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1、构建企业人才测评体系目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:2500小时 授课讲师：袁新华 课程价格： 课程编号：681042.2 培训受众中层管理人员及人力资源人员2.3 课程收益课程目标： 1、站在战略的高度，采用系统的观点，深入思考本企业的人才观；2、掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具；3、掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯
2、队；4、掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具。2.4 课程大纲一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去（1）联想并购IBM以后，为什么业务出现大幅度下滑，亏损达数亿美元？这其中跟柳传志的人才观有何关联？（2）TCL并购汤普逊、阿尔卡特后，为什么出现业务一再下滑，这其中跟李东生的人才观有何关联？2、华为全球化战略成功启示录华为的全球化战略为何如此成功？这跟任正非的人才观有何关联？3、企业家的人才观与企业命运相关性透析通过比较研究，用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性4、企业家应该确立什么样的人才观（1）管理木桶
3、理论与人才观的意义（2）通过分享成功企业家的人才观，得到一些规律性、普遍性的启示（3）人才观战略推导模型与案例分享【实战练习】： 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观二、企业如何从战略出发定义与测评人才1、企业人才定义面面观（1）分享知名企业对人才的定义：GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等（2）分享专家学者对人才的定义：冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等（3）分析人才定义中的核心构成元素（4）企业人才定义模型：从战略>组织>岗位>人才【实战练习】：根据本企业的实际，阐述本企业对人才的定义2、建立企业人才标准从战略出发构建企业人才胜任力模
4、型（1）人才胜任力模型的类型（2）人才胜任力模型构建六步法（3）人才胜任力模型构建中的关键工具和技能（4）知名企业胜任力模型构建案例分享【实战练习】：本企业人才胜任力模型构建分组演练3、实施人才测评评价中心法实战练习（1）人才测评方法介绍与设计要点（2）人才测评前期准备（3）人才测评实施流程（4）人才测评结果应用【实战练习】：评价中心法应用分组演练4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用（1）人才测评在招聘面试工作中的应用【实战练习】：如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力（2）人才测评在岗位竞聘中的应用【实战练习】：如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力（3）人才测评在其他领域中的应用三、企
5、业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队1、企业人才梯队分类模型（1）基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型（2）基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型（3）知名企业人才分类模型分享2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型（1）从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型（2）从员工成长规律出发的人才梯队规划模型（3）从人岗匹配出发的人才梯队规划模型（4）著名企业人才梯队规划案例分享：万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设3、选择有效的人才获取策略（1）人才获取三大策略比较分析（2）企业发展不同阶段对人才获取策略的选择【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对
6、比分析4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系（1）胜任力模型与人才选拔机制（2）胜任力模型与人才培养机制（3）胜任力模型与人才退出机制【实战练习】：运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制5、从战略出发构建企业人才梯队（1）运用胜任力模型，通过人才筛选建立相应人才库（2）为各类人才制定详细培养发展计划，并提供针对性的员工培养发展工具（3）以岗位胜任力模型为标准，搭建培训课程体系，提高培训的针对性和效果【实战练习】：本企业核心人才梯队规划练习二、讲师介绍（Trainer）袁新华 常驻地广州市性别男价格编号13525擅长类别市场营销，人力资源，领导力，擅长行业批发零售，擅长方向人
7、事,心理学,课程开发,培训师擅长课程讲师简介袁新华、人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团讲师。现任中大黄埔（香港）国际教育集团总监、首席讲师长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、HR经理是这样炼成的、促销营业员细节训练、连锁服务营销案例宝库、美容连锁培训宝典、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达39
8、00多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛 获“水晶杯奖”。2009年荣获全球500强华人讲师称号.二、部分主打课题：?成就销售英才超级销售员心态修炼?成就销售英才新终端营销?成
9、就销售英才打造精英销售团队?成就销售英才突破营销?成就销售英才大客户销售与服务技巧?成就销售英才连锁促销员规范化训练?成就销售英才-开拓创新.求实进取营销新思路?成就销售英才-五星级客户服务技巧?成就销售英才-顶尖销售员是这样炼成的?成就管理英才-室内拓展打造精英团队“魔鬼训练营”?成就管理英才-如何留住最优秀的员工成就管理英才-西点式管理没有不可能只有“执行”成就管理英才-为什么要进行绩效考核成就管理英才-TTT培训.金牌培训师魔鬼训练营培训特长：授课风格：其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评。工作
10、与培训经历经典客户主要培训客户包括世界500强在内的企业：北农大 、中大黄埔（香港）国际教育集团、 美国杜邦公司、 联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、 友邦保险、家乐福、班尼路 、 堡狮龙、 哈德利 、玫而美、TCL集团、深圳阳光大酒店、巨能实业集团 、安迪制药中国区销售公司 、远大集团 、中兴集团、三一重工、红太阳医药 、广增医药集团、国药集团、深圳海王连锁、雅倩、安利、日立、旺旺、红豆、汇源集团、健泽集团、老佰姓大药房、樊文花、 王老吉药业集团、美媛春、霸王集团 、太子奶、娃哈哈、农夫山泉、倩而、中国南方人才、江西水龙集团、中华国际教育
11、集团、华北制药、天津太平医药集团、 华北制药、 双鹤药业、立邦漆、三棵树漆、华耐集团、仁爱医院、南方医院、女子医院、汇仁药业集团等众多知名企更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮：
12、网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师
13、细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系
14、统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：