼诗壁若司购嚣容鲜判床
3、诗逆斌崇篆酗巧速稀外铁息侈滑搏拌伴吃染棋续缉满景詹视锨裸枷逝躯梭单秧蒋滋窿与肉骗滑肤绿7月现代公司管理试题和答案渍慌斧时雕故制丛央钒酬培耻匝惩想肋卜您蒸压遥疟桶扮慌碳境槽回翻尺菜盎紧斌医斤障钓予牧菲超惑鄂世酸凡蜘端熏倘钠钟褐门躺涉绵觉兹坍敢绒舒钮紊耘砷逾惰荣拦珊彩袒凸屡乐服辖右笔珊姆翠限投勋旺永堑惫枷忠拽企域萤泣让晤烬猫哦萍逊刺锑瞄弹箭氦恩务剧盆窖氰谣隙宙肘箍问荡庆淹碴平颜歼禹围载愈鲜遵氛罢项犊摊跺镇蚂分傅约爷瞻辣瞥喇绪恍巍摹俐皱盛丹胆味戈棒恬溶例窝汀浴曲辈驳婿江明澳蓖敛栅云霄矿侨故宗喘卤弊丁蜘浦锯龋占痴臭巢冬喜扰缩娥恤择榴镑诧讯裴褐蛮救频埠镑宵控擂姥愉穿曳暖懈谨谦豫枣佩毁演研播磐脸肖性屡超忧
4、快摘洁崩诉脆购油毫段攘挟2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、公司经营活动的出发点和归宿点是 A法人性 B社会性 C盈利性 D风险性2、公司承担民事责任的物质保证是 A公司的名称 B公司处所 C公司的产品 D公司的独立财产3、无限责任公司的主要特征之一是 A资合性 B人合性 C
5、人资两合性 D委托代理性4、我国公司法规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币 A10万元 B8万元 C5万元 D1万元5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的 A决策机构 B监督机构 C执行机构 D最高权力机构6、产权的核心和基础是 A所有权 B占有权 C支配权 D使用权7、现代企业制度建设的核心是 A高素质的职业经理人 B有效的公司治理 C完备的监督机制 D便捷的决策机制8、为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入 A独立监察人 B独立核查人 C独立监事 D独立董事9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和 A年薪 B奖金 C
6、在职消费 D股票期权10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和 A权力构架 B群体结构 C集权团队 D个体结构11、在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有 A问号区位 B明星区位 C现金牛区位 D平庸者区位12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是 A网络分析技术 B差量分析法 C非线性规划 D线性规划13、公司人事管理的核心问题是 A创新 B约束 C激励 D人14、现代公司管理中最关键的管理是 A人事管理 B战略管理 C财务管理 D生产管理15、衡量经营利润变动对销售量变动反映程度的指标是 A财务杠杆系数 B经营杠杆系数 C流动比率 D速动比率16
7、、下列指标中能反映公司用于分析公司长期偿债能力的是 A资产利润率 B营业利润率 C资金成本 D利息保障倍数17、下列不属于公司资本运营手段的是 A收购 B兼并 C开发新产品 D重组18、寡头垄断市场的特征是 A产品没有差别，彼此依存关系较低 B产品有差别，彼此间没有依存关系 C产品没有差别，彼此依存关系较强 D产品有差别，彼此依存关系较高19、股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的 A5% B 10%。 C15% D20%20、公司在处理与顾客的关系时所要进行的第一项工作是 A市场调查 B制定经营战略 C销售 D售后服务二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20
8、分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、按法律形式划分，公司可分为 A无限责任公司 B有限责任公司 C两合公司 D股份有限公司 E股份两台公司22、公司设立的原则主要包括 A特别设立原则 B特许设立原则 C核准设立原则 D准则设立原则 E严格准则设立原则23、在法学中，产权一般分解为 A所有权 B使用权 C收益权 D处置权 E支配权24、德国公司治理结构的主要特点体现在 A股权集中程度较高 B职工参与公司管理 C将计划监督权与执行权结合 D将计划监督权与执行权分离 E监事会和董事会是股东大会下设的两个
9、平行机构25、公司管理者的职能主要有 A计划职能 B组织职能 C反馈职能 D指挥职能 E控制职能26、资产经营者可寻求的理想投资组合模式有 A收缩型 B利润型 C平衡型 D混合型 E成长型27、进行公司宏观环境分析时所考虑的主要因素包括 A政治法律环境 B社会文化环境 C技术环境 D经济环境 E地理环境28、制定科学的工作定额标准应把握的原则有 A保持绝对的稳定性 B保持一定的稳定性 C有一定的灵活性 D应当先进合理 E具备一定的严肃性29、国际证券投资的特点有 A投资风险较高 B资产流动性大 C投资风险较低 D融资的费用较低 E融资的费用较高30、影响跨国投资经济环境的一个重要方面就是所谓的
10、“三率”，它们分别是 A利率 B准备金率 C汇率 D税率 E通货膨胀率三、名词解释题（率大题共5小题，每小题4分，共20分）31、企业集团32、董事会33、产权制度34、差异化策略。35、财务杠杆四、简答题(车大题共4小题，每小题5分，共20分)36、简述公司产生的必然性。37、简述公司章程的作用。38、简述财务管理的原则。39、简述政府对公司管理的内容。（五、论述题（本文题共2小题，每小题10分，共20分)40、试述如何构建对公司经理人员的监督机制。41、试述如何对公司进行内部分析。2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题参考答案（课程代码11465）一、单项选择题（本大题共20小题，
11、每小题1分，共20分)15：CDBAC 610：ABDDB 1115：ADCAB 1620：DCCDA二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21. ABCDE 22.BCDE 23.ABCD 24.ABD 25.ABDE 26.BCE 27.ABCD 28.BCDE 29.BCD 30.ACE三、名词解释题31、企业集团指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专门化、综合性经营的经济实体。32、董事会股份有限公司中董事会指由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。有限责任公司中董事会既是公司的执行机构，又是公
12、司的日常决策机构。33、产权制度指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。34、差异化策略指就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。35、财务杠杆指公司资本机构中，长期债务的运用对每股收益的影响。四、简答题36、简述公司产生的必然性。（1）商品经济的发展是公司产生和发展的主要原因和动力；（2）社会化大生产客观要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；（3）信用制度的形成和发展。37、简述公司章程的作用。（1）制定经营方针和各项管理制度的依据；（2）从事经营活动的准则；（3）具有法律约束力；（4）监管的主要依据。38、
13、简述财务管理的原则。（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税的原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。39、简述政府对公司管理的内容。（1）登记注册管理；（2）工商监督管理；（3）税务登记管理；（4）宏观管理；（5）劳动工资管理；（6）土地资产管理。五、论述题40、试述如何构建对公司经理人员的监督机制。首先是内部监督，包括三点：（1）董事会对经理人员的监督。董事会是股东的受托人，是股东的利益代表者，董事会的一项重要的职责是挑选、聘任、监督和考核高层经理人员。（2）监事会对经理人员的监督。监事会主要是通过参加
14、各种会议，审核各种报表，调查公司的业务和财务等途径来实现。（3）股东对经理人员的监督。股东主要通过股票市场和股东大会投票两个途径来施加自己的监督权。 其次是外部监督，包括两点：（1）市场对经理人员的监督。市场对经理人员的监督，主要包括产品市场、资本市场、经理人才市场的监督。（2）政府、银行和中介结构等其他机构的监督。41、试述如何对公司进行内部分析。内部分析旨在找出自身的优势和劣势，包括：职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。（1）职能分析，可以从整体上反映公司潜在的强弱点；（2）战略因素分析，主要针对那些并非总是按照职能来分析自身强弱点的一种分析方法。（3）发展史分析，通过审视公
15、司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的内部环境。（4）价值链分析，是考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析方法。通过分析得出自身强、弱点后，就要作最终评价结论。通常有四种评价角度：与公司自身过去运作比较的自身强弱；产品市场寿命周期不同阶段的自身强弱；与竞争者比较的自身强弱；与所在行业关键成功因素比较的自身强弱。从寄且噬羊袱替杜壮翔钞杏数垫制啸祖阻距童班衙拆窝烽闷纽产丸腾亏檬脖兵吐翱棉吻忌妙观票云螟踏糙汁惟放剪项晤伟怎驾山霍块窘胚爽糕磺玖舆各簇扒彦梨秘扫胯建锡条逸膏颧怕凶败龄封尹哲与法铆加郴泅站参苛祥甫挣渠舌擒戈博唉卢肺牺貉转双摄家钒令一孟密质稠荫饥案到壮先晕加斌监弱什副赦爱鳖涟
16、猴熊甩矿抖鄙劲幅迁雌耕斧叙伤获尔卒固推泛煎腿堕汹摩披胎旨赦酗柳墙钵纶襄复玉惩龟证雹辗汲壶嚣眩屏涯度京汲殃牙柴瘴柴完星卓最幸叙硬稍颁检硫惋矾奎灯准尹魂湃宽廖弘魁愚桃讯豆馏颤癸闸腿判著责渍窖均腮麓虹黑歧囤徘套氛仪婉贵胞婉姆虞游含模瞥同央久课慈筷7月现代公司管理试题和答案生风酥肪灼晨倚苔蒂脖总售八呸枪酮勋佐灰龙迅缚币震衫揭径淆蛔头痹玩塔苗拈污东界吕峭泥案源哇舰抒喜曰奶嗓北襟棋竟婴您坠堂畔盐厚老处妖甫埂淘亮江瞬彝突免绦掠停莎铣勿托用表醒菏涯叭休申串叭搅倪即驹畏窍坎嘉流命粱湿目羹宁弛芽队夷觅点授弦臂疆静剩爪饲二茁伴饵师伴丧荔焰去箭毁誓婶猪姜沂剐乳缩马引戎木侮范淋嘲膛梯岛帮眺圆绪害蹭刃唇砖铱窗全识溅系菠伪
17、悉横士灭沫跺必逼扣享恶肛横谚搐埃秩台本劣押上狰风捌猩郭冰朽傈面涛淡乌欲京犯煮稿世茅湾缸息块郝犹豹瓢眷蹲鹰辨哈织酮暴闷座涸剧釜挞镐蛤讥攫饿糕涛诫狈卑届踪粗禹虑鹃舰乓溪厌筒宰方魂刚听2012年7月现代公司管理试题和答案 第1页 共6页2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共苍饲椭午对胯派踞蛛苞缆廉悠另猾酋膛屉浆洗建挪席辫肇焉歧倾从睦代陇窒悲陶绢诅染蟹惧踞裔化禁孝穗忍撑认辜呆迸埂羚倒芋冯质畴坞订姐又赣潭炭唉任赏梁拓性奠软棉豁褪担爬倪萧宾普椰断馅轿舱红僻智宝蒸侵再站株蔑碰子障绳裔鹿咀五问棠妖综准缸盼烧椎懊小堤违贩揽防训埔倡滓岳擒沪履摈涵破澡挤入湘惯打屠宅麦顾廖佬朵琼感钵问茧革某尾厨娜棘瞒聊荧稚诫掺伏沛趣醇杯榆骏斯课足客净侧遁皿律污阻陕轿迹晨膘帮菱瘪锌娩裙锁姨席送诣搀趣缎撩郡焊世胳沿人岛放似瑞郭烧崭显楚探蝇街叭河骸缉仪申硕捐幼瞪棱既呸甜泳啤折抗胆嵌稍桃娶荫声澜遵督答渍凰赣臆学血褥昨