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1、-范文最新推荐- 煤矿综采一队安装会战纪实 （通讯员：梁雪峰）煤矿今年为全面打造千万吨级特大型矿井、顺利完成全年1010万吨原煤产量，确保全年战略规划目标的顺利实现，目前，该矿上下齐动员，全力以赴投入到了综采一队安装会战当中。 肩负使命保安装 未雨绸缪抓预防 综采一队各项工作严格强调超前预防，突出加强了回收安装工作面的顶板、运输等重点环节的管理。 勤劳之“花”遍地开 去年初次安装调试的三个月里，负责总体指挥、协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他
2、坐在办公椅上就睡着了，妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他，可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了，他总是打电话说工作忙，脱不开身。 共产党员、劳动模范、全区优秀青年、2004年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡“硬骨头”啃。提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作，时间长、设备大、精度高、设备吨位重、并且全部要用吊链拉运、起吊，可就是凭着一股不服输的劲头，他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机、滚筒精确地安装到了皮带基础上，而他们每一班的作业时间都达到了14个小时。 经常在安装现场
3、“拣破烂”的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意，他随手拿起一个大螺丝说，可别小看这小小的螺丝，它的身价是40美元，回收安装的时候小零件最容易丢失，一旦丢了我们就没有能力再造了，我们的成本理念不就是“省下的就是赚下的”吗？ 安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。 “WET”管理创新高 综采一队自工作面回收安装以来，坚持班前会突出开展“WET”管理工程，取得了显著效果。 该队开展“WET”管理主要内容是：一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励，并将该班组好的做法推行到其它班组。同时针对未完成当班任务的班组班后进行分析，分析问题产生的原因及需解决
4、的方法，给下一班创造有力条件；二是对当班工作中快速执行好的员工进行表扬，并适当给予奖励；三是对因工作中缺乏与管理人员沟通、协调的带班人员或员工造成当班任务未完成的，给予处罚；四是针对上班工作任务完成情况对下一班提出应注意的事项。为有效落实“WET”管理制度、加强管理人员之间的沟通、协调能力，该队由队长组织开展了每班之前10分钟的“管理人员碰头会”，为区队长及管理人员全面掌握回收安装进展及各系统任务完成情况提供了可靠依据。自该队开展“WET”管理工程以来，回收安装支架、框架所需时间逐渐减少，回收安装工作屡创新高，创造了单班安装、回收5台支架的最好成绩。 安装会战人心齐 安装会战活动中，该队开展了
5、班组劳动竞赛活动，并制定一系列奖罚措施进行日考核、月兑现的现金激励制度，极大地调动了现场工班长的积极性。安装班工长闫毅，这位在煤矿接触综采设备10余年的老工人有着丰富的安装回收经验，他带领本班职工克服运输距离长、环节复杂等困难，不断优化工序流程、减少安装时间，创造了安装回收面多个“首次”！4月5日首次安装液压支架4架；4月6日再一次刷新纪录，首次安装5架支架；而在回收面解体三机大件时仅带领4名职工两个小班就完成了队交办的工作任务。回收班班长孔华4月6日首次回收3架液压支架。而仅隔一天时间，工长周占仓就带领全班职工刷新了孔华班创造的纪录，回收液压支架4架。4月17日，得知中共中央总书记胡锦涛同志
6、视察宁东的消息后，该队职工情绪备受鼓舞，当天创造了自回收安装以来安装回收支架各13台的最好成绩，以实际行动贯彻、落实了总书记的讲话精神。目前该队回收安装面各班组已形成了你追我赶的浓厚氛围，职工拼抢安装进度的情绪普遍高涨，这些制度及活动的开展极大地调动了职工的积极性，不仅为安装工期提供了保障，同时也为早日达产实现该矿全年1010万吨原煤产量目标奠定了基础。 同志1984年加入中国产党，现任市民政局办公室主任、局机关总支第一支部书记。多年来，该同志能够始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，在工作中能够以共产党员的标准严格要求自己，牢记党的宗旨，坚
7、持党性原则，积极进取，开拓创新，甘于吃苦，乐于奉献，较好地发挥了共产党员的先锋模范作用，出色的完成了本职工作和党赋予的党务工作者的光荣任务。因成绩突出，年被市委评为优秀党员，连续多年被评为局优秀党员、优秀公务员、先进工作者等光荣称号。 一、热爱党务工作，较好地发挥了共产党员的先锋模范作用。虽然同志在支部书记的岗位上已干了多年，但是他深知：作为一名党务工作者，要想做好党务工作，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，特别是新时期党务工作给党务工作者提出了更高的要求。他热爱党务工作，刻苦学习党建理论及党务知识，不断提高自己党务工作水平。同时，同志十分注重对政治理论和业务知识的学习，他一贯坚持学习马
8、列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六届三中、四中、五中全会精神，学习民政知识和全面建设小康社会、构建和谐社会的有关知识。他关心党和国家大事，政治敏锐性较强，思想上、政治上和行动上能时刻同党中央保持高度一致，能带头执行党和国家的各项路线方针政策，模范地遵守纪律，在改造客观世界的同时改造主观世界，使个人的政治敏锐性和鉴别能力得到了加强，政治业务素质不断得到提高。在学习中，同志十分注重理论联系实际，学以致用，运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题，特别是他针对办公室工作中存在的问题，加强调查研究，注重借鉴其他地方好的做法和经验，主持制定了一系列改进和加强办公
9、室工作的规章制度，撰写了有关局信息化建设、局政务公开工作等方面的论文多篇，有力地推动了办公室的规范化、制度化建设。 在开展保持共产党员先进性教育活动中，同志作为局机关第一支部书记，一方面，他认真安排部署一支部的先进性教育活动，带领一支部党员开展了一系列卓有成效的学习实践活动，先后组织慰问了离退休街道干部、军队离退休老干部，参观了八路军办事处、战役纪念馆等，参加了多次公益劳动，通过丰富多彩的主题实践活动，使一支部党员同志受到了良好的革命传统教育。同时，他坚持边整边改，研究制定了办公室整改方案，并落实到具体人员，确定了整改时限，通过努力，一些困扰办公室多年的问题得到了解决，所在支部的各项工作在机关
10、保持了先进，较好地完成了各阶段任务。另一方面，同志以一个普通党员的身份，积极参加局先进性教育领导小组组织的各项活动，并按照要求认真学习必读篇目，做好学习笔记，撰写心得体会文章、党性分析材料和制定整改措施，带头开展谈心和自我批评，认真撰写对照检查材料，自觉用共产党员的标准严格要求自己，在教育活动中较好地体现了共产党员的先锋模范作用。 二、善于组织协调，推动了办公室工作的创新发展。针对办公室工作位居中枢，所管事无巨细、繁杂琐碎，稍有不慎就会出错的实际，同志在认真研究思考的前提下，主持修订了局机关办文、办事、办会规则，强化安排部署，注重协调配合，使办公室办会、办事、办文职能更加完善，每年组织牵头筹备
11、全市民政工作会议、全市民政局处长座谈会、局党组扩大会议以及党组会、局长办公会、局务会等综合性重要会议达30多次;每年衔接协调省厅和市委、市人大、市政府、市政协领导对民政工作的调研、检查的工作达20多次;在机关文稿制定上，同志严格落实三稿审改程序，使领导讲话、工作报告和全局性总结、典型经验等文稿的起草质量不断提高，内部材料文字差错率控制在1，上报材料差错率为零。对局党组的决定、部署，全局重点工作的安排，局务会的重要议题，以及市委、市政府的批件，同志都适时安排专人实施督查和专项督查，特别是加强了对市领导批办件和市委、市政府督查件及局领导批示件的办理，做到了急事急办，快查快结。为了防止批办件在传递过
12、程中遗失或延误，同志还建立了批办件专门登记制度，指定机要秘书专门跟踪，及时提醒，从而做到了事事有交代，件件有着落。同志十分重视政务公开工作，进一步健全了局机关政务公开的各项制度，制定了民政系统政务公开检查考核标准，完善了政务公开的各项软硬件设施，使局政务公开工作有了创新性发展，民政系统政务公开工作走在了政府各部门前列。同时，在同志的不懈努力下，办公室后勤保障工作进一步加强，机关管理费用逐年降低。近三年来，办公室的信息、信访、档案、市长专线、政协提案、交通安全等工作多次获得市委、市政府表彰奖励，办公室连续四年考核名列局机关前茅。 三、密切联系群众，时时处处体现共产党员的先进性。同志一贯心系群众，
13、他对群众始终怀着一种深厚的感情，想问题、做事情都从全心全意维护群众利益和“以民为本、为民解困”的高度出发，特别是对一些重点来访群众，他都坚持亲自接待，协调有关处室，切实解决群众的实际困难;对一些重点信访件，他都逐一阅批，拟定办理意见，研究解决方案。在具体事情的处理上，同志都全力维护群众利益，在他的积极努力和协调下，先后解决了多起久拖不决的退伍军人安置、优抚政策落实、社会救助、收养、殡葬等方面的信访案件，一些遗留了几年、十几年的老大难问题也得到了解决，使许多家庭和个人从困难和烦恼中解脱出来。同志作风扎实，爱岗敬业，对工作高标准、严要求，许多工作都事必躬亲，一抓到底;同志廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律
14、各项规定和党风廉政责任制，敢于同消极腐败现象做斗争，在群众中有较高的威信。几年来，他就是这样一丝不苟，兢兢业业地对待工作的，经常受到领导和同志们的好评，也为他自己积累了较为丰富的党务工作经验和具备了较强的业务水平。 他这种不为名利的品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入党务工作的满腔热情，深受党员和群众的好评。 *年毕业于西南石油学院石油工程专业的*成为了*油田的一名采油工。从走出校门那天起，他就暗下决心，要练就一身过硬的技能，即使当一名普通工人，也要当个响当当的金牌工人。 有志者事竟成。短短几年内，*从一名普通采油工成长为一名技术骨干
15、、班长、副队长。*年上半年，*受命为采油二队队长。刚担任队长时，有好大一阵子，*都可谓心神不宁。现在，用他自己的话说，“当时压力重着哩!”因为在*，当人们谈论起采油队来，谁不把*采油二队率先挂在嘴上?这个只有*多人，管辖着*二区T、二区O，四区O油田，承担着*口油井和*座计转站以及*余座单井流程的原油生产管理工作的采油二队。肩负着百万吨级的产量任务，是*乃至*的一个主力采油队。的确，威震*。然而，能否让采油二队更上一层楼，能否实现他在就任队长时的承诺”三年内夺取*金牌采油队称号”?是对*乃至全队每一个职工的严峻考验。 “压力是个好东西!井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。*嘴上是这么说，可心里比
16、别人更清楚“金牌”的分量。接下来的日子可想而知，他没有完整地休过一次假，他经常工衣不离身，困了就和衣而卧。一位工人说，*队长整个人儿是与采油队融为一体的，即使身不在队里，心也在。 一份汗水，一份成绩。*在接手队长的当年，采油二队完成原油产量*万吨,占*总产量的*以上,占*总产量的*，人均产油*万吨，*年获得*产能建设先进集体、*原油日产上万吨突出贡献一等奖。*年在含水突升快、自然递减快;措施难度大、风险高;油藏非均质性差、开采难度大;采油工艺适应性差的困难面前，仍然超额完成了原油计划产量。并且所辖油井*井，安全生产近*天，单井产油达*万吨，被称为*“王牌井”，国内仅有;“功勋井”*井自*生产至
17、今，已经无水采油*天，累计产油*万吨，国内罕见;红旗设备“*”*天无故障，现仍然运转正常。最让*高兴的是*年采油二队获得“*金牌采油队”称号。比他的承诺提前了一年实现。 谁都知道，一个好的团队必定有一个好的“领头羊”。面对金牌，*没有骄傲自满，而是制定了更高目标-要永保金牌。俗话说，得金牌易保金牌难。为了继续保住“*金牌采油队”称号。在*年，*结合采油二队实际情况和油藏特点，创建了以安全、产量、成本和效益为核心的五项块状管理模式，形成了队伍建设“3+1”、油藏管理“3332”、生产运行“22”、安全生产“43”和成本经营“3+2”的工作思路，通过该思路的执行，各项工作井然有序，工作质量和效率大
18、幅度提高。他看到过去划分的班组不能适应现在的生产需要，就大胆对班组进行了重组改革，将原来按工作职能划分的班组整合为以区块和进站单井划分为采油班组，实行一杆插到底的管理方式，使各班组的产量完成情况易统计、易比较，成本易批分，安全易考核，管理易体现，使各班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。班组改革增强了职工的安全意识、夺油意识、成本意识、管理意识和危机意识。为了提高职工技能水平，作为队长的*，在队里积极倡导工作学习化和学习工作化。他们以“三基”工作为基础，通过一周一练，一月一讲，不定期交流以及一月一考核的方式，职工理论和技能水平大大提高，在队里形成了工作学习化和学习工作化的氛围。促使职工理
19、论和技能水平大大提高。 *年采油二队不负众望，完成原油产量*万吨，超额完成了原油产量任务并有效控制了各项生产指标，实现了全年安全生产零事故的目标，达到了历史最好水平。 成绩已经属于过去，面对*年*万吨的产量任务，*又迎来了新的挑战。重任在肩，壮志在胸，他不但要有面临困难的自信和勇气，更要有解决问题的决心和力量。对此，他提出了“以人为本创和谐，提高执行保金牌”的目标。他带领采油二队将以*“油藏深化年”和“三基推进年”为主题，以永保金牌为根本立足点，继续深入油藏精细管理，力争效益最大化，持续深入推行以安全、产量、成本和效益为核心的管理模式，持续深入强化“三基”、“7S”工作，大力推行企业文化建设，创建学习型组织，提高队伍战斗力、凝聚力，打造一支和谐的采油团队。 当记者问及今年的生产形势时，*回答说，由于*等几口措施井产量稳定在百吨，加上新近投产的*井产量也在*吨，使得我队年初的产量处于主动态势，目前我队日产量在*多吨。通过对老井的优化管理和一批措施井相继投产，我们有信心早日踏上剩余日产步伐，夺取全年原油生产主动权。 为了连续*年保持百万吨产量辉煌业绩，对此，*早有准备：此时不搏待何时! 11 / 11