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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成本控制思路财务管理部5 月资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、背景 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -前言 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -总体思路 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -控制体系 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -成本核算 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2、 -销量控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -设计控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -工艺控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -采购控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -十、生产控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -十一、 质量控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -十二、 物流控制 - - - - - - - - - - - - - - - -
3、 - - -十三、 工段控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -十四、 费用控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十五、 培训 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -十六、 附件 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。公司成本控制方案一、背景:公司建设期完成 , 基础管理相对不完善。 产品处于改进阶段 , 市场认知度不高
4、 , 销售量较小 , 相对竞争对手一汽、 东风、 重汽、 欧曼、 陕汽、 华菱等企业成本没有优势。二、前言各级人员成本意识不强、 标准与实际差距较大、 控制不能落实 , 设计过程、 采购过程、 物流过程、 生产过程、 工艺过程、 质量过程、 销售过程的成本控制缺少成本控制指标和完善的控制体系。三、总体思路1. 夯实成本控制的基础 , 完善成本指标 , 实施全部、 全过程、全员的成本控制。将成本控制纳入企业管理的日常工作中 , 成本控制制度化 , 建立公司三级成本控制 , 设置公司一级成本控制中心 , 自上而下的分解成本控制目标 , 自下而上反馈 , 最后汇总到财务管理部。实行以主控部门为责任单
5、位 , 财务管理部为协同主控部门共同推进机制 ; 成本控制以主控部门为主、 财务部门为辅 ; 强调主控部门的专业性 ,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。调动主控部门的积极性,培养主控部门的成本管控意识,营造全员成本管理控制的氛围与企业文化 , 树立单车成本控制思维。2. 运用预算控制、 标准成本控制、 责任成本控制的方法 , 对材料、直接人工、费用进行控制。3. 成本控制组织机构:建立公司成本控制中心、部门 / 车间成本控制组织、工段成本控制组织;4. 成本指标 : 根据成本费用项目 ( 料工费 ) 分析成本动因根据成本动因建立公司成本考核指标 ;5. 过程控制 : 首先建立料工费的定额标准 , 主控部门控制成本发生的申请、发生、结果 ,业务发生部门对于完成情况的分析和改进措施。材料定额标准控制、 直接人工定额标准控制、 费用标准控制。 过程分为 : 设计过程控制、 采购过程控制、 物流过程控制、 生产过程控制、 工艺过程控制、 质量过程控制、 销售过程控制 ;6. 激励机制 : 公司成本控制中心根据公司预算和成本指标, 划分责任成本和主控部门 , 建立激励标准 , 纳入公司绩效管理体系。主控部门执行并收集材料 , 每月对成本指标情况进行书面总结、 激励。7. 数据来源 : 以 SAP系统数据为标准 , 进行统计分析 ;四、控制体系