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1、激励员工的演讲稿激励员工的演讲稿（一）各位同仁：大家好！一个企业的创立离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的发展更需要新鲜血液的不断加盟不同背景、 不同经历、不同层次的人才荟萃冲击碰撞、 互相激励才能使我们的创新思维领先、 科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标我们的企业好像一个大家庭以它广博的胸怀接纳、包容了在场的每一位你们家境、品性不同年龄、爱好不同文化程度、社会历练、从业经验各异但在企业中却扮演着不同的角色你们都是企业的骄傲都是企业的主人公！我深深的知道正是你们的主人翁精神支持着你们为我们的企业默默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的
2、所有同仁这里没有职位高低之别不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁只要为我们企业作出过贡献我们同样不会忘记！企业的发展壮大需要资金的积累和不断的投入也许你们的付出并不总是得到自己所满意的回报； 但是我们要相信只要企业发展了我们个人才能得到发展的空间也许你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是我们要知道企业是一个相互配合的有机整体企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持使我们无后顾之忧努力工作、 勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境我们预计今年的全年生产量要比去年翻 10 倍销售
3、量过亿质量做到精益求精并确保没有退货因为机械是人类的延续品质是企业的生命我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持和工作方面的配合作为大家庭中的一员我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富你们的健康和安全不仅维系着公司的兴衰更关系到你们家庭的幸福我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时都能关注健康珍爱生命一同创造我们企业明日的辉煌共同分享奋斗的成果！愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月在健康快乐中建功立业与企业一道走向成功！胜利的荣耀属于我们企业属于企业的全体同仁！最后我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！激励员工的演讲稿（二）各位同仁
4、：大家好！从青田搬厂到目前我们工作和生产已经正常这是我们两个月来夜以继日、共同奋斗的结果在此我首先向各位兄弟姐妹道一声： 你们辛苦了！我感谢你们为公司的创业做出的贡献！一个企业的创立离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的发展更需要新鲜血液的不断加盟不同背景、 不同经历、不同层次的人才荟萃冲击碰撞、 互相激励才能使我们的创新思维领先、 科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标我们的企业好像一个大家庭以它广博的胸怀接纳、包容了在场的每一位你们家境、品性不同年龄、爱好不同文化程度、社会历练、从业经验各异但在企业中却扮演着不同的角色你们都是企业的骄傲都是企业的主人公！我深深的知道
5、正是你们的主人翁精神支持着你们为我们的企业默默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁这里没有职位高低之别不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁只要为我们企业作出过贡献我们同样不会忘记！企业的发展壮大需要资金的积累和不断的投入也许你们的付出并不总是得到自己所满意的回报； 但是我们要相信只要企业发展了我们个人才能得到发展的空间也许你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是我们要知道企业是一个相互配合的有机整体企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持使我们无后顾
6、之忧努力工作、 勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境我们预计今年的全年生产量要比去年翻 10 倍销售量过亿质量做到精益求精并确保没有退货因为机械是人类的延续品质是企业的生命我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持和工作方面的配合作为大家庭中的一员我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富你们的健康和安全不仅维系着公司的兴衰更关系到你们家庭的幸福我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时都能关注健康珍爱生命一同创造我们企业明日的辉煌共同分享奋斗的成果！愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月在健康快乐中建功立业与企业一道走向成功！胜利的荣耀属于我们
7、企业属于企业的全体同仁！最后我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！激励员工的演讲稿（三）谈到激励利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一这是毫无疑问地是必须的但却不是长期有效的原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本； 再者是人的需求欲望是无止境的随着时间和环境的变迁当旧的需求被满足或不完全被满足的时候新的需求就会出现了正如美国着名心理学家马斯洛关于 人的需求层次论 所论述的那样当人对生理、 安全和归属需要得到满足之后尊重的需要就会产生并支配着人的生活显然如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时也能不断满足员工的对尊重的需要这种精神上的激励甚至比物质上的激励更
8、来得持久有效“尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及在讨论管理问题的时候就比较鲜见了更不要说上升到一个重要的位置所谓尊重是包括尊重自己和尊重别人或者称为自尊和尊人把什么是自尊呢自尊就是自我尊重表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求是个人对自我价值和尊严的追求自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望也包括来自他人的敬重例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等尊人是指尊重他人、社会和自然这里体现出尊重的二重性即人不能独立于社会而存在因而确定了个人与社会的统一性也就是体现了自尊和尊人的互动性人要想得到尊重、 得到发展就必须不断的调整自己和社会
9、的关系例如社会认识关系、 社会实践关系而其本质就是价值关系一言蔽之如果你不尊重他人你也不可能获得他人的尊重的人本化管理中要满足员工的对尊重的需要就是使员工所从事的工作能反映其个人价值满足其“天生我才必有用” 的观念从而得到同事和上司的赞赏甚至于社会的认同那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的这可是善用资源提高收益减低成本的激励法宝在管理实践中我们如何运用“满足员工对尊重的需要”的激励手段去提升员工的主观能动性呢首先公司必须要有“尊重”的氛围也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然使这种文化
10、糅合到管理实践的行为中去公司发展人才是不可或缺的资源东汉时期刘邦被困巴蜀之时筑台拜将极大地满足了韩信的自尊心终于在韩信的辅助下杀出蜀中取得天下公司招贤纳士好比刘邦拜将尊重才是取得圣贤归的良方在公司的招聘行为中一个好的招聘环境认真而专业的考核程序平等而友善的交流没有歧视没有质问给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重这一切会影响着人才对公司的认识左右着他们的选择或者公司不可能录用所有的应聘者但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界这不失为公司形象建立的重要举措人本管理就是要从招聘开始的了如果领导了解员工的才能人尽其才地进行任命那才是对员工能力和价值的承认也是对员工的莫大的尊重而员工的涌泉以报不就是领导
11、所期待的三国时期诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁死而后已正是报刘备屈尊枉驾三顾茅庐的知遇之恩吧这正说明了尊重的二重性和互动性领导对员工价值体现需求的尊重同时员工也尊重公司使命为公司贡献自己的价值领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位也将会获得公司的实际利益因此在人本管理思维中很有必要视员工为合作伙伴而不是下属给他们足够的空间自由发挥直面挑战实现员工自我的价值尤其是对于知识员工要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的而是要干出成效明白这个道理的领导就能吸引、 留住人才并且激励他们成为最佳员工为了达到这样的目的公司应该扫清员工在前进道路上的障碍相反如果管理者缺乏应有的包容和道德修养则难
12、以获得员工的尊重甚至会遭遇人心背向最近曾经在 IT 业界闹得沸沸扬扬的“邮件门” 事件正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书导致秘书的自尊心受到了极大的伤害作出了过激的反应致使企业的形象大受损害而总经理本人也因此而丢掉了工作可见尊重是激励员工的法宝而不尊重走向了另一个极端多数的美国公司崇尚着一种个人英雄主义的文化尊重企业中每一个人的贡献视其为企业的 “英雄” 而数字则平衡着人与人之间的部门和部门之间的关系他们比较容易地发挥团队协作的效用取得企业的绩效最大化与美国公司不同中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上或多或少也会获益于“君臣之礼”、 “中庸之道”的文化因此公司老板如能“君使臣以礼”则员工就“臣事君以忠”在此奉劝公司领导们不妨也修身养性励精图治塑造一个以尊重为基础的企业文化指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去以此构建公司关键的竞争优势以尊重作为一个激励手段其成本之低成效之卓乃是人本管理之根本