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1、第 1 页 20XX 医药公司年终总结范文1 特征码 mTloIrsmwpzhOfOzUreq 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。 在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地 组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。 通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度， 规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限 期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗 位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位， 就追究该岗位负责人的管理责任。 在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通 过行之有效的监管措施，对员工的工作绩
2、效实施动态管理。通 过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序 的控制;通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和 操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工 作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了 公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动 了公司核心竞争力的提高。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。 一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大 第 2 页 了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强 了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 二、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。 一年来，
3、随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着 巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛， 非 gmp 认证企业的药品不得进入;另一方面，国家进一步加强了 对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受 到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质 量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市 场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。 针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度 重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市 常通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理， 为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同
4、时，在日常的工 作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当 外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内 安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需 产品的发送工作，全力满足了市场需求。 三、实施经济指标分解，推动目标责任落实。 年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标 和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人 签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按 第 3 页 照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们 按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数 据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标
5、。在考 核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的 完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做 到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起 了全体员工的工作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司 员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目 标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满 完成。 四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。 一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系 沟通，想方设法拓宽融资渠道。 在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整公司 的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造
6、性地与各 金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能 够顺利进行。 通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现 代化工程和*花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司 重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。 年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以 第 4 页 解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资 模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持 项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则 是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三，是进一步拓展公 司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。 五、创新项目申
7、报思维，推动公司事业发展。 xx 年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中 药现代化工程申报*省星火计划项目，并取得了成功。同时， 在省科技厅的大力支持下，该项目被推荐为国家级星火计划项 目。在与盛市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更 多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被 动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积 极寻求项目申报科目和申报渠道。 年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国 家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知 知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提 出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围，
8、增加产 品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出 第 5 页 了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。 三月份，公司从网络上了解到，*省科技厅准备实施*省 重大科技攻关项目“道地药材基地建设” 。在一无技术资料，二 无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下，公司积极与市、 县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。 我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究， 最终使公司的项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组 的认可，被省科技厅破格批准为*省重大科技攻关项目绛县道 地药材连翘 gap 基地建设项目。十月份，在我们的精心组织和 周密安
9、排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得 了较高的赞誉。 一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目 申报了*省专利推广资助项目，并被立项;绛县道地药材连翘 gap 基地项目申报运城市技术开发项目，并已被批准实施。 在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做 了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系， 获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连 翘苷含量是国家药典标准的 3.6 倍。在此基础上，通过与朱教 授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取 工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验 室，进入了工业化中试阶段。
10、第 6 页 一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所 需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公 司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展 创造了良好的外部环境。 一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细 化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟 310 米， 以及公司办公楼楼顶防水 100 平方米、收购山楂叶近 10 吨的工 作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等 相关工作。 新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现 代化工程建设、通过认证和*花园建设等重点工作任务。我们 肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
11、在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质， 我们将要做好以下几项工作： 首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合认证全 面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的 有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我 们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度， 采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理 工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机 制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨 道上来。 第 7 页 其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司 员工队伍整体素质的提升工作。要在 20XX 年实施员工教育
12、培训 的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中 开展系统的规章制度、gmp 管理知识和岗位技能等方面的教育 培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念， 通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真 正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工 的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺 利通过认证奠定坚实的人员素质基矗 第三，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示 范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加 大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。 第四，是要加快*花园工程的建设，争取使该项目早日竣 工，发挥效益。 第五，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工 作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。 我们便要踏上新的征程。新的一年，挑战和机遇，困难和 希望。 GMP 认证的脸，并保持其对双重任务，对我们肩上的责 任更重，我们的信心更足了事业的稳步发展。信中，我们必须 与集团的整体部署，按照脚踏实地，以加强内部管理，提高以 饱满的热情和顽强的拼搏精神工作的整体质量，通过我们的管 理，更科学，更详细的工作，该公司全面转寄。努力建立了公 第 8 页 司的业务更加辉煌的明天!