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1、生产班组年工作总结一、班组简介合成班成立于 1998 年, 班组现有组员 15 人女工 3 人大专以上文化程度 5 人班组中有团员 6 人, 党员 1 人平均年龄约 29 岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成 . 近六年来 , 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号 qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖年班组围绕专业厂和车间年度方策结
2、合班组工作重点和目标进行了方策分解并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展班组认真学习精益班组的各项工作要求结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施二、现场与物流、现场提升全年班组按照 5s 管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升班组现场围板由于流动性大不易控制为此班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语美化现场环境；实施班组管理板的更新更具实效性；根据物料的使用性质不同对现场所有物品进行定置编写了5s模板；合成线操作区无明确范围外单位人员易走进操作区影响组员操作和现场安全因此画定操作区域设定明显标识、物
3、流与产能提升年班组围绕生产能力提升首先对工位布局进行了调整将原3 个各工位细化为 4 个工位对生产现场物流进行了改善随着品种的变换不断对物料定置进行适应性调整一定程度上降低了翻料的浪费时间提高了工效通过多方面的努力拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究降低动作浪费年提高生产能力约 3000 台；为了生产能力提升的长远规划我们提出了合成线两头对装的方案经过专业厂研究进行了确认目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备）班组对物料存储的策划也已完成通过实验 , 单台生产时间约为10 分 20 秒, 方案如果实行 , 每天的生产能力将提升40 台左右三、成本控制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治开展经济运行分析对领料单回收进行了改善根据班组标准件、小附件品种较多的现象为了规范管理对每一个品种进行产品标识标注2 3