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1、商场的经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下我们 Xx 商场适时调整经营方针在内部进行人员调整这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握作为 Xx 商场的一名员工我深感振奋也很受鼓舞没有理由不积极响应也没有理由不主动参与！下面我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报第一长期的商业实践给予了我竞聘的勇气我叫 Xx 生于 Xx 年现在 Xx 工作我于 1980 年参加工作从事商业工作长达 25 年之久在长期的商业经营过程中我做过营业员、业务员也做过柜组长和部门经理逐步积累了丰富的实践经验1999年我去深圳在“ Xx 集团” Xx 分公司先后担任童装、童车业
2、务主管负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护这些经历使我的商业阅历更为丰富并接触和掌握了许多超前的超市管理知识去年为照顾家庭我招聘到Xx 商场从事 Xx 工作一年多来我虚心向老同志请教在工作中学习、 在学习中锻炼 300 多个日日夜夜的耳濡目染我对 Xx 独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解第二务实的工作思路增强了我竞聘的底蕴二十多年的商业生涯使我深深懂得干商业工作不仅要有激情要熟悉商业知识更要会分析市场掌握顾客心理还要了解竞争对手的基
3、本情况做到知已知彼才能在激烈的市场竞争中处于不败之地抢占先机赢得主动这是做好商业工作的最基本的素质如果我应聘成功我将协助各位领导依靠全体店员把本人在20 多年商业生涯中积累的经验灵活运用到 Xx 的经营实践中围绕“增加销售”这一中心做好五个方面的工作：一是在特色管理上要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等通过众多的单体特色打造出独具个性的营销特色二是在职工管理上重点做到人性化通过各种途径不断向他们灌输先进的经营理念提高业务素质、 规范服务行为通过他们的一言一行向顾客展现出广隆的美好形象进而集聚人气形成别具一格的核心竞争力三是在顾客管理上本人将进一步强化“顾客就是
4、衣食父母”的理念并将之贯穿于工作的全过程真心实意为顾客提供热情、到位的服务通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作同时要努力营造良好的购物环境全面提升服务层次和服务质量以满足顾客不同层次的需要四是在商品管理上要尽可能丰富商品品种要把缺货作为营业的最大敌人视商品质量为商场的生命进一步完善缺货登记制度 在缺货醒目处设立 “缺货告示” 告此商品的下次到货时间以方便客户到时购买五是在商品损耗管理上要进一步强化手段往往一个商品的损耗至少需要 56 个商品的销售毛利才可弥补因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓从根本上提高商场的管理水平尊敬的各位领导、各位同仁！虽然我到 Xx 的时间不长但我已深深地感受到 Xx 这个大家庭的温暖看到了 Xx 的发展前景我也确信我对商业工作充满激情精力充沛的我渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台假如这次条件够不上我将继续努力在原有的工作岗位上更加努力地工作更加刻苦学习做一个合格的 Xx 人假如大家相信我、信任我能够给我一次机会我将在新的岗位上勤勤恳恳工作认认真真做事清清白白做人不辜负领导和同志们的希望和重托将自己的每一份光和热都融化到 Xx 的事业中去脚踏实地地干出一番事业最后我希望能用你们的信任和我的努力作支撑共铸 Xx 商场明天的辉煌！谢谢大家！