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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 新 ) 员工培训手册目录资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、培训目的 .错误!未定义书签。二、培训的基本流程 . .错误!未定义书签。三、培训组织架构 : . .错误!未定义书签。四、培训内容及方式 . .错误!未定义书签。五、培训考核与反馈 . .错误!未定义书签。六、培训预算 .错误!未定义书签。七、附件内容 .错误!未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新员工入职培训计划方案( 初稿 )人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来
2、激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。 而企业新员工作为这一资源的源头 , 必须加以有效的控制和引导 , 放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标 , 特制订本培训方案。一、培训目的(一 )为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容 ;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务 ;(三 )向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;( 四 ) 通报公司人力资源相关政策 , 展示岗位远景规划 , 给予员工工作信心 , 促进员工明确发展路径 , 梳理发展目标。二、培训的基本流程资料内容仅供您学习参考，如有不
3、当或者侵权，请联系改正或者删除。专业知识培训员工入职考核反馈、入档基本知识培训三、培训组织架构 :公司领导外部讲师人力负责人用人单位负责人内部讲师公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案 ,审定聘请的外部讲师,并决定其费用 ;人力负责人是培训的直接协调人 , 负责制定员工培训方案 , 审定员工培训计划 , 审定内部讲师 , 并组织培训 ;外部讲师是公司聘请的外部培训人员 , 包括相关领域的专业人士 , 监管机构相关人员 , 主要作用为推动业务的开展 , 使员工明确相关结构对岗位基本要求 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。内部讲师是公司内部优秀人
4、员 , 明确公司各种基础内容 , 有着熟练的业务经验 , 并具备较好表示能力的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、 基本知识培训 :本部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程 , 对公司经营历史有所了解和掌握 , 明确各单位工作职责和内容 ;公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度 : 介绍公司人力资源相关条例 , 使新员工了解公司薪酬、 福利的要求和设置 , 明确自身的权利和义务 ;公司企业文化 : 介绍公司企业文化的产生和发展 , 使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。2、 专业知识培训 :专业知识培训是培训的重点,其目的是经过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(二)培训方式