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1、四A01 生产管理程序图四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）流程执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货工作职掌 下 物 生 物 成 订 接开 设产 物物 料 产 料 品 单 订制 计品 料料 采 计 仓 仓 单单 产资 分申 购 划 品料 析购主要控制部门进度控制（PC）品质管制（QC） 设计品管 供料商品管 进料检验 制程检验IPQC品质稽核QA VQC IQC 线上终检FQC 出货检验OQC工作改善（IE） 四A03 订货生产流程四A04 年度产品别生产量预算表 年度： 月份产品别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10
2、月11月12月合计合 计说明：1依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）； 2亦可作为季度使用。四A08 日生产计划管理表部门别： 日期：时 间产品编号计划/累积实绩/累积差 异 说明：1当日下班前领班填写次日生产计划； 2可以使用看板置于部门前； 3依时间段（或产品别）记录实绩。四A10 年度制造费用预算表类别项次项 目上 半 年 度下 半 年 度合计固定费用1间接人工123456小计789101112小计2机器折旧3书 报 费4福 利 费5小 计变动费用6间接材料7文 具8印 刷9动 力 费10水 费11电 费12修 缮 费13交 通 费14差 旅 费15运 费16交 际 费17邮 电 费18汽 油 费19工 伤 费20样品赠送212223242526小 计总 计 核准： 审核： 制表：四A11 年度产品别生产预测表项次品名型号上 半 年下 半 年合计123456小计789101112小计1234567891011121314151617181920212223总 计