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1、2014年8月份差十供应商品质改善会议,品质部,1,1 .差十供应商评定规则 2 . 3 . 差十供应商明细 4 . 改善措施 5 . 总结陈词,会议目的,2,月度差十供应商评定规则,1.月度内IQC来料检验连续来料4批次均出现品质异常不良； 2.月度内IQC来料检验连续3批次出现同样的品质异常不良； 3.月度内制程3次品质异常； 4.月度内来料批次大于5批次，合格率按从低到高排出前10位；,3,2.会议目的,a.了解自身的问题点-发现问题,b.制定有效的改善措施-解决问题,c.对改善措施的执行、监督及程序化-持续改善、全面提升,d.减少品质损失，使双方达到双赢局面-更好服务客户、创造价值,4
2、,3 . 8月份差十供应商明细,项目,供应商,5,8月份差十供应商明细,6,供应商：丰利达 TOP1 总来料14批次，不良5批次，合格率64.29%，不良率35.71%,7,供应商：合通TOP2 总来料33批次，不良9批次，合格率72.73%，不良率27.27%,8,供应商：天龙TOP3 总来料16批次，不良4批次，合格率75%，不良率25%,9,供应商：华鑫智TOP4 总来料8批次,不良2批次,合格率75%，不良率25%,10,供应商：华鑫盛TOP5 总来料9批次，不良2批次，合格率77.78%，不良率22.22%,11,供应商：昱明辉TOP6 总来料65批次,不良10批次,合格率84.62%，不良率15.38%,12,供应商：凯卓TOP7 总来料37批次,不良4批次,合格率89.19%，不良率10.81%,13,供应商：永灿TOP8 总来料57批次,不良3批次,合格率94.74%，不良率5.26%,14,供应商：海达通TOP9 总来料114批次,不良5批次,合格率95.61%，不良率4.39%,15,供应商：港星源TOP10 总来料94批次,不良3批次,合格率96.80%，不良率3.20%,16,8月份来料明细,17,4 . 改善措施,各供应商结合各自实际情况制定改善对策? 品质履历的建立？,18,5 . 总结陈词,公司领导寄语！,19,20,