标准化班组建设申报材料.doc

1、标准化班组建设申报材料爱岗敬业坚持标准勇于创新,节能降耗 班组是企业的细胞是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础直接反映企业管理水平的高低直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。 我班组从今年初以来根据公司标准化班组创建的要求采用“五抓”管理组织和引导组员树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神以“坚持标准、勇于创新、节能降耗”为工作思路以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标不断将班组建设引向深入努力打造一支“讲勤奋、敢创新、比业绩、可信赖”的标准化班组使我班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。 1、 抓基础建设夯实班组管理的基础 （一）合理分配组员工作做到人人事事层层落实 我班管理

2、采用人人管理、人人参与的形式在班委会中设置了纪律员、安全员、文体员班组长主抓安全生产工作再把其它日常工作管理落实到其他组员这样既增加了组员“主人翁”的意识又极大地调动了组员参与班组管理的积极性。 （二）制定工作计划做好班前班后工作总结 一是制定每日班组工作计划。没有工作计划就没有工作方向我班自今年对班组工作计划进行标准化在每日工作计划外增加了每月、每年工作计划明确了工作方向。 二是在每日上班前、后召开班组会议。班前会向班员交代清楚本次工作任务及工作中应注意的安全事项做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神状态)进行“三交”(交任务、交技术、交安全)。班后会议对全天工作进行总结指出不足之处并加以

3、改正。 （三）整理完善基础资料规范完善班组台帐 年初我班对班组建设台帐进行全面、细致地梳理建立并统一完善了班组基础管理台帐规范。班组建设台帐主要 管理规范、技术资料台帐、综合性记录等内容。台帐统一格式后对班组的台帐进行了收集、编制、整理、打印等工作。并对原来班组一些不规范的台帐进行了补缺补漏逐一进行了整改做到了规范整洁、一目了然。 （四）开展“5S”现场管理提升班组管理水平 我班结合“5S”标准细化现场管理对现场进行整顿。“5S”其中包括了整顿、整洁、整理几个方面。今年年初我班组制订了对现场实行“5S”策略对现场工作环境报表填写及室内清洁上进行整顿。 2、 抓安全生产建章建制规范管理 安全生产

4、是公司追求社会效益和经济效益高度统一的物质基础也是创建一流排水企业的首要条件。我班始终坚持以教育为先导以制度为保障以责任制为重点以监督检查为手段确保了运行稳定和设备、人身安全。 （一）明确安全目标完善安全制度形成管理机制 我班通过签订安全责任书明确安全目标责任制做到了责任落实到个人赏罚分明极大地调动了组员在安全生产中的积极性和责任心。我班还积极参加了厂区应急预案编制和演习工作每周开展安全生产学习会议规范标准化巡视真真做到“人人讲安全事事要安全时时想安全处处要安全。” （二）开展事故排查、“反违章”工作机制做到安全自查整改 我班对事故排查采取了日巡检、周专检等形式又创新地引进了“反违章”工作机制

5、试行）采取重要设备操作需要2人在场、操作前“一停、二看、三想”等措施组织组员通过“学规章反违章”活动逐步确立了“没有消除不了的隐患没有避免不了的事故”的安全新理念使全厂安全生产呈现出相对平稳的可喜局面。 3、 抓教育培训全面提升组员素质。 我班组为全面组员素质增强安全生产技能水平确保组员教育培训质量采取了以下措施： （一）采取多种教学培训方式提升组员素质和技能 一是针对新员工和转岗员工采用专项培训减少了组员磨合时间极快地提升了新员工的技能水平。专项培训包括：优秀员工对新进员工一对一技能培训、对规范制度的学习、新进员工实战操作考核、定期交流沟通等内容 二是开展多种培训方式提升员工技能。如在常规

6、理论教学基础上我班在坚持实施需求型培训的基础上利用现场设备操作培训教学完成对脱泥机、二氧化氯发生器操作培训同时结合多媒体教学完成对细格栅等设备培训吸引组员积极参与同时大大提升了班组培训效果。 三是积极编写培训教材丰富培训内容。我班积极参与厂里“兼职培训师”活动参与培训教材编制工作。目前我班组已完成厂区对细格栅、除砂机、鼓风机设备操作教材的编制工作厂区提升泵房、旋流沉砂池、氧化沟等3大块设备操作规程编制工作让员工的学到理论知识和实际工作经验通过培训教材的编制得到全方位的锻炼和提高做到学以致用有用有效。 （二）定期开展轮岗培训提高组员岗位竞争实力 每天通过部署班组成员分工使班组员工在工艺巡检、培养

7、加药、污泥脱水、中控值守等多环节得到换岗培训；每月针对重点设备、设施的开展一次全方位轮岗学习培训。通过交叉作业和轮岗培训活动营造出一种浓郁的钻技术、学本领的良好氛围让组员在工作中不断地接触新东西学习新技术把组员培养成能掌握全厂设备操作熟悉全厂设施的岗位技能多面手提高岗位综合竞争实力并能快速响应班组突发事件的发生。 4、 抓创新建设集思广益节能降耗 我班按照班组创新建设工作认真组织班组人员开展各类群众创新活动大家集思广益把节能降耗思想真正融入日常生产中成绩斐然。 二是通过实践完成脱水机絮凝剂加药量计算合理控制药耗 由于我厂絮凝剂投加系统未设置加药量控制器导致絮凝剂配药量不易控制影响脱泥效果为减少

8、脱泥时的絮凝剂药耗使絮凝剂得到有效的溶解确保了脱泥效果我班组通过每隔15天对絮凝剂加药泵进行测量加药量并根据加药量控制中水投加量通过连续2个月的实验得出保持配置好的絮凝剂浓度控制在1.5可使絮凝剂在溶解池得到非常好的溶解同时在脱泥时也能保证其污泥絮凝效果最佳从而确保了脱泥效果并使我厂的絮凝剂药耗从最初的5.5kg/tDS下降到4.5kg/tDS。 三是提出合理利用集泥池增加污泥浓度提高脱水效率 由于我厂污泥集泥池在设计时仅考虑污泥存储不具备浓缩功能池内的污泥浓度一般为8000mg/L左右再次浓度下脱泥无法取得良好的脱泥效果。我班组组员发现可通过间歇进泥方式利用活性污泥良好的沉淀性和集泥池4个上

9、排管道人工浓缩提高集泥池污泥浓度从而提高脱水污泥进泥浓度确保提高脱水机效率。通过每日4次人工合理控制进泥并沉淀后排放池内上清液的方式可将原集泥池的污泥浓度由8000mg/L提高到1500020000mg/L在确保取得较好的脱泥效果同时可将每车约16t 含水率为80%以下的脱泥时间由以前的14小时降低到现在的8小时左右极大提高设备的运行效率降低了组员的劳动强度。 5、 抓思想政治、文化建设提升班组管理公开民主性形成特色的班组文化 （一）定期开展班务工作会和文体活动增团队意识展组员风采 我班是一个民主的班组每月定期开展班务工作会班组成员可以就近期自己和组员的工作、学习、思想、施工工艺、设备材料等各

10、方面发表意或者提出建议供大家讨论；同时还通过组织组员开展普通话比赛、乒乓球比赛等文体活动让组员在愉快轻松的活动中进一步增强团队合作意识更好地展现企业精神和员工风貌。 （二）开展创先争优活动促组员岗位成才 我班将创先争优活动与班组中心工作紧密结合通过开展技术比武等技能竞赛营造班组“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围促进组员岗位成才。我班在今年厂区职工大赛中4人均达到称职其中2人优秀代表我厂参加今年公司技能大赛。 标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善才能真正搞好班组建设工作使班组的整体水平得到巩固和提高最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索但离上级领导要求相比还存在一定差距有待于进一步提高希望上级领导多提宝贵意见我们一定认真学习和实施促进我们的工作更上一层楼。 5第 7 页 共 7 页