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1、财务管理模拟实习报告 财务总监实习报告在这次财会17班和18班会于计模拟实验中心进行了为期一周的财务管理模拟实验中。我分在第七组，组员六个，全是我们班的。公司管理层由总裁，财务总监，信息总监，市场总监，供应总监和销售总监组成。 我在公司担任的是财务总监一职，这个职位在公司运营上也是蛮重要的。试验中财务总监的重要职责是期末编制财务报表。 我们要对公司进行五年的经营。第一年，基本上是在老师的带领下完成对公司的运营的。我觉得投广告费是我们实验中最为重要的一步，投好广告费了，公司那一年的经营基本上不会有太大的问题，相反投不好广告费，公司在那一年的经营很可能就会赚不到钱甚至亏钱。 第一年,我们公司投了1
2、200万的广告费，总额在18家公司排第一，基本控制了本地市场的高价订单。在市场开扩和产品研发上，着手开拓所有能开发的市场，研发所有能研发的产品。所以第一年虽然我们接到了好的订单，但是由于用于扩大生产和市场以及研发新产品的费用过高，我们公司只盈利了一百万。虽说如此，由于我们广告费投的恰当，选了最好的单，年末在十八组中还是排名第一。 第二年，是我觉得我们公司五年里经营的蛮失败的一年。是什么原因导致第二年公司亏损惨重呢？直接原因广告费没投好，间接原因不懂广告费的投放，还得继续摸索。亏损1700万，导致期末排名为倒数的二。 第三年，公司中规中矩实现了平稳过渡，这一年经营的还算理想，虽然期末只盈利400
3、万，弥补上年度亏损，我们未分配额为19+1-17+4=7（百万）.但我们的库存很多乙产品的产成品，我们的销售额还太低。第三年，这年也算我们丰收的一年，我们成功研发了乙产品后，购置的一条生产线也正常生产，为了生产更多乙产品，把手工的也转成了生产乙产品。因为我们看到以后年度乙产品的的销售额最少的也是600万一个手工的成本是400万。这样至少也能盈利200万一个。这可是来年的资本。这一年公司因为在广告费上的投入恰当，公司业绩节节攀升，期末排名到了中上。但盈利还不够理想。 第四年，公司总结上年教训，在广告费上慎重考虑，以1900万的中等价位的广告费取得了中等档次的订单，而且订单要求的产品多，对于我们积
4、压的库存也是个很好的消息。因此，公司在继续研发产品和开拓市场的同时仍然取得不错的业绩，这年盈利了3900万。应付股利200万。弥补以前年度亏损1200万后，根据4舍5入原则，我们这年交了所得税800万。这年下来我们排名19个组里排名第二名。虽然取得了巨额盈利，但不足的是，这些定单的账期都比较长，资金不能及时回笼，给公司运转带来极大的不便。因此为第五年是生产带来了极大的不便。而且这年下来完工成品基本没什么库存。 第五年，也是我们这次模拟实习的最后一年。这一年我们由于产成品没有库存，再加上上年度资金回笼不及时，还有我们选单的时候，和别的公司以相同的金额选同一的组单，但由于我们的广告费总额的投入比他
5、们少一百万，导致我们错失了理想的单。以致期末有出现了小额亏损。且由于这是最后一年，而且总成绩最后一年所占的比重蛮大，相比之下，别的公司打多这年盈利，所以直接导致，我们公司排名倒数。 这样的大起大落是我不愿看到的，有时我觉得很丢脸的。其直接原因是我的错，间接我也有份。不过在失败中也学到了很多，受益匪浅。此外模拟实习能充分的把我们所学结合的实际操作中，还有就是能让我们更深入的理解知识点，提高我们的业务水平。当然如果还能让我再操作一次。我想我应该有足够的信心和能力去争得前3名。 在此我也为此次模拟实习提一点小建议： 就是广告费上，当有两组或两组以上以相同的广告费选某一市场时，我认为可以把广告费总额相对低的组排在前面，这样既可以抑制广告费的乱投入破坏游戏的平衡，也从某种角度鼓励大家合理适当的投放广告费。 还有一点就是，个人认为，最后的成绩考核，可以是各组之间每年期末成绩的一个平均值的比较，这样是麻烦了些，但要公平很多。如果他们的成绩分数不好确定，可按他们的平均值乘以一个合适的比例，做为他们的此次模拟实习的成绩。按现在的模式，完全可以在前面三年甚至四年都可以亏损，只要不破产，到最后一年拿个好成绩就行。当然仅代表个人想法，如觉不妥，可不与理会。 4 / 4