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1、字幕组工作报告范文从 xx 年 11 月初开始到现在，做字幕组的管理工作已经有一年时间了。这一年来，出过问题，受过批评，也从中学到了许多。现在将一年来的工作汇报如下：10 年 11 月初，开始接手字幕组的管理工作。工作之初，负责的方面是联络组员，分配任务，培训技术，压制上传视频，每月完成的视频时间，结算组员工资及其他。 11 年 9 月开始，得到更多权力，开始负责字幕组的其他方面，如联系外国听译组员及结算其报酬。一年下来，我觉得自己的不足主要表现在以下几个方面：(1).工作之初，分配任务时，未明确注意事项最初分配任务的时候， 会出现忘记说明需要注意的事项的情况，比如视频字符限制，交稿日期，导致
2、字幕晚交或者字符数不符标准，造成管理上的不便。由于经验不足，考虑不周，在初期这种情况出现次数较多，之后很少发生。(2).工资结算出错。如视频时间对不上导致多给或者少算。在工资结算方面，出过比较大的纰漏。其中，给谷巍组多算了600 余元，给刘辰一多算了 1250 元；给王清组少算 400 余元。另外，多次出现由于视频时间不对，而算错钱的情况。出现这些情况，最主要是因为自己在态度上没有认真对待，没有仔细检查核对。再次，是由于没有提前准备，时间上没有分配好，导致到月底匆忙结算。这一方面在之后的工作中有所改善。 虽然错误减少， 但在之后的工作却未能避免该类错误发生，问题还是出在态度上。(3).沟通不足
3、(4).重大事故反思周媛拖欠字幕长达三个多月，我负有很大责任。一再顺延交稿日期，情况没有及时汇报， 出现特殊情况未能及时想出解决方案。由于当时未考虑到后果的严重性， 并且没有主动汇报情况， 直接影响到了字幕组的生存问题，实属失责。以上均为较为具体的问题。之前一直认为，我的态度是很认真的。因为我花在字幕组上面的工作时间占了我所有时间的一大部分，我付出了很多。在写总结的之前，我又想了想这个问题。到底为什么会出现这样的错误？究其根本， 或许还是一个态度问题， 没有把字幕组当成真正的工作来干。更具体一点，则是不注重细节，考虑不够周全。小错误，小纰漏都是检查不仔细造成的。另外，还有一个很致命的缺点 - 容易想当然。总以为事情应该是这样的，没有过多考虑就信以为真。等到情况发生之后才明白， 原来事情不是这样的， 这时候想补救已经晚了。无论以后还能不能做这份工作， 都希望以后能够多注意这两个问题并解决。模板 , 内容仅供参考