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1、管理会计课件,决策分析概述,要 点 提 示,决策分析的意义,决策分析的程序,决策分析需考虑的相关成本,决策分析的无关成本,一、决策分析含义、种类及程序,（一）决策分析,决策：是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。,决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料，分析比较和选定最优方案等步骤。,（二）决策分析必须遵循的原则,1、合法性： 2、责任性： 3、民主性： 4、相对合理性： 5、科学性：
2、 6、效益性：,（三）决策分析的程序,1、调研经济形势，明确经营问题； 2、确定决策分析的目标； 3、设计各种备选方案； 4、评价方案的可行性； 5、选择未来行动的方案； 6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。,（四）决策分析的类型,1、按决策活动影响时间的长短分类 （1）长期决策： 含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策,特点：决策涉及金额大、时间长；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。,（2）短期决策： 含义：也称短期经营决
3、策（简称经营决策），是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。,特点： 1）决策涉及的金额较少，时间较短， 通常只涉及一年以内的一次性专门 业务，并且仅对该期内的收支盈亏 产生影响，决策时一般不考虑货币 的时间价值；,2）一般不涉及新的固定资产投资， 着重解决供、产、销等日常生产 经营中的决策问题；,3）主要目的是如何充分合理的利用 现有的人力、物力和财力资源， 以取得最佳的经济效益。,2、按决策条件的确定程度分类： 确定型决策：指各种备选方
4、案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。,风险型决策：指与决策相关因素的未 来状况不能完全确定，但能以概率表 示其可能性大小，从而计算确定其期 望值，并在此基础上做出的决策。,不确定型决策：是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。,3、按决策项目本身的从属关系分类： 独立方案决策：又称单一方案决策，是指只需对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又叫接受或拒绝方案的决策。如亏损产品是否停产、是否接受特殊价格追加订货的决策等。,互斥方案决策：指在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案的决策。如零部配件取得方式的决策、开发新
5、产品的品种决策、转产或增产某种产品的决策等。,最优组合决策：是指有几个不同的方 案可以同时采纳，但在资源总量受到 一定限制的情况下，如何将这些方案 进行优化组合，从而使综合经济效益 达到最优的决策。,4、其他分类： 按决策本身的重要程度分类： 1）战略决策：指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性的重大决策。 2）战术决策：指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。,按决策目标多少分类： 单目标决策、多目标决策。,根据相同决策出现的重复程度分类： 程序性决策、非程序性决策,按决策解决问题的内容分类： 生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造
6、决策等、销售决策。,按决策的层次分类： 1）高层决策：是指企业的最高阶层领 导所作的决策。主要涉及：企业全 局性、长远性的大问题，属于战略 性决策。,2）中层决策：是指由企业中级管理人 员所作的决策。基本内容：使高层 决策从更低的层次、更短的时间、 更小的范围内进行具体化，并制定 最优利用资源，保证最高决策得以 顺利实现的实施方案。可称之为战 术性决策。,3）基层决策：是指由企业生产第一线 的员工所作的决策。属于执行性决 策。在执行上级既定决策过程中， 存利除弊，妥善解决所遇到的问题。,二、 决策分析中需考虑的相关成本,1、决策方案不涉及追加长期项目的投资； 2、经营问题已经明确，决策目标基本
7、形成； 3、所需预测资料齐备；,（一）决策分析的前提条件,4、各种备选方案均具有技术可行性； 5、凡涉及到市场购销的决策，均以市场 上具备提供资料或吸收有关产品的能 力为前提； 6、各期产销平衡； 7、销量、价格、成本等变量均在相关范 围内波动；,（二）决策分析中常用的概念,1、生产经营能力：是指在目前的市 场环境中，企业依靠现有技术经济条 件在一定时期内可能生产或销售特 定产品的业务量规模，又称生产经 营能量。,（1）最大生产经营能力：是指企业最 大可能的生产经营能力。 （2）现实生产经营能力：通常表示目 前已经达到的产销量规模；,（3）剩余生产经营能力： 1）绝对剩余生产经营能力：是指最大
8、生产 经营能力与现实生产经营能力之差，属于 生产经营的潜力。,2）相对剩余生产经营能力：是指由于受市 场容量或经营效益原因的影响，决策规 划的未来生产经营规模小于现实生产经 营能力而形成的差量。,2、相关业务量：是指与特定决策方案相 联系的产量或销量，相关业务量对决 策方案的影响往往是通过对相关收入 和相关成本的影响而实现的。,3、相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。,与相关收入相对立的概念是无关收 入。如果无论是否存在某决策方案， 均会发生某项收入
9、，那么，就可以断 定该项收入是上述方案的无关收入。,4、相关成本与无关成本： 相关成本（relevant cost）：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。如，差别成本、边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、现金支出成本、可避免成本、可延缓成本等。,无关成本（irrelevant cost）：是指凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。如，沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免成本等。,相关成本与无关成本是相对的。由于 决策的对象不同，决策的期间不同， 决策的范围不同，同一成本有时属于 相关成本，有时
10、却属于无关成本。,（1）差量成本 (increment cost) ： 差量成本又称“差别成本”或“差额成本”，通常指一个备选方案的预期成本同另一个备选方案的预期成本之间的差异数。,差量成本属于典型的相关成本，在决策分析中必须认真加以考虑。 差量收入（increment revenue）就是指两个备选方案的预期收入的差额。,（2）边际成本（marginal cost） ： 1）含义：是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 2）边际成本与差别成本、变动成本的区别与联系：,联系：如果把不同产量作为不同方案来 理解，边际成本实际就是不同方案形成 的差别成本；在“相关范围”内，产量增 加或
11、减少一个单位的差别成本就是单位 产品的变动成本，也是边际成本。,区别：单位变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动；边际成本是反映每增加1个单位产量所追加的成本的实际数额；差别成本是可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。,3）在经营决策中的应用： 当某产品的平均成本与边际成本相等时，平均成本最低。 当某产品的边际收入与边际成本相等时，企业能实现最多的利润。 边际成本通常情况下属于相关成本，决策分析时应予以考虑。,（3）机会成本（opportunity costs）： 机会成本，是指在决策过程中，由于选择了最优方案，而放弃的次优方案所可能获得的潜在利益。,机会成本仅仅是被放弃方案的潜
12、在利益，而非实际支出，因而不能登记入账；机会成本相对于被舍弃的方案而存在，对其计量也取决于被舍弃的方案；在短期经营决策中，机会成本也是较为常见的相关成本。,应负成本（imputed cost）：也称假计成本，是指使用某种经济资源的代价。应负成本是机会成本的一种表现形式。如，自有资金的应计利息。,（4）专属成本与共同成本： 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。专属成本是决策分析中应予以考虑的相关成本。,共同成本是与专属成本相对立的成本，是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予以考虑，也属于比较
13、典型的无关成本。,由于变动成本绝大多数为专属成本，划分专属成本与共同成本主要是对固定成本而言。,（5）沉落成本（sunk cost） ： 沉落成本也称“沉没成本”、“过去成本”、“难以挽回的成本”，或者称其为“无关成本”。是指那些由过去决策导致发生的，已经支付且无法为目前的决策所能改变的成本。对于当前决策具有非相关性。,重置成本（replacement costs）：又称“现时成本”。是指按照现在的市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。某些情况下的决策分析只能以重置成本作为相关成本。,付现成本（out-of-pocket cost）又称现金支出成本，是指由于某项决策而引起的，需要在近
14、期内、未来用现金支付的成本。,三者之间的关系：沉落成本、重置成本、与现金支出成本是从不同时间（过去、现在、未来）发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。沉落成本是指由于过去决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本；重置成本是指某项资产以现时价格衡量的成本；现金支出成本是指未来需以现金支付的成本。,（6）可延缓成本（deferrable cost）： 可延缓成本，是指已决定采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大的决策方案相关联的成本。 不可延缓成本（undeferrable cost），是指一旦采用，必须立即实施，否则，将对企业生产经营活动的正常运行产生重大不良影响的决策方案有关的成本。,可
15、避免成本（avoidable costs 或 escapable costs），是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。也就是说，如果某一特定方案采用了，与其相联系的某项支出就必然发生；反之，如果某项方案没有采用，则某项支出就不会发生。,(7)可避免成本和不可避免成本,不可避免成本（unavoidable costs 或 no escapable costs），是指某项决策行动不能改变其数额的成本。也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。 其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。,小结,本章介绍了决策分析的意义、按照不同标准的分类以及分析的程序，并对决策分析需考虑的相关成本和无关成本逐一分析。这章是经营预测的必然延续，为后面的短期经营决策和长期投资决策复杂提供理论基础。,