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送货管理制度1、目的和范围：本制度的制定是为了规范送货流程和送货人员的操作行 为，更好地完成送任务，为客户提供更好地服务。适用于为本公司产 品的运输过程。2、职责：品种代号、生产批号、订单号产数量料2.1员指派送货任务订单和送货指令向送货人2.2楚送负信息送货人员交代清等。/IS、o,优化送货路线.,核对所送货物的送货信息 .、清点核对。,堆放时同一品种、同一订单号、同一批号的货物仓库的送货任务后，安、3、工作程序:口2.3送货人员负责核对送货信息。负责将货物安全、及时等送至客户指定地点。3.13.2送货人员至，、3 3进行辆停放在指定装货区域 Q/货行在车箱内应堆放整齐 3 8回。部送货单及时送至公司4、其他/彳送货人员着装要整齐,着统一工作以服.4.2送货人制进入客户厂区后要遵守客户，举止文.4.3送规人员运输途中要遵守交、，注意交通安全超载禁.、 4货物运输过程中除到客户指定地点打开车厢卸货外，其他过程需保持车厢上堆放在一起， 做好隔离，不得混淆35货物装入车箱后要做好必要的防护措施，避免在运输过程发生碰撞、松散、跌 35落等。36货物需在客户规定时间送货指定地点，由送货人员将货物整齐地码放到客户的 致，上识注外。不同品种、不同批号、不同订单号要堆放在不同的托盘上，防3.7，等待对方的清点核对，无误后将客户