《月度企业市场经理述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度企业市场经理述职报告范文.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、月度企业市场经理述职报告范文尊敬的领导 :承蒙领导信任，很荣幸能够加入到 xxx 智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭 ! 能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx 这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自 7 月 6 日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、 特点和主要的功能模块。 详尽的了解了个产品的构造和组装生产， 并试着组装了一些产品部件。 通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里
2、、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作， 并把重点放在对市场管理、 客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx 走访了 xxxx 公司、 xxxx 公司、 xxxx 公司。随同 xxx 走访了 xxxx 科技公司、 xxxx 公司、 xxx 设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议， 并
3、基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。 有如下不成熟的看法，请智总参考：1 、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2 、当我们初入市场或未达规模化阶段， 我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划， 集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。模板 , 内容仅供参考