《企业常用管理表格汇编63行政人事类考核 提案管理考核 考核方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业常用管理表格汇编63行政人事类考核 提案管理考核 考核方法.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、行政人事类考核 / 提案管理考核/ 考核方法名行政人事类考核 / 提编码版本案管理考核 / 考核方修改状称页次1/3法态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（ 1）提案制度的制定与实施、检查情况10（ 2）提案政策宣传、渠道疏通情况5（ 3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情5况定性（ 4）提案鉴定工作的召集与组织情况5指标（ 5）提案实施跟踪情况5（ 6）提案奖励情况5（ 7）专利申请与维护情况2 5（ 8）专著出版与发行情况2 5当月提案效益增长率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀 10
2、分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。2）“提案政策宣传、渠道疏通情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0分。4）“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。5）“提案实施跟踪情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。6）“提案奖励情况” ：优秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差 0 分。7）“专利申请与维护情况” ：优秀 2.5分，良好 1.7分，一般 0.9分，差 0 分。8）“专著出版与发行情况” ：
3、优秀 2.5分，良好 1.7分，一般 0.9分，差 0 分。（2）定量指标。“当月提案效益增长率” ：以上月为基数，达到上月给 50 分；每高于上月 1%则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明1 / 5编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期( 续 )行政人事类考核 / 提编码版本名修改状案管理考核 / 考核方页次称2/3法态2 / 52财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标分实际指标值备注类别得分（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况5（4
4、）提案实施成本控制与核算情况10定性指标当月提案实施成本降低率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“提案经费保障情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。 “当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50 分；每低于上月1%则在 50 分基础上加1 分
5、， 60 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期3 / 5( 续 )行政人事类考核 / 提编码版本名修改状案管理考核 / 考核方页次3/3称态法3其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定性指标定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“本部门提案提出及实施情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差0 分。2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3）“部门提案实施成本控制与核算情况” ：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15分，差0 分。相 关 说明4 / 5编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期5 / 5