远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx

上传人:rrsccc 文档编号:9827073 上传时间:2021-03-29 格式:DOCX 页数:7 大小:67.34KB
返回 下载 相关 举报
远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx_第1页
第1页 / 共7页
远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx_第2页
第2页 / 共7页
远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx_第3页
第3页 / 共7页
远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx_第4页
第4页 / 共7页
远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《远卓—天津灯塔—业务管理制度.docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、建 筑 项 目 漆 销 售 部业务管理制度2002 年 1 月分 销 业 务一、经销商的开发1、业务员应根据部门经销商开发规划,制定自己负责区域内经销商开发行动计划,报部门经理。2、业务员每月底制定自己负责区域内经销商开发三个月滚动计划,及出差计划报销售部。3、业务员每月初应将上个月工作情况制作报告传真回销售部。4、业务员根据行动计划在本区域内按照经销商政策和客户管理规则的要求开发经销商。5、业务员应不断开发新的经销商以淘汰不合格的经销商,使经销商数量和质量满足公司发展的需要。二、经销商协议的签署1、业务员按照经销商政策和客户管理规则及经销商协议格式文本与拟开发的经销商进行谈判,明确其经营地域

2、、价格、品种、运输、付款等事项。2、业务员填写签署经销商协议申请表经销售部经理审核后,报营销总监批准。3、业务员持已批准的 签署经销商协议申请表 ,签署经销商协议加盖公司业务印章。4、经销商协议签署后业务员应在2 天内建立客户档案交销售部存档建立客户编号。5、销售部内勤应将客户档案分类、存档;并建立客户编号。三、客户服务1、业务员应对本区域内经销商进行技术和商务培训。2、业务员应协助本区域经销商接洽直接用户,提供技术、商务支持。3、业务员应协助本区域经销商将跟踪、接洽的工程向销售部及时进行申报,由销售部内勤备案,以保护经销商的利益。4、根据经销商政策和客户管理规则 ,业务员协助经销商向公司申请

3、信贷额度和信用帐期。5、申请信贷额度和信用帐期,业务员填写信贷额度和信用帐期申请表,报销售部经理审核,营销总监批准;对于特殊帐期由公司总经理批准,由内勤备案后执行。6、经销商申请特殊价格,由业务员填写特殊价格申请表报销售部经理审核,营销总监复核,公司总经理批准;由内勤备案后执行。7、根据经销商政策和客户管理规则的规定和经销商的要求向公司应用技术部申请技术服务。四、订货1、经销商从公司订货,应签署订单,由其所在区域业务员负责,定单应明确价格、品种、运输、到货日期、付款条件等。2、业务员应填写订单盖章申请单报销售部经理审批后,将订单签字盖章,并报内勤存档。3、订单签署后,业务员应将经销商向公司付款

4、的汇票或银行电汇单据复印件和订单交付销售行政部执行。4、业务员应协助经销商了解订单执行情况,直至公司产品按订单要求到达目的地。五、售后服务1、使用公司产品超过1 万元的工程,业务员应根据直接用户和经销商的要求,向公司申请技术服务。2、业务员应跟踪每一个使用公司产品超过1 万元的工程,对经销商和直接用户进行回访。3、每一个使用公司产品超过1 万元的工程,业务员应请客户或经销商填写客户或经销商建议表 ,交内勤统计、归类、存档。六、市场情况调查1、业务员在开展公司业务的同时,应对市场需求、价格等情况进行调查。2、业务员每 2 个月填写一份 市场情况调查表,报市场部和销售部内勤。直 销 业 务一、客户

5、开发1、业务员应根据部门经销商开发规划,制定自己负责区域内经销商开发行动计划,报部门经理。2、业务员每月底制定自己负责区域内经销商开发三个月滚动计划,及出差计划报销售部。3、业务员每月初应将上个月工作情况制作报告传真回销售部。4、业务员根据行动计划在本区域内按照客户管理规则和经销商政策的要求开发直接用户。5、业务员跟踪、接洽自己负责区域内的建筑项目,并每月向公司申报跟踪的项目,但不能跟踪当地经销商已申报的项目。二、订货1、业务员负责与客户进行技术商务谈判。2、特殊价格的申请,业务员应填写直销特殊价格申请单报销售部经理审核,营销总监复核,公司总经理批准;由内勤备案后执行。3、特殊帐期的申请,业务

6、员应填写直销特殊帐期申请单报销售部经理审核,营销总监批准;由内勤备案后执行。4、客户从公司订货,应签署格式销售合同 ,由其所在区域业务员负责,合同应明确价格、品种、运输、到货日期、付款条件等内容。5、业务员应填写销售合同盖章申请单报销售部经理审核,营销总监批准后,将订单签字盖章,并报内勤存档。6、合同签署后,业务员应将经销商向公司付款的汇票或银行电汇单据复印件和合同交付销售行政部执行。7、业务员应协助经销商了解合同执行情况,直至公司产品按合同要求到达目的地。8、业务员应负责按合同条款收回全部货款。三、售后服务1、使用公司产品超过1 万元的工程,业务员应根据直接用户和经销商的要求,向公司申请技术服务。2、业务员应跟踪每一个使用公司产品超过1 万元的工程,对直接用户进行回访。3、每一个使用公司产品超过 1 万元的工程,业务员应请客户填写客户或经销商建议表,交内勤统计、归类、存档。四、直销客户的转化1、对于年用量在 50 吨以上的直接用户, 根据客户的要求, 可以将其升格为经销商。2、具体办法参照分销业务, “经销商开发”、“经销商协议签署” 制度执行。五、市场情况调查1、业务员在开展公司业务的同时,应对市场需求、价格等情况进行调查。2、业务员每 2 个月填写一份 市场情况调查表,报市场部和销售部内勤。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1