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1、.,1,自工程完结活动,.,2,如果各工程都能够遵守标准作业 就会呈现出好品质的结果,各自工作的正常异常 都能够通过这个内容进行判断,自工程完结是什么？,2,.,3,所谓在制造现场就要,在各工程中为了把好品质的制品传递给后工程， 将“良品条件”和“判断基准”放在最适当的位置是很重要的,工程 1,工程 2,工程 3,检查,出货,3,.,4,Staff部门 如何考虑比较好呢？,4,.,5,Staff就要,制造现场的考虑方法和Staff业务进展的考虑方法一样。但是，重点情报 必须附加良品条件,打合,会议记录的作成,会议记录的展开,点检,判断基准,判断基准,良品条件,良品条件,判断基准,良品条件,【会
2、议记录作成的良品条件的例子】,【重点信息】召开案内：必须注明会议目的日期场所。 会议记录：必须记入指摘事项课外事项。 报告资料：必须记载着会议内容的概要。等 【工具】现有会议记录的格式、邮件等 ：没有决定格式话就要重新再做修改。 等 【方法】按照时间场所出席者报告内容概要会議流程来进行 ：没有决定方法的话，就会漏掉某些内容。 等 【技 能】打合内容要明白 ：不明白打合内容的话，就会写错。 等,【会议记录作成的判定基准的例子】,将会议的作成日、时间、场所、出席者、报告内容的概要 准确无误 的记录下来。等,良品条件,判断基准,5,.,6,具体来说，staff应该这么做才好？,请通过平时的业务改善等来考虑。,明确目的目标。 整理现状工作方法的流程。 整理良品条件判定基准。 手头有什么（信息、记录） 使用什么（工具、规定） 需要什么样的能力？（技能） 以什么样的日程进行工作？（天、时间） 会产生什么样的附加价值？ 用什么样的基准来判断进行完了？ 整理过去失败的资料。 整理上记的課題并进行改善。, ,6,.,7,日程,流程,良品条件,目的,目标,过去的失败,判断基准,7,.,8,.,9,