急诊科医生工作总结模板5篇.docx

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1、急诊科医生工作 总结模板 5 篇精选个人工作 总结是每年 职场人都必 须要撰写的文档，医院也不例外。下面是由小家带来的 “急诊 科副主任工作 总结 20xx”， 仅供参考， 欢迎大家 阅读 。编为大认真贯彻落实国家中医 药管理局及 卫生厅 “以病人 为中心，以 发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活 动方案 ”贯彻 落实会议精神，充分 发挥急诊科中医 药人员的人才优势，运用中医 药疗法为广大患者服 务。 为此我们急诊科制定好科室 发展计划，工作 计划，并组织实 施。建立人才梯 队不断满足专科中医建 设需要。制定 发挥中医特色的具体措施，并组织实 施。制定并不断完善常 见病及特色的具体措施，

2、并 组织实施，医学教，育网 |搜集整理提高特色病种的 辩证论 治水平，提高中医治 疗率。开展了 针刺疗法、耳穴 压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、 红外线治疗;制定了急 诊科常见病临床路径。我科中医甲 级病历率 100% ，辩证论证优 良率 92%，中成 药辩证使用率 92%，中医治 疗率 92%，中西医结合治疗率94%，急危重症 抢救成功率 82%，急重症中医治 疗率 90%，急危重症中西医 结合治疗率 50%，急救物品完好率 100%.其次，加 强医疗质量、医 疗安全、科室 业务的管理重点落 实医疗管理核心制度。如病历书写制度、 处方管理制度、首诊负责制度、 值班、交接班制度、三 级医师

3、查房制度、病例 讨论制度、医嘱制度、会诊制度、 转诊制度、 转院转科制度、 查对制度、分 级护理制度。加 强医疗质量控制的三 级质控网络管理，确保医 疗过程的各个 环节都有相 应的规范和制度来 约束。不断完善 质量控制和考 评指标，每月 进行集中检查考评。进 一步加 强医疗安全和生 产安全工作。我科通过科早会、 专题讲座和业务培训等形式，反复 强调医疗安全工作的重要性，增强临床医师的医疗安全意 识，教育 临床医师严格遵守技 术操作规范，及 时、全面、正确地书写病历及各种记录 。为 确保医 疗安全，防范重大医 疗事故的发生。加 强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权 。 进一步强调了医务人员的告知

4、 义务，切实保护医患双方的合法 权益，有效地防范医疗纠纷 的发生。着力改善就医 环境，降低医 疗费用。通 过医院管理年活 动，使急 诊科人员进一步理解落 实和深化“以人为本，以病人 为中心 ”的服务理念， 进一步完善服 务设施，深化医 疗环境，更新服 务模式， 简化就医流程，改进服务态度，为病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、冷、 顶、推、拖 现象。积极开展便民利民服 务，我科开展了免 费医学咨 询、饮水供应、轮椅供应、简化就诊环节等便民措施。急 诊科主动为患者提供 药品和医 疗服务的费用查询，为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费管理，杜 绝不合理收 费。扎实做好整体 护理工作。 护士长根

5、据“医院管理年活 动”要求，医学教，育网 | 搜集整理建立健全了一系列 护理规章制度。 规范各种护理文书，开展整体 护理工作。努力改善服 务态度，提高服 务质量。加 强了对每一位 护士的 “三基三 严 ”教育，重点加 强对操作技能的培 训。加 强院感管理工作，有效控制医院感染事件 发生。感控医 师每月对急诊科住院病区的住院病人进行不定期 检查和月底病案 统计 。对急诊病人要迅速、准确作出 诊断和处理，尽快减 轻病人的痛苦， 这就需要每个医 务人员认真钻研业务，熟练掌握各种 抢救仪器和抢救技术。因此科内 组织定期的业务 学习及加强各种急救技 术的培训。如心肺复 苏术、机械通气、心 电监护 、电复

6、律、除 颤、洗胃等常规的技术操作。 坚持三级医师查房制度， 对相关病例及 时进行业务讨论 ，提高全科医 护人员的急救水平。 为适应现代医疗市场的发展，今年我科把 发展院前急救 这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小 组 24 小时待命， 5 分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道 总体方案，如遇急、危、重病人，一律 实行急诊绿色通道，已做到先行 抢救，而后 补办各种手续。我 们不仅有良好的服 务态度，更重要的是要有熟 练的抢救技术和应急能力。最后，希望我 们医疗行业的服务能够越加完善， 让更多患者可以放心、安心、舒心地在我们这里接受治 疗，然后开心而 归。时光荏苒， 岁月如梭。 转

7、眼间来到急 诊科工作已 过半年， 这半年的成 长充满艰 辛与幸福，激情与挑 战。现我将半年工作 总结如下：一.思想政治作为一名中共党 员，我能 够时刻以一名党 员的标准来要求自己。在遵守科室各 项规章制度的前提下， 认真学习各种先 进思想，开 阔自己的 视野，在科室主任和 护士长的领导下，努力提高自己的思想 觉悟和业务水平， 认真开展并 组织业务 学习，用知 识把自己武装起来，像一名 优秀的急 诊科护士迈进。同时，我也 积极地响 应医院各部 门的号召，踊 跃参加医院 组织的各项活动，不断提升自己， 锻炼自己，如 红歌会， 义务献血，技能比武等等，丰富自己 业余生活的同 时，开阔了眼界，增 长了

8、见识，促进自己全面 发展。急诊科重症 监护室是一个无陪 护病区，我能 够本着认真负责的态度为病人服务。生老病死是一个自然的过程，但是我能 够换位思考，体会病人的身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所 忧，把病人当做自己的亲人，不怕 脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人，减轻他们的痛苦， 时刻铭记：救死扶 伤，才是我 们的职责之所在 !二.业务 技术重症监护室对护士的全面素 质要求比 较高，这就要求我 们平日的工作必 须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平，业务技术更要一 丝不苟。吸氧技 术，静脉 输液，心电监护这 些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的 应用，气管插管

9、 术，心肺复 苏术更是作 为一名急 诊科护士必备的技能。平日里我能 够认真巩固 课本知识，工作中反复 练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的 业务学习也会准 时参加，作好 记录，并且 积极参加各 项技能比 赛。在河科大一附院首届 职工技能运 动会上， 获得单人徒手心肺复 苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技 术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成 为一名优秀的技术能手 !三.自我管理管理是一 门艺术，是一 门终身学习的课程。在 EICU 工作期 间，我能 够以高标准要求自己，不 迟到，不早退， 严于律己， 宽以待人，工作勤勤 恳恳一丝不苟，尊敬老 师，团结同事， 对病人认真负责，真

10、正的承担起一名急诊科护士该做的。无 论何时何地，永 远铭记 ，我是一名救死扶 伤的白衣天使。四.实践与思考人生是一幅多彩的画卷，收 获五彩缤纷的同时，难免会有一些差 强人意的地方，工作中我也 发现自己许多缺点和不足。1.业务不熟练 。例如呼吸机的 应用，气管插管 术，各式管路的 护理等等，因 为自己工作 时间短，经验不足， 难免会造成一些 时间、资源的浪 费。以后我会勤学 习，多动手，争取 样样精通。2.思想不成熟。救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我 们每一个医 务工作者义不容辞的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我 还是会烦躁，不够耐心， 细心。以后的工作中我会多多提醒自

11、己：要用一 颗宽容、博 爱的心， 对待每一位病人，每一位家属。3.工作不精 细 。细节决定成 败。 EICU 的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有我就会 “抱西瓜， 丢芝麻 ”。比如微量 泵用后不知道放回原位置，比如呼吸机洗等等。 这些细节我以后会多多注意，争取每一 项工作都做到位。时候忙起来，过滤网忘记清20xx 年，全科牢固 树立 “以病人 为中心， 优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓 ”的科学 发展观，凝聚人心、 团结协作，全科 业务收入同比 20xx 年度实现年增长 70% 。实现经济 效益的大丰收同 时，维护畅 通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会

12、效益的大丰收。展望 20xx 年度， 为稳固推进急诊业务 的健康发展，现制定新的 发展规划：一、指导思想以“党的 xx 大精神 ”为 指导思想， 紧随医院适 应市场新形势的发展观念，认真执行院部制定的 发展规划纲要，以完善急 诊医疗特色的 专科服务为目标，大力保障新型 农村合作医疗及城市居民医保工作的 顺利推行， 树立“维护健康、关 爱生命 ”服务 宗旨， 为把急诊科建设成“民众信 赖、医院放心、医德高尚、医 术精湛 ”的科室打下 坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量：巩固历年来不断提高的急 诊医疗及服务质量管理活 动成果， 结合医院 “创二甲 ”等级评审及整改工作， 围绕 “质量、安全、

13、服 务、效益 ”四个工作核心目 标，狠抓建 设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队 伍的合理化配置，加大急 诊医学知 识的专业学习及培训力度， 强调 “急 诊及急救医 疗 ”对于保障市民生命安全的社会意 义。完善急诊 “绿色生命通道 ”服 务的及时、顺捷、有效、安全。完善 “24小时 ”急 诊医疗服务的目录与内容、急 诊工作流程、文件 资料管理、 规范生命医 疗服务体系的建 设与管理，协调各个临床科室 对急诊科工作的配合。建立 对 “大批量病 员及灾害性 应急工作 ”进 行分类管理的程序。完善 “急 诊留观病人 24 小时内明确 诊断、病情 稳定到安全入院 ”的急 诊分流工

14、作。加 强上级医师急救指 导及三级会诊制度的 执行力度，加 强与其他 专科的协作配合，努力提高危重症患者的 抢救成功率，力争达到 98% 以上。2、质量管理：狠抓 “三基三 严 ”，加 强病史询问技巧学 习，规范体格 检查流程， 规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培 训力度。认真执行首诊负责 制、交接班制度、危重病人抢救制度、各 级各类人员职责 制度、依据病情 优先获得诊疗程序。加 强留观病历的考评工作，重点 检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善 “定期 检查、考评、反馈、总结 ”的质控制度。重点 监控“环节管理、疑 难病历讨论 、三级医师查房处理意见”，促使急 诊医疗服务质量

15、持续改进和提高。3、设备管理：强化对急诊医疗设备 的定期 维护、监测及专人管理，及 时发现问题 、排除故障，保 证抢救设备完好率达到 100% 。加 强专业训练 、规范操作，要求医 护人员熟练掌握、正确使用，确保 满足急救需求。 严格控制院内感染， 强调制度化管理。4、服务质量管理：坚持 “以病人 为中心 ”的核心思想，狠抓 优质服务工作，深入开展 创建 “优质 服务示范岗 ” 活动：规范服务行为、创新服务内容、注重服 务技巧 ;落实医患沟通、知情告知制度，及 时、妥善处理各类纠纷 ;定期进行分析、 总结，强化安全措施，防范医 疗事故发生;延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医 疗服务水平，提

16、高患者 满意率，构建和 谐的医患关系。5、培训计划：制定各级各类人员培训及考核计划，加大在 岗培训力度。采取多种形式，分 层次、有重点地 对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素 质的培 训，强化全员职业责 任意识。为适应新形势下的业务发 展需求，适 时制定骨干技 术力量的 专业化 “进 研修 ”计 划，重点研修 “心血管内科、神 经内科、 icu、ccu”等危重症急救的相关 专业，有效地保障急救 业务的成熟推广， 树立一批先 进典型，促 进人才的全面 发展。6、院前急救：完善 “院前急救体系 ”的建 设：合理配置 车载急救设备，如心 电监护除颤仪，简易呼吸机等 ;加强院前急救知 识及专业

17、技能的培 训力度，提高急救 专业队 伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系 ”的建设，深入挖潜， 实现 “急诊及急救 业务 ”的新增 长点。三、存在不足与整改措施1、急诊科的功能房 间布局不合理：不利于 对病人的 输液情况 进行实时监测 ，不利于及时发现 “危急 隐患 ”，并 进行应急处理。目前采取加 强巡视力度的方法 进行监控，但面 临人员配置不足的 问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建 设，建议进行一定程度的重新布局。2、 “120”救出急 诊管理不到位：多重管理及人 员配置 “短缺 ”等原因，多次 发生急诊科当值医师 “缺位 ”、 “120”急救出 诊不到位 现象。建 议采取强化对司机

18、的管理， 实行惩罚制度 ; 补充一名急 诊科医师，完善 轮班制度及日常 业务监 管工作。3、医师对门诊 疾病治疗用药不规范：个 别存在大 处方、用药不合理现象。必 须加强对常见病的规范治疗，确保医 疗安全，避免医患 纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务发 展空间。建 议医院提供一定条件，科室 进行初级专业 化的理 论及技能培 训，并选派骨干技 术力量进行重点科研 课题的 “进 研修 ”学 习，带动科室整体 业务水平的提升。20xx 年是急 诊科实现稳 固发展的一个新起点，新的市 场环境是一个良好的 发展机遇，但同时也对急诊科承担 应急工作

19、的整体能力提出更高的要求。科室建设的完善与 发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医 护人员整体技 术水平不足，科室 规范化和制度化管理 还存在漏洞，但是，我 们坚信，在院部 领导的关心与指 导下，全科 职工团结一心、共同努力，一定能 够实现 社会与 经济效益的双 赢。回顾 20xx 年度急 诊科的发展， 20xx 年度是急 诊科适应市场外部环境变化，实现 “跨越性 ”大发 展的 “关 键年”。20xx 年，在院部 领导的持续关注和正确指 导下，适 时、适度地抓住市 场外部 环境 “骤变”的历史机遇，全面落 实科学发展观，以急 诊专科特色的 诊疗服务作为发展的 “第一要 务 ”;

20、创新新观念、新 举措，强化急诊医疗工作的规范化管理， 强调优 化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力 ;巩固、 发展“急诊医疗体系 ”的 优化建设，着力 发展、建立“完善的 ”急诊医疗体系。20xx 年，全科牢固 树立 “以病人 为中心， 优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓 ”的科学 发展观，凝聚人心、 团结协作，全科 业务收入同比 20xx 年度实现年增长 70% 。实现经济 效益的大丰收同 时，维护畅 通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。展望 20xx 年度， 为稳固推进急诊业务 的健康发展，现制定新的 发展规划：一、指导思想以“党的 x

21、x 大精神 ”为 指导思想， 紧随医院适 应市场新形势的发展观念，认真执行院部制定的 发展规划纲要，以完善急 诊医疗特色的 专科服务为目标，大力保障新型 农村合作医疗及城市居民医保工作的 顺利推行， 树立“维护健康、关 爱生命 ”服务 宗旨， 为把急诊科建设成“民众信 赖、医院放心、医德高尚、医 术精湛 ”的科室打下 坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量：巩固历年来不断提高的急 诊医疗及服务质量管理活 动成果， 结合医院 “创二甲 ”等级评审及整改工作， 围绕 “质量、安全、服 务、效益 ”四个工作核心目 标，狠抓建 设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队 伍的合理化配

22、置，加大急 诊医学知 识的专业学习及培训力度， 强调 “急 诊及急救医 疗 ”对于保障市民生命安全的社会意 义。完善急诊 “绿色生命通道 ”服 务的及时、顺捷、有效、安全。完善 “24小时 ”急 诊医疗服务的目录与内容、急 诊工作流程、文件 资料管理、 规范生命医 疗服务体系的建 设与管理，协调各个临床科室 对急诊科工作的配合。建立 对 “大批量病 员及灾害性 应急工作 ”进 行分类管理的程序。完善 “急 诊留观病人 24 小时内明确 诊断、病情 稳定到安全入院 ”的急 诊分流工作。加 强上级医师急救指 导及三级会诊制度的 执行力度，加 强与其他 专科的协作配合，努力提高危重症患者的 抢救成功

23、率，力争达到 98% 以上。2、质量管理：狠抓 “三基三 严 ”，加 强病史询问技巧学 习，规范体格 检查流程， 规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培 训力度。认真执行首诊负责 制、交接班制度、危重病人抢救制度、各 级各类人员职责 制度、依据病情 优先获得诊疗程序。加 强留观病历的考评工作，重点 检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善 “定期 检查、考评、反馈、总结 ”的质控制度。重点 监控“环节管理、疑 难病历讨论 、三级医师查房处理意见”，促使急 诊医疗服务质量持续改进和提高。3、设备管理：强化对急诊医疗设备 的定期 维护、监测及专人管理，及 时发现问题 、排除故障，保 证抢

24、救设备完好率达到 100% 。加 强专业训练 、规范操作，要求医 护人员熟练掌握、正确使用，确保 满足急救需求。 严格控制院内感染， 强调制度化管理。4、服务质量管理：坚持 “以病人 为中心 ”的核心思想，狠抓 优质服务工作，深入开展 创建 “优质 服务示范岗 ” 活动：规范服务行为、创新服务内容、注重服 务技巧 ;落实医患沟通、知情告知制度，及 时、妥善处理各类纠纷 ;定期进行分析、 总结，强化安全措施，防范医 疗事故发生;延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医 疗服务水平，提高患者 满意率，构建和 谐的医患关系。5、培训计划：制定各级各类人员培训及考核计划，加大在 岗培训力度。采取多种形式

25、，分 层次、有重点地 对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素 质的培 训，强化全员职业责 任意识。为适应新形势下的业务发 展需求，适 时制定骨干技 术力量的 专业化 “进 研修 ”计 划，重点研修 “心血管内科、神 经内科、 icu、ccu”等危重症急救的相关 专业，有效地保障急救 业务的成熟推广， 树立一批先 进典型，促 进人才的全面 发展。6、院前急救：完善 “院前急救体系 ”的建 设：合理配置 车载急救设备，如心 电监护除颤仪，简易呼吸机等 ;加强院前急救知 识及专业技能的培 训力度，提高急救 专业队 伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系 ”的建设，深入挖潜， 实现 “急诊及急救

26、业务 ”的新增 长点。三、存在不足与整改措施1、急诊科的功能房 间布局不合理：不利于 对病人的 输液情况 进行实时监测 ，不利于及时发现 “危急 隐患 ”，并 进行应急处理。目前采取加 强巡视力度的方法 进行监控，但面 临人员配置不足的 问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建 设，建议进行一定程度的重新布局。2、 “120”救出急 诊管理不到位：多重管理及人 员配置 “短缺 ”等原因，多次 发生急诊科当值医师 “缺位 ”、 “120”急救出 诊不到位 现象。建 议采取强化对司机的管理， 实行惩罚制度 ; 补充一名急 诊科医师，完善 轮班制度及日常 业务监 管工作。3、医师对门诊 疾病治疗用药

27、不规范：个 别存在大 处方、用药不合理现象。必 须加强对常见病的规范治疗，确保医 疗安全，避免医患 纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务发 展空间。建 议医院提供一定条件，科室 进行初级专业 化的理 论及技能培 训，并选派骨干技 术力量进行重点科研 课题的 “进 研修 ”学 习，带动科室整体 业务水平的提升。20xx 年是急 诊科实现稳 固发展的一个新起点，新的市 场环境是一个良好的 发展机遇，但同时也对急诊科承担 应急工作的整体能力提出更高的要求。科室建设的完善与 发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医 护人员整体技 术水

28、平不足，科室 规范化和制度化管理 还存在漏洞，但是，我 们坚信，在院部 领导的关心与指 导下，全科 职工团结一心、共同努力，一定能 够实现 社会与 经济效益的双 赢。一年的时间很快过去了，在一年里，我在院 领导、科室 领导及同事 们的关心与帮助下圆满的完成了各 项工作，在思想 觉悟方面有了更 进一步的提高，本年度的工作 总结主要有以下几 项：在开展工作之前做好个人工作 计划，有主次的先后及 时的完成各 项工作，达到 预期的效果，保 质保量的完成工作，工作效率高，同 时在工作中学 习了很多 东西，也锻炼 了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了 长足的进步，开 创了工作的新局面， 为医院及部 门工

29、作做出了 应有的贡献。能够认真贯彻党的基本路 线方针政策，坚持 “以病人中心 ”的 临床服务理念， 发扬救死扶伤的革命人道主 义精神，立足本 职岗位，踏踏 实实做好医 疗服务工作。能严格遵守医院的各 项规章制度，刻苦 严谨，视病人为上帝，始 终把他们的利益放在第一位。能及 时准确的完成病 历、病程 录的书写，对一些常 见疾病能独立 诊断、治 疗。较好的完成了自己的本 职工作。遇到 问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自 觉的做到感性 认识和理性认识相结合，从而提高了自己 发现问题 、分析问题、解决问题的能力。热爱自己的本 职工作，能 够正确认真的对待每一 项工作，工作

30、投入， 热心为大家服 务，认真遵守 劳动纪 律，保 证按时出勤，出勤率高，全年没有 请假现象，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按 时加班加点，保 证工作能按 时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的 进步和成 绩，但在一些方面 还存在着不足。比如有创造性的工作思路 还不是很多，个 别工作做的 还不够完善， 这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将 认真学习各项政策规章制度，努力使思想 觉悟和工作效率全面 进入一个新水平， 为医院的 发展做出更大更多的 贡献。医生的天 职就是治病， 这些基本工作我 这么多年来一直在 进步，虽然质变还是没有 发生，不 过相信量 变积累到一定程度，我就会迎来自己的 质变和升华。我在不断的提升我的思想素 质和工作能力，我相信只要我做到了 这一切，我就会迎来一个美好的未来 !