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1、专业管理篇,现代企业制度,战略管理,营销管理,质量管理,学什么,什么是企业，如何治理企业,从总体发展方面,从市场方面,从生产方面,第8章 企业的设立与 现代企业制度,管理学管理总论篇,8.1.1 企业的概念与特征,8.1 企业与企业集团,8.1.2 企业的类型,8.1.3 企业集团,8.1 企业与企业集团,松下集团的组织结构图,8.3.1 企业制度的概念,8.3 现代企业制度,8.3.2 现代企业制度的内涵与特征,8.3 现代企业制度,8.3.3 现代企业制度的基本内容,8.3 现代企业制度,财产权：以所有权为核心并从所有权派生出来的占有权、使用权、收益权、处置权等权利及与之相应承担的义务的总
2、称 企业法人财产权：是企业法人所拥有的，对法人财产占用、使用、收益等的权利，并以企业财产承担民事责任核心：两权分离 企业法人制度：是指依照法律建立起来的，使企业人格化和获得独立的法人地位的企业制度，即企业在市场经营活动中，能够成为独立的享有民事权利和承担民事责任的法人实体,企业法人制度,8.3.3 现代企业制度的基本内容,8.3 现代企业制度,企业以其全部法人财产为限，对其债务承担有限责任 企业破产清理债务时，出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任，不涉及出资者的其他资产,企业法人制度,8.3.3 现代企业制度的基本内容,8.3 现代企业制度,需要建立一个与法人财产权和法人制
3、度相协调的治理结构，形成一个调节所有者和经营者之间的利益关系的机制 要有一个正确反映企业法人财产权以及企业经营状况与业绩的财务会计制度 要有一套适应大规模生产和市场经济要求的内部管理组织体系,企业法人制度,产生的根源： 所有权和经营权分离产生：委托代理关系 公司治理结构：是一种制度安排，使代理成本最小化，并提高企业的经营绩效 公司治理结构本质：在公司法人财产的委托代理关系下规范不同权利主体之间责权利的关系,吴敬琏：公司治理结构是指所有者、董事会、高级管理人员三者组成的一种制衡关系,股东大会：是由全体股东组成的公司最高权力机关，主要是就公司最高经济活动和与股东利益相关的重大事项进行决策 董事会：
4、一个小型的代表机构，代表股东们管理公司，维护股东的利益 经理人：指由公司高级管理人员组成的控制并领导公司日常事务的行政管理机构 监事会：是依照法律规定设置，以检查公司财务状况，监督公司董事和经理行为，维护股东和公司利益为主要职责的监督机构,股东大会与董事会之间的信任托管关系：董事是股东的委托人，承担受托责任，受股东大会的信任委托，管理公司的法人财产和负责公司经营 董事会与公司经理人之间的委托代理关系：董事会以经营管理才能和创利能力为标准，挑选和任命本公司的经理人员 股东、董事会和经理人之间的制衡关系：公司治理结构的要旨是为了明确划分股东、董事会、高层经理人员、监事会之间的权利、责任和利益，从而形成它们之间有效的分工和制衡关系，以保证公司的有效运行,公司的监督治理模式,公司股东和其他利益相关者,公司董事会,外部董事 内部董事,公司监事会,股东监事 其他监事,公司股东大会,公司经理层,董事经理 非董事经理,决策控制 业务控制 财务监督,