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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目管理课程形成性考核册学校名称 : _姓名: _学号: _班级: _江苏广播电视大学资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目管理形成性考核要求项目管理课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。形成性考核内容包括书面作业( 30%) 、 网上作业 ( 10%) 、 学习活动表现 ( 10%) 。书面作业有3 次, 网上作业有1 次, 具体内容附后。为了方便学员完成书面作业和教师批改, 请各教学点统一下载作业册并打印发给学生, 要求学生按教学进度及时完成, 辅导老师应及时批改、讲评。网上作业请各教学点要求学生于
2、规定的时间前( .12.10) , 在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成 , 并要求辅导老师于12 月 15 日前在论坛中批改本教学点学生网上作业( 请各教学点老师在讨论区发主题帖, 责任教师将置顶以便于各位老师及时批改) 。辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现, 按照上述比例进行合成, 作为学生的形成性考核成绩。请各教学点保管好学生的成绩原始记录, 江苏电大本学期统一组织抽查。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一次作业得分第 1 章- 第 4 章一、 作业要求 :1、 必须根据教学点的要求按时交作业。2、
3、 必须用钢笔或圆珠笔手写, 不得是电子文稿或复写、复印稿。二、 作业内容 :一、填空题 ( 每空 1 分, 共 10 分 )1、 项目管理是一种专业知识, 是一个2 、每个 项 目 的 过 程 必 然经 过 启 动 、成。长 、成 熟 、这四个阶段。3、 一个项目一旦确立, 首先将要面临两个问题: 第一 ,必须确定项目与公司的关系, 即项目的, 第二 , 必须确定项目内部的组成。4、职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。5、6、式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。是项目小组的灵魂 , 是决定项目成功与否的关键人物。7、要建立一个有效的团队, 首先要在项目小组内部建立一个有资料内容仅
4、供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。效的机制。8、 项目经理的培养主要靠。9、 项目的目标具有如下三个特点: 多目标性、层次性。10、项目目标的确定有一个由一般到逐渐细化的过程。二、 名词解释 ( 每小题 5 分 , 共 20 分 )1、 项目管理 :2、 项目目标 :3、 项目目标文件 :4、 时间利用率 :三、 简答题 ( 每小题 8 分, 共 40 分 )1、 项目管理的特点有哪些?资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 项目管理的基本内容是什么?3、 职能式组织结构的优点有哪些?4、 项目组的组成成员有哪些?5、 项目启动会议的目的是什么?四
5、、 论述题 ( 每小题 15 分 , 共 30 分 )1、 请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。第二次作业得分第 5 章- 第 8 章一、 作业要求 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、 必须根据教学点的要求按时交作业。2、 必须用钢笔或圆珠笔手写, 不得是电子文稿或复写、复印稿。二、 作业内容 :一、 填空题 ( 每空 1 分, 共 10 分 )1、 项目基准计划一经确定是。2、 项目计划是项目实施的。3 、 预 算 估 算 的 两 种 基 本 策 略 即 :和预算。4、 对一个项目来说, 最重要的两个问题是完成它需要多少时间,以及完成它需要多大。5、常见的制定进度计划的方法有以下四种;、甘特图、关键路线法和。6、 项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和。7、 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关:一为适 应资 源的短 缺而 设计 的, 二为使用的成本。二、 名词解释名词解释( 每小题 5 分 , 共 20 分 )1、 项目计划2、 活动总时差